Biti menadžer u ranoj karijeri nije uvijek jednostavno, pogotovo ako nikada prije niste bili zaduženi za druge. Imposter sindrom je stvaran, pa se ponekad može dogoditi da vodite sastanak s ljudima iznad vas u oba doba i na razini iskustva razmišljajući: "Jesam li spreman za ovo?"
To se dogodilo s Vinitom Patelom. Kad je prije 17 godina diplomirao na Sveučilištu Maryland, našao se na rukovodećoj poziciji na Unileveru usredotočenoj na financije i lanac opskrbe.
"Bilo je zastrašujuće jer sam još bila dijete", kaže Vinit. "Prosječni staž ljudi u mom timu bio je preko 10 godina, a bio sam i godinu dana izvan fakulteta. Postoji ideja da možeš biti vedar, ali nemaš iskustva kakvog je imao tim i to je bilo zastrašujuća stvar za mene. "
Ali, način na koji to kaže, bio je to i jako dobrodošao dar.
Potoni ili plivaj
Osvrćući se na te rane dane, Vinit je vidio da je mogao uskočiti u druge situacije u kojima možda nije imao potrebnu dubinu razumijevanja, ali bio je u stanju shvatiti kako pomoću vatre upravljati okolnostima.
Naravno, pročitao je i svaku knjigu vodstva u koju se mogao uhvatiti, ali na kraju je Vinit znao da postoji dublji problem. Nije se cijelo njegovo djelo priveo poslu, bio je čuvan i pomalo odvojen.
Redovito je razgovarao sa svojom šefom, Kathy Kugelman, a jednog dana ona mu je rekla: "Morate se otpustiti i morate podijeliti dio sebe sa svojim timom."
Međutim, to se izravno podudara s onim što je rekla njegova majka. Vinit se živo može prisjetiti vremena koje mu je rekla: "Ništa dobro ne može proizvesti iz dijeljenja previše o vašem osobnom životu."
Vinit je shvatio da je takav pristup previše robotiziran i da se otvaranje na poslu nije nešto što se događalo preko noći. Kathy mu je savjetovala da započne s malom i dijeli događaje koji su se dogodili u njegovom životu. Prošlo je nekoliko godina, ali s vremenom je ustanovio da što je ugodnije u svojoj vlastitoj koži, to će samouvjerenije postati vođa. I što je više donosio sebe na posao, tim je više njegov tim uspio.
Iako je riječ o klišeju za razgovor o dovođenju cijelog vašeg sebe da radi, za Vinit je to značilo da je ista osoba na poslu koja je kod kuće, a često pokušava biti bolja verzija te osobe.
Naš ured
Uravnotežen tim s mnogim gledištima
Iako Vinit daje veliki značaj na primjeru vodstva koje postavlja njegov obitelj, za njega je jednako važna i šminka njegovog tima.
Oko 2, 5 milijardi ljudi širom svijeta svakodnevno koristi Unilever proizvode. A za Vinit je važno da ima tim koji predstavlja raznolike kupce proizvoda njegove tvrtke.
"Postigli smo zaista dobar napredak", priznaje. "Radim na inicijativama za prodajnu raznolikost već dobar dio desetljeća."
Što se pokazalo uspješnim. Na Unileveru, 52% njihovog tima za razvoj kupaca u SAD-u čine žene. A nakon što sastavite taj tim, morate slušati njegove članove.
To je jednostavan i praktičan savjet. Možda čak malo previše jednostavno. Ali to nije izmicanje. Vinit se sjeća da je za nastavak davanja utjecaja važno imati način razmišljanja kakav je imao prvog dana posla. Uključite sve i uvijek postavljajte pitanja. Biti uspješan vođa neizbježni je krajnji rezultat.
