Kao što kaže stara izreka: „Ne miješaj posao sa zadovoljstvom.“ Temeljem ove uobičajene mudrosti, osnivanje tvrtke s prijateljem vjerojatno, dobro, nije najpametnija ideja.
Ipak, trgovinu nema nedostatak poslovnih prijatelja - od Bena i Jerryja (prijatelji škole) do Hewletta i Packarda (prijatelji s fakulteta). Kvragu, čak je i Starbucks stvorila grupa koledža.
Nagon za pokretanjem posla s prijateljem vjerojatno u svakom trenutku pogađa sve. Ali zašto neki pothvati izgrađeni od prijatelja uspijevaju - dok drugi završavaju u spljoštenom egu, blistavim bijesima i tihim tretmanima?
Pronašli smo četiri skupine prijatelja koji zajedno posluju kako bismo otkrili tajnu njihovog prijateljskog uspjeha.
Poslovni model ulja i octa
Dijeljenje ljubavi prema avangardnom jazzu i trčanju na duge staze (ili isti prezir prema njima) nije nužno pokazatelj da ćete njih dvoje kliknuti kad se spusti do najnovijeg posla tvrtke.
U stvari, istraživanje sa Sveučilišta Harvard sugerira da bi vas dijeljenje mnogih osobnih karakteristika s poslovnim partnerom moglo učiniti manje uspješnima. Odsjek ovdje: Primijenite pravilo "Suprotnosti privlače" i potražite nekoga s komplementarnim vještinama i talentima.
„Želite pronaći nekoga tko vam ispunjava nedostatke i slabe točke - i obrnuto“, kaže David Ballard, PsyD, voditelj Američke psihološke asocijacije za zdravstveno radno mjesto. "Na ovaj način, kada se sastanete u cjelini, djeluje bolje od onoga što bi bilo tko od vas mogao pojedinačno."
Uzmi Kena Cornicka i Caryna Seidmana-Beckera, koji su prijatelji više od 17 godina (ili, da budemo precizniji, Cornick je bio suprug Seidman-Beckerovog supruga i mladoženja na njihovom vjenčanju). Cornick i Seidman-Becker završili su u jednom trenutku u istoj investicijskoj tvrtki, gdje su dijelili ured i klijenta.
"Vidjeli smo koliko su komplementarni naši setovi vještina i koliko smo mogli profesionalno biti timski - i ugašena je žarulja", kaže Cornick. Nekoliko godina kasnije preuzeli su tvrtku CLEAR, biometrijsku kompaniju sa sjedištem u New Yorku koja ubrzava čekanje na sigurnosnim kontrolnim točkama zračne luke. Otkako su pokrenuli CLEAR 2010. godine, dvojac je tvrtku uvećao na više od 130 zaposlenika u sedam gradova, a ove godine planiraju otvoriti još jedan ogranak u San Antoniju.
"Caryn bi nas vjerojatno opisao kao ulje i ocat", kaže Cornick. "Ona je strastvena, a ja više Zen. Nju inspirira vizija, dok ja volim vidjeti dokaz u brojkama. "
Faktor zajedničkih strasti
Naravno, nije poznato da, da biste mogli obavljati gangbustere u poslu, morate slijediti pravilo „suprotnosti privlače“ kada se udružujete s nekim. Neki ljudi imaju sreće i pronađu obojicu B-a, najboljeg prijatelja i poslovnog partnera.
To je bio slučaj sa Stacy Struminger (44) i Rachel Teyssier (45), koji su postali brzi prijatelji nakon susreta u grupi za mame play prije 12 godina. Nakon posebno kišnog tjedna 2011., Struminger (koji mrzi kišobrane) pitala se: "Zar ne bi bilo sjajno imati modnu alternativu teškom kabanici?" Odmah je pozvala da isto pitanje postavi Teyssieru, u koji se zaljubio. ideja.
Činjenica da je Teyssier bila prva osoba za koju je rekla da nije Struminger: „Ona je moj najbolji prijatelj, a razgovaramo 20 puta dnevno! S njom smo započeli sljedeći dan. Godinu dana kasnije pokrenuli su Rainraps, liniju onoga što nazivaju "vodootporne pashmine."
U prvoj godini prodali su 10.000 svojih elegantnih prekrivača za kišu. I ovog svibnja, duo je odabrala Sara Blakely, osnivačica Spanxa, za svoju promociju Leg Up koja u poduzetničkom katalogu Spanx i drugim medijima ističe žene poduzetnice. Prodaja se učetverostručila od najave.
Danas ih ženska djeca zadirkuju kako su "zamotani" u njihovom društvu koje se nalazi u Richmondu, Va. "Oni kažu:" Momci, ne razgovarajte ni o čemu drugom ", kaže Struminger. "Pokušavam im objasniti da posao ne mora biti tako negativna stvar. Zabavno smo razgovarali o svim aspektima poslovanja. Nikad nije, 'Ugh. Moramo proći kroz svoja ograničenja. ""
Struminger i Teyssier zajedno su othranili Rainraps od početka, ali ponekad se poslovni pothvati s prijateljima s vremenom razvijaju.
