Ako ste ikada osjećali da se vaš posao sastoji od niza beskonačnih zadataka, možda će to imati više veze s vašim načinom razmišljanja nego sam posao.
"Misije, a ne odgovornosti", nedavni članak Kevina Zhanga, bavi se istraživanjem zašto su startupi učinkoviti u mobiliziranju male skupine ljudi da rade velike stvari, čak i kad veće organizacije to ne mogu. U startu, mršavi tim naporno radi na jasnoj misiji u koju svi vjeruju. Znajući da su oni nositelji ove misije omogućuje im ne samo da budu više proaktivni, već i da preuzmu više vlasništva u svom svakodnevnom radu. (bez da mu se kaže).
Suprotno tome, mnoge etablirane organizacije mogu se činiti strukturiranijim pristupima koji izgledaju kao zadatak ili odgovornost. Naglasak je ovdje na vašim specifičnim dokumentima ili metacima u opisu vašeg posla - sve dok se oni odjave, vaša će sljedeća promocija ili bolji učinak biti u vašim rukama. Iako bi to moglo gurnuti neke od nas da rade, to dugoročno nije previše motivirajuće.
U zrelim tvrtkama mnogi su poslovi samo popis svakodnevnih zadataka. Recepcionar će odgovarati na vrata, primati poruke i prosljeđivati telefonske pozive. Ali pri pokretanju, netko u toj ulozi umjesto toga može biti osposobljen razmišljati o prvom dojmu koji vaša tvrtka stvara. To nije samo odgovor na vrata, već kako pozdravljamo potencijalne kupce, zaposlenike i partnere. To je prilika za marke, marketing i odnose s javnošću, a ne nepristojan posao.
Mislimo da ova ideja nadilazi rad u startapima - bez obzira želite li pokazati vlasništvo nad poslom s kojim obavljate razgovor ili želite malo više biti uzbuđeni zbog trenutne svirke, imati ćete koristi razmišljajući o svom poslu u smislu o tome kako doprinosi ukupnoj misiji vaše tvrtke, a ne svakom pojedinačnom zadatku neovisnom o sebi. Osjećat ćete se više uzbuđeno kada pružite ruku u ime zajedničkog cilja, i osjećat ćete se kao da vam je tu nešto više od plaće.
Najbolji način da se ovaj poduzetnički način razmišljanja uključi u vašu trenutnu ulogu je da razmišljate široko o tome kako se vaš rad uklapa u kontekst ciljeva tvrtke. Proaktivno razmišljanje o sljedećim koracima i probno pokretanje novih ideja također može pokazati vaše razumijevanje gdje posao želi biti.
Jednostavna promjena perspektive može vas jednostavno odvesti od crteža do izvršene misije.
