Ako ste ikad rekli izravnom izvješću da nisu napredovali jer se nisu dokazali, razmislite o ovome: jeste li ih ustrelili u zadatke šljive?
Jesu li otpušteni kavu, bilježenje i rješavanje važnih (ali manje sjajnih) zadataka češće nego njihovi suradnici na istoj razini?
"Ne možete napredovati ili dobiti povišicu ako vam menadžeri ne daju projekte za koje biste se dokazali", komentirala je jedna žena u "Klimatska kontrola: Rodna i rasna pristranost u inženjerstvu?" - izvješće Centra za WorkLife za 2016. godinu Pravo na Kalifornijskom sveučilištu, Pravni fakultet Hastings i Društvo žena inženjera.
A ispada da su žene, a naročito žene u boji, mnogo vjerojatnije od bijelih muškaraca da kažu kako su zaglavile u obavljanju "uredskih kućanskih poslova" i da nemaju jednaku šansu da se bave "glamuroznim poslovima" koji bi mogli impresionirati svoje šefove. Muškarci u boji također prijavljuju manji pristup željenim mogućnostima. Iznenađenje!
"Fokus na mjesto gdje se javlja spolna pristranost, a koje je uglavnom bilo na zapošljavanju i ocjenjivanju radnog učinka, prerano je i prekasno", kaže Joan C. Williams, ugledna profesorica prava i direktorica Centra za WorkLife Law. „Nedostaje jedan od ključnih načina na koji se rodna predrasuda neprestano prenosi na današnjem radnom mjestu.“ I tako se dijele zadaci.
Williams i Marina Multhaup, istraživači i suradnici u centru, napisali su članak Harvard Business Review u kojem su istaknuli vlastita i druga istraživanja o neravnomjernoj raspodjeli uredskih kućanskih poslova i glamuroznog posla.
Inzistiraju na tome da je ispravljanje te nejednakosti vitalni dio postizanja istinske raznolikosti i jednakosti u uredu. A tu je i jednostavan način na koji menadžeri mogu započeti: Prestanite tražiti volontere! Umjesto toga, učinite smislom i strateški dodijeliti uredske kućanske i glamurozne radove.
U slučaju da crtate prazninu: Uredski poslovi u kući uključuju stvarne kućanske poslove poput čišćenja i planiranja zabava, kao i emocionalni rad (poput mentorstva) i bezobzirne administrativne zadatke (poput organiziranja sastanaka ili vođenja odbora čiji rad ne utječe izravno prihod). Glamour rad, s druge strane, uključuje prestižne koncerte poput uspostavljanja novog tima ili rada s glavnim klijentom.
Postoje sve vrste stereotipa, pristranosti i pretpostavki koje utječu na to zašto menadžeri imaju tendenciju da od određenih grupa traže češće obavljanje uredskih poslova i očekuju da kažu da, zašto neki ljudi osjećaju veći socijalni pritisak da pristanu ili volontiraju, zašto žene koje odbijaju ili ako obavljaju loš posao obično trpe negativne posljedice dok muškarci to ne čine, i zašto bijeli muškarci imaju tendenciju da budu prvi na umu za vođstvo.
Na svojoj drugoj godini profesora prava, Williamsova je zamoljena da preuzme dugotrajan i naporan zadatak povjerenstva. Rekla je da ne. I „to je uokvirilo mojih sljedećih 20 godina u instituciji.“ Kaže da su je zauvijek doživljavali kao nekoga tko nije bio spreman ući u igru. Ali nitko od njenih mladih kolega nije se suočio s istom dilemom. "Njihovo vrijeme istraživanja bilo je zaštićeno", kaže ona, dok je njezino vrijeme bilo nepošteno, iako je to presudno za dobivanje mandata.
Dakle, ako ste menadžer, nemojte se ponašati kao Williamsovi šefovi 1980-ih. Doznajte što od uredskih kućanskih predmeta radi vaš tim i koliko od toga svaka osoba poprima. (A da biste to shvatili, čak možete upotrijebiti ovaj ogledni uzorak iz Centra za zakon o WorkLife kako biste dobili doprinos svog tima ili stvorili vlastiti.)
Zatim implementirajte sustav koji će zapravo ravnomjerno rasporediti posao. Kao što su Williams i Multhaup napisali u HBR-u, „zapravo nije važno koji ste sustav odabrali - bilo da je abecedni s prezimenom ili kronološki po astrološkom znaku - sve dok ljudi skreću“. Držite ljude odgovornim za svoje performanse.
S druge strane, razmislite o svima koji imaju najbolje glamurozne zadatke, a ne samo prva osoba koja vam padne na pamet ili glasan, samouvjeren tip koji vam sruši vrata. I uložite u obuku kako bi zaposlenici stekli potrebne vještine za buduće prilike.
Na taj ćete način osigurati da svi iz vašeg tima imaju poštenu priliku pri sljedećoj promociji.