2007. godine, Dustin Malstrom (36) osnovao je reMade kao tvrtku za dizajn arhitekture. Dok je radio na jednom od svojih prvih zadataka - obnavljanju povijesne gradske kuće u New Yorku za umjetnika i filmaša Juliana Schnabela - upoznao je Jona (izgovara se "joon") Osis, 37, neovisnog savjetnika za tehnologije koji je angažiran za instaliranje inovativnih funkcija u cijeloj zgradi, poput prilagođavanja rotacijske slušalice za telefon s iPhoneom.
Malstrom i Osis pogodili su ih od samog početka. Nekoliko godina nastavili su samostalno raditi zajedno, izvodeći međusobno odvojene projekte, gradeći blisko prijateljstvo koje je čak uključivalo i dečke na kampovanju u pustinji u Arizoni. Jednog dana Malstrom im je predložio da se zvanično pariraju. U ljeto 2012. godine, Osis se pridružio tvrtki - i reMade je postao tvrtka za tehnologiju i dizajn, s uredima u New Yorku i Kaliforniji. Otkako su udružili snage, udvostručili su svoju klijentelu.
Sada duo neprestano dostavlja Googleove dokumente naprijed i nazad, sa svojim vizijama tvrtke i planovima o tome kako žele da raste. "Oboje smo toliko strastveni u onome što radimo i zajedničko nam je to iskustvo dijeliti", kaže Malstrom. "Hranimo se jedni drugima i nadahnjujemo jedni druge."
Malstrom je možda u nečemu, kaže Ballard, napominjući kako takva kombinacija strasti-nadahnuća može doprinijeti zaruku. Uz to, istraživanje sugerira da je za pozitivno i produktivno radno iskustvo neophodno - bilo da upravljate tvrtkom ili ne.
Ali svakako zadržite tu strast
Saptosa Foster (37) i Shante Bacon (36) kažu da se ključ uspjeha njihove zabavne PR organizacije sa sjedištem u New Yorku, 135. Street Agency, svodi na činjenicu da uvijek prvo postavljaju jednu važnu stvar: njihovo prijateljstvo.
Dvojac se upoznao dok je radio kao ljetni stažisti kod diskografske kuće. Tijekom godina držali su vezu dok je Foster nastavio karijeru kao zabavni novinar i Bacon je postao glazbeni izvršni direktor. Uz put, Bacon je započeo 135. uličnu agenciju kao sporedni projekt 2001. godine, prije nego što je konačno napustio svoju zapaženu marketinšku svirku u Def Jam Recordsu kako bi cijelo radno vrijeme odrastao u svojoj tvrtki. Posegnula je za Fosterom kako bi pomogla u pisanju materijala za tisak, a dok su njih dvoje surađivali, shvatili su da čine dobar tim. 2005. godine Bacon je zatražio od Fostera da preuzme suradnju s tvrtkom koja priređuje kampanje za društvene medije i značajne projekcije televizijskih mreža i filmskih studija.
Ali to nije uvijek bilo lako - tijekom tih prvih nekoliko godina, likvidirali su ušteđevinu (otprilike 20.000 USD svaka). Postojao je jedan posebno mršav Božić kada si niti jedan nije mogao priuštiti kupnju božićnih darova. „Bili smo zarobljeni u krugu krugova, bespuća, istančanosti - bez uspjeha“, kaže Bacon.
Foster se osjećala najnepoguranijom i razmišljala je da to nazove, ali brinula je da bi to naštetilo njihovom prijateljstvu. "Rekao sam joj:" Ovo nije zatvor ", prisjeća se Bacon, koji je tada uvjeravao Fostera da može otići u bilo kojem trenutku i da zna da će prijateljstvo preživjeti.
Konačno, obojica su to uklonila - i tvrtka se ubrzo nakon toga obratila. Od tada postaju go-to agencija za klijente poput Disneyja i OWN-a: Mreža Oprah Winfrey. Ali teška vremena pružila su veliku poslovnu lekciju: Ne dopustite da strast zbog gledanja vaše tvrtke zamijeni vašu predanost prijateljstvu.
Zavjet njihovom poslovanju
"Kažem svakom dečku s kojim se družim da me je ovaj profesionalni odnos pripremio za najbolju ženu ikad", kaže Bacon.
Cornick iz CLEAR-a odjekuje mišljenje da je poslovno partnerstvo uvelike nalik braku. "U početku je to bilo:" Ovo je način na koji ja to vidim ", kaže on. "Ali to morate vidjeti i iz perspektive druge osobe. Ne možete imati ego. "
Provjera tog ega posebno je važna kada poslovni partneri nešto ne vide u oči. Dok se Cornick i Seidman-Becker ne slažu često, ponekad će Seidman-Becker, vizionar, imati veliku ideju za kompaniju koja će tipa Cornick smatrati previše skupom. Povremeno kompromis nije očit - usprkos brojnim pokušajima da se utječe na mišljenje druge osobe.
"Otkrili smo da ako ne možete uvjeriti drugu osobu i da ste u potpunom zastoju, onda je najbolje da ne učinite ništa", kaže Becker. "Ne možeš biti poput psa s kostima."
Drugim riječima, griješite na strani "pusti to". To je dobar savjet za bilo koji odnos koji bi trebao trajati.
