Vaš šef je na odmoru i nešto se pojavljuje u uredu - treba donijeti izvršnu odluku. Uđete li?
To je situacija s kojom će se u nekom trenutku karijere suočiti puno zaposlenika. Znam da su se gotovo svi iz mog tima ranije morali suočiti s tim. Ovisno o tvrtki u kojoj radite, njezinoj kulturi, ulozi i raznim drugim čimbenicima, neki će se zaposlenici često susresti s tim scenarijem nego drugi.
Kad se to dogodi, kako odlučiti imate li pravo donijeti tu izvršnu odluku ili ne? Evo nekoliko stvari koje treba razmotriti.
1. Kakva je kultura tvrtke?
U nekim se tvrtkama cijene inovacije, ideje i pokretači samokontrole, a kod drugih su tradicionalni slojevi upravljanja norma. Ako radite za tvrtku u kojoj je šef sklon laissez-faire pristupu, možete se osjećati samouvjerenije u donošenju odluka na visokoj razini, čak i ako niste "šef".
Uzmimo za primjer moju tvrtku: Dugo je vrijeme ShortStack djelovao na ravnom sustavu upravljanja, pa sam se oslanjao na to da je gotovo svaki zaposlenik njegov osobni šef. Moj voditelj za odnose s javnošću često je pisao i distribuirao priopćenja za javnost bez odobrenja. Taj je proces djelovao na nas, jer je znala što želim prenijeti medijima, a ja sam joj vjerovao da će raditi svoj posao, a da ne mora raditi u mikroskopi.
Međutim, ako vam nikada nije dana sloboda donošenja važnih odluka bez doprinosa vašeg rukovoditelja ili rukovoditelja, morat ćete lagano koračati. Na primjer, ako ste grafički dizajner i ne sviđaju vam se boje web stranice vaše tvrtke, vjerojatno biste trebali pitati nekoliko viših prozora prije nego što otkrijete novu paletu. Ako je to manji problem - kao što ste primijetili malu pogrešku pri tiskanju na web mjestu -, imate puno veće šanse da to možete riješiti bez ukora.
2. Znate li sve pojedinosti?
Najbolji način da odredite trebate li donijeti izvršnu odluku ili ne je razmišljati poput izvršne vlasti.
Kao izvršni direktor, moj misaoni postupak za gotovo svaku odluku započinje s isto toliko pitanja: „Trebaju li naši kupci ovo? Hoće li ih usrećiti? Hoće li pomoći poslovanju? "I možda najvažnije:" Imam li sve informacije potrebne za donošenje ove odluke? "
Nedavno sam jednog zaposlenika donio ono što je smatrala velikom odlukom - prebaciti telefonski ugovor tvrtke na novog davatelja usluga. S druge strane, izgledalo je da će kompaniji uštedjeti tonu novca. Ono što ona nije znala je da smo bili dva mjeseca od isteka ugovora s trenutnim pružateljem usluga i da ćemo dobiti kredit koji će nam dobiti besplatnu godinu telefonskih usluga.
Dno crta: morate biti sigurni da znate sve pojedinosti - u suprotnom bi vam se dobrobit mogla raznijeti u lice. Odvojite trenutak kako biste sebi postavili pitanja koja bi vam postavio šef može vam dati uvid u to biste li trebali donositi određenu odluku.
To će vam također pomoći da uklonite svoj ego iz jednadžbe - jer nikad ne biste trebali donijeti odluku samo pobijediti; odluke se trebaju donositi na temelju podataka i ciljeva tvrtke.
3. Jeste li razgovarali kroz bilo koju drugu ideju?
Prije nego što donesete izvršnu odluku, pametno je konzultirati se s drugim ljudima u kompaniji, čak i ako oni nisu rukovoditelji.
Ovo je posebno vrijedno ako ste u tvrtki koja je malo stroža u procesu odlučivanja. Kad se više članova tima okupi iz nekog razloga, to je uvjerljivije nego kada jedna osoba odluku donosi sam.
Konzultacije s drugim članom tima također mogu pružiti drugačiji pogled na situaciju. Vratimo se bojama web stranica: Možda mislite da ih treba promijeniti, ali razgovorom s drugim dizajnerom možete saznati više o tome zašto su odabrane trenutne boje. Mogla bi postojati strategija o kojoj niste znali sve dok niste komunicirali s tim drugim članom tima.
Iznad svega, najbolje što možete učiniti za pripremu ovih situacija donošenja odluka je razgovarati s rukovoditeljima i naučiti svoje granice. Odredite kada je za vas prihvatljivo donošenje odluka, a kada nije.
U međuvremenu, ako ste suočeni s odlukom koju treba donijeti, postavite sebi ova tri pitanja i bit ćete na putu do donošenja najbolje odluke.
