Za zaposlenike koji su navikli voditi mikrofone ili udarati glave svojim šefom, imati menadžera koji se drži njegove udaljenosti može se činiti kao san - ili barem prilično dobar problem.
Ali da biste zaista uspjeli u svom poslu - pogotovo ako ste sasvim novi u industriji ili funkciji posla - važno je da od šefa dobijete kvalitetnu, usredotočenu povratnu informaciju i usavršavanje.
Dakle, kada vaš šef nema vremena za to - kad on ili ona neprestano žuri iz sastanka u sastanak ili je toliko uključen u veliki projekt trenutka da nijedan od vaših razgovora ne nadilazi prolazni pozdrav - možda ćete moći proći, ali nećeš naučiti kako stvarno napredovati.
Kada sam napravio nedavni potez u karijeri, iznenada sam se našao s šefom koji, čini se, nije imao vremena da me upravlja. Stalno je putovao između nekoliko lokacija tvrtke, pa sam ga viđao vrlo rijetko, i bio u uredu i izvan njega, a nije bio lako dostupan za brza pitanja ili savjete, a kamoli za treniranje. I tako, obično sam prošao bez.
Ne samo da vas ovaj nedostatak pozornosti ostavlja frustriran i zanemaren, već može i ozbiljno zaustaviti vaš rast u karijeri. Jer ako ne idete naprijed u karijeri neprestano poboljšavajući svoj posao i razvijajući svoje vještine, nećete biti prvi u redu - ili u liniji - za bilo kakve povišice ili promocije.
Ako vaš šef ne dobije potrebnu pažnju, saznao sam da postoje dva glavna puta koja možete krenuti: preuzeti problem sa šefom ili pronaći drugi izvor za povratne informacije i obuku. (Ili pokrijte sve svoje baze i učinite oboje!) Evo kako.
Opcija br. 1: uzmite troškove
Istina, ne postoji dobar izgovor koji menadžer može imati za upravljanje. Svakako, šefovi su zauzeti - ali njihova je glavna zadaća posla upravljati drugima. Ako ne dobijete ono što vam treba, ne biste trebali samo patiti kroz to.
Ako već nemate tjedni ili dvomjesečni pojedinačni sastanak s menadžerom, poduzmite inicijativu da stavite stalni sastanak u kalendar šefa. Na taj način, čak i ako niste u mogućnosti doći u ured vašeg upravitelja kad god vam nešto zatreba, izdvojit ćete vrijeme za razgovor o problemima i traženje povratne informacije koja vam je potrebna.
Osim toga, vaš menadžer će vas vjerojatno cijeniti kada preuzmete glavnu ulogu. Realnost je da je vaš šef u nekom trenutku vjerojatno trebao uspostaviti jedan na jedan i doista vam želi pomoći - ali trebate izdvojiti vrijeme za to.
Kad ste na tom sastanku, ne ostavljajte ga šefu da vam pruži mogućnosti treniranja. Olakšajte mu ili joj donesite određeni popis stvari o kojima želite razgovarati. Vođenjem rasprave moći ćete se uskladiti s temama i zadacima u koje niste sigurni.
To neće rezultirati uvijek dostupnim šefom koji vam pokaže povratne informacije - ali bit ćete u puno boljem položaju nego tamo gdje ste započeli.
Opcija br. 2: Povratne informacije potražite drugdje
Ako to ne uspije, dobra vijest je da je većina ureda puna drugih resursa koji, ako se pravilno upotrebljavaju, mogu pružiti dobar stand-up u treniranju koje ne dobivate od svog menadžera.
Na primjer, u mojoj situaciji, postojao je drugi voditelj odjela koji je vidio da se mučim i posegnuo da vidi postoji li nešto što bi mogao učiniti da pomogne. Počeo sam s izradom nekih nacrta svojih prvih projekata, a on mi je zauzvrat dao povratne informacije. S vremenom je postao mentor i mnogo stalan izvor smjernica i povratnih informacija nego što je moj šef.
Naravno, morate delikatno riješiti ovu situaciju. Iako je sjajno pronaći mentora, morate biti poštovani prema njegovom vremenu, prepoznajući da on ima svoja izravna izvješća koja mora upravljati, kao i svoje obveze koje treba ispuniti. Ali ako možete pronaći drugu osobu u čije savjete i treniranje vjerujete i koja je spremna dati vremena za vas, iskoristite tu priliku.
I vaše kolege mogu biti od pomoći. Jednom kada sam počeo upoznavati svoje suigrače, uspio sam utvrditi nekoliko čija mišljenja cijenim, koji su bili uspješni u vlastitim ulogama i koji su bili spremni potrošiti malo više vremena pomažući mi da uspijem u svojoj ulozi.
Primjerice, jedan je suradnik zapravo bio u mom točnom položaju prije nego što sam se ukrcao, ali od tada je prešao na višu ulogu. Znajući da ima određeno znanje o mojoj funkciji posla, povremeno bih je zamolio da pogleda moje zadatke prije nego što ih pretvorim u svog upravitelja. Postavljala bi pronicljiva pitanja i davala promišljene povratne informacije - što mi je pomoglo da naučim kako da radim bolje.
Opet, ovo je resurs koji ne želite pretjerati - vaši suradnici moraju raditi svoj posao i nikako ne mogu pregledati svaki vaš zadatak pored njega. Ali odredite nekoliko suradnika u koje imate povjerenja i nećete morati nikoga opterećivati pitanjima i zahtjevima za povratnim informacijama. Osim toga, dobit ćete više perspektiva, što vam može pomoći proširiti vlastiti izgled i poboljšati se izvan iskustva bilo koje osobe.
Dobivanje stalnog treniranja ključno je za napredovanje u vašoj karijeri - stoga se ne posustajte samo ako vaš menadžer nema vremena za povratne informacije. Pokušajte s jednim pristupom ili oba, ali nemojte dopustiti dalekom šefu da vam ometa karijeru.
