U svakom uredu postoji jedan: onaj kolega koji stvarno prihvaća raspored od 9 do 5. Ili, trebao bih reći, od 9: 15 do 4:59 s dugim rasporedom ručka.
To je najmanje frustrirajuće. Jer, kao ambiciozni radnik, i sami znate da vam je za uspjeh tima često potrebno prijeći i iznad njega. U vašoj se glavi čini razumnim da svi ostali u vašem timu to ne samo ne shvaćaju, nego prihvaćaju.
No, koliko god lijepo zvučala ta ideja, čini se da to nikada ne bi uspjelo. Dakle, što raditi dok radite s nekime tko jednostavno nema isti vatreni trbuh kao i vi?
Iako ne postoji čarobna formula za rješavanje ovakve situacije, mogu podijeliti nekoliko savjeta na temelju vlastitog iskustva rada sa setom od 9 do 5. (Što me ponekad uključivalo.)
Prepoznajte stvarni problem
Najštetnije što možete učiniti je da se vaše frustracije perkotiraju. To brzo pretvara svakodnevne sitne smetnje u sveobuhvatne optužbe za ozbiljno narušavanje dužnosti. I - upozorenje spojlera - taj se ispad obično loše odražava na vas.
To mi se jednom dogodilo s novim kolegom. Dok sam redovito dolazio rano, radio sam ručak i ostao prije podne. Ušao je (grubo) kasno, uzeo je čitav sat ručka i svaki dan odlazio u 17 sati. Kako se usuđuje! Kad sam prijatelju spomenuo svoje frustracije, istaknula je da on tehnički ne radi ništa loše, pa što je zapravo velika stvar?
Da, radio sam duže sate, ali, kao što sam i tada shvatio, to ne znači da radi loše. I umjesto da priznam njegove druge napore, pustio sam mu raspored da diktira kako sam ga gledao. Kao rezultat toga, sve što je učinio - bilo dobro ili loše - bilo je uništeno od moje gadostne frustracije da je upravo koračao tempom.
Dajte osobi korist od sumnje
Davanje nekoga u korist sumnje je zaista važna lekcija za svakoga. Preskakanje zaključaka ne samo da vas rizikuje od velikog trenutka licem prema dlanu, već biste i lako mogli narušiti odnose s kolegama.
Usko sam izbjegao ovu situaciju kad sam bio novi menadžer prije mnogo godina. Jedno od mojih izravnih izvješća počelo je dolaziti kasno, rano je odlazio i zapravo uzimao pauze za ručak. (Znam - skandalozno, zar ne?) Tačno kad sam se trebao suočiti s njim zbog njegovog nedostatka ambicija, zaustavio sam se. Razmotrio sam činjenicu da se možda kod kuće nešto događa i da mu treba pažnja, a možda bih i ja napravio korak natrag da vidim da je to važnije od posla. Stoga sam, umjesto da se sukobljavam s njim, razgovoru prišao kao raspravi.
Dobra stvar je i ja. Njegov bliski obiteljski prijatelj nedavno je dobio dijagnozu karcinoma u kasnoj fazi - i dao je sve od sebe da to ostane zajedno na poslu.
Razgovarajte s nekim snagom da napravite razliku
Znam da je teško ne odugovlačiti kada imaš kolegu koji nije baš tako motiviran kao ti. Ali kuckanje za druge kolege neće vam donijeti - ili počinitelja - ništa dobro. Velike su šanse da će vaš nesretni suradnik dobiti vjetar, i sada nemate samo člana tima koji nije pretjerano posvećen, već i onog koji vam zamjera.
Umjesto toga, zakažite vrijeme za razgovor s menadžerom. Umjesto da mu se ne približavate poput tetovaže, zacrtajte slučaj zašto ponašanje ove osobe negativno utječe na tim. Uzdrži se uspoređujući njegovo ponašanje izravno s vašim. Vaš šef zna koliko naporno radite, a on ili ona vjerojatno znaju i da ta osoba laje (kao i zašto - ma koji razlog bio). Svrha ovog razgovora je pokazati kako ponašanje te osobe ruši moral tima i odvraća ljude od postizanja njihovih ciljeva. To su takve stvari koje menadžer ne vidi uvijek.
Razgovor može rezultirati promjenom 9-u-5er, ali može doći i do toga da vam voditelj kaže da napustite ured ranije ili da napravite pauzu za ručak, s vremena na vrijeme, ili prilagodi ukupne odgovornosti i ciljeve tima. Razgovor s nekim tko situaciju vidi u cjelini uvijek pomaže raščistiti situacije, ostavljajući vam manje razloga za oduška i više razloga za uživanje u suradnicima.
Svi rade različitim tempom, a svi imamo različite ciljeve. Iako je nesumnjivo frustrirajuće kada imate kolegu koji nije toliko ambiciozan kao što ste vi, sjećanje na ove savjete pomoći će vam da budete koncentrirani i produktivni, bez obzira na to što radite ostali ili ne.
