Novi menadžeri često prave grešku misleći da su dobro izvedeni projekti ili izvrsno modelirane projekcije prihoda definicija uspjeha. Ali kako je voditi i motivirati svoj tim na putu da dođete do tih rezultata jednako je važno. Upravljanje drugima može biti jedan od najvažnijih dijelova posla - ali to ne znači da je uvijek lako, posebno prvi put u poslu.
Kao menadžer, vaš stil će definirati vaš tim. I djeluju različiti stilovi: menadžer bez gluposti može gurnuti tim ka učinkovitosti i produktivnosti; brižni menadžer može njegovati tim koji će profesionalno rasti i naučiti riskirati.
Kada razvijate svoj stil upravljanja, razmislite o stvarima koje ste najviše cijenili i najmanje kod svojih menadžera kada ste se prvi put pridružili radnom svijetu. Možete čak pitati prijatelje čemu se dive i zamjeraju im gazde.
Ponekad menadžeri postavljaju ton kroz sitnice: Koju poruku dajete svom timu ako im pošaljete e-poštu preko vikenda, kada je mogao čekati do ponedjeljka? Ili ako insistirate na tome da vaš tim jede ručak za njihovim stolom? Razmislite o svim malim odlukama koje donesete, jer se one doista stvaraju i stvaraju više (ili manje) pozitivno radno okruženje.
Imajte na umu da određene karakteristike nikada nisu u modi: nestrpljivost, pasivna agresivnost i favoriziranje nikada vam neće osvojiti poštovanje i odanost vašeg tima.
Njihov uspjeh je vaš uspjeh
Kao voditelj projekta, ne možete biti uspješni bez svog tima. Održavanje uzbuđenja i njihove podrške, istovremeno osiguravanje prostora za profesionalni rast, ključno je za postizanje najboljih iz vašeg tima. Uključivanje u njih pred starijim šefom ili davanje šanse da se predstave izvršnom timu zaista mogu donijeti značaj članovima vašeg tima, a njima prenose da cijenite njihov rad i imaju leđa.
Potražite i mogućnosti koje možete pružiti članovima svog tima kako bi im pomogli da rastu i uče. To bi ih moglo navesti da prisustvuju industrijskoj konferenciji ili programu certifikata, koje subvencionira vaša tvrtka, ili im dopustiti da preuzmu „rastezanje“ projekta koji ih zanima, što će im pružiti priliku da zasjaju.
Kad ljudi postanu kratki
Ako, s druge strane, imate nekoga tko se bori, i dalje mu morate imati leđa. Sjednite im i recite im da ne djeluju baš na razini kakvu biste željeli vidjeti, ali da u njima vidite potencijal i dajte im taktičke prijedloge o tome što bi mogli bolje. Dajte im povratne informacije rano i često i stvorite kulturu „Želim vam pomoći da uspijete“.
Neka i to bude dvosmjerni razgovor. Trebali biste pitati: „Postoji li nešto što bih ja ili tim mogao učiniti drugačije da vam pomognem?“ Uzmite ove komentare smireno i nemojte biti obrambeni. Vidjevši kako se trudiš možeš proći dug put. Uz to, ponekad vam se može suprotstaviti vlastiti stil upravljanja ili nesvjesne navike - zato učite iz povratnih informacija vašeg tima i krenite dalje.
Nakon nekoliko tjedana (ili mjeseci, ovisno o kulturi vaše tvrtke), ako netko još uvijek ne radi dovoljno dobro, donesite to svom nadzorniku. Nošenje mrtve težine u momčadi iscrpljuje vas kao i ostatak tima.
Kako se napredujete u profesionalnom svijetu biti je dobar menadžer kritična vještina. Imati tim koji ne samo da dobro radi, već vas poštuje i odan vam, učinit će vam blistavim očima svoje vršnjake i svoje nadređene. Osim toga, vi i vaš tim više ćete uživati u zajedničkom radu - veliki korak ka vašoj (i njihovoj) sreći na poslu.
