Kad sam bio u petom razredu, imao sam zgodnog učitelja na svijetu. Uložio sam sve od sebe u svoj školski posao jednostavno zato što sam ga htio impresionirati. Vidite, imao je nekoliko "favorita" u razredu, a ja sam bio odlučan da budem dio te grupe.
Čudno se ne sjećam jesam li ikad stekao njegovu naklonost, ali sjećam se svog stava prema drugoj djeci koji je imao - osjećaj vjerojatno najbolje opisan riječima koje nisam trebao znati u toj dobi.
Mnogo godina kasnije, u radnom svijetu, našao sam se u sličnoj situaciji - ovaj put i „najdraži“ i obožavatelj (aka šef). I sada, nakon više od 14 godina na radnom mjestu, uvjeren sam da svaki šef ima svog favorita, a u svakom će trenutku svaki zaposlenik (nadam se) držati tu titulu.
No, iako to može izgledati kao dobra stvar, iskustvo iz petog razreda me podsjeća da neće svi biti oduševljeni poput vas kad vam vaš menadžer počne pružati poseban tretman. U slučaju da naiđete na jabuko šefova oka, evo nekoliko jednostavnih razmatranja koja će vam biti pri ruci kako biste izbjegli da vam bodeži budu poslani od kolega.
Skromnost je najbolja politika
Naravno, znate da vaš šef misli da ste nevjerojatni - i slažete se - ali trzanje oko ureda visoko na vlastitom egu vjerojatno nije najbolji način da se volite svojim službenicima (ili bilo kim drugim po tom pitanju). I nitko ne voli poznavanje, pa čak i ako imate sve odgovore, ne morate biti u središtu pozornosti.
U početku karijere imao sam sreću sjajnog šefa, koji me je vodio pod vodstvom i pružio mi prilike do trenutka kada su mi stariji članovi firme počeli osobno dolaziti s velikim projektima. Uvijek sam prihvaćao izazove s povjerenjem i entuzijazmom, ali nikada se nisam prepuštao pretpostaviti da imam sve odgovore. Također sam pokušao uključiti kolege kad god sam mogao.
Na primjer, sastavio sam prezentaciju s nekim škakljivim proračunima performansi. Bila sam uvjerena da su moje brojke točne, ali umjesto da požurim pružiti svoj posao, povukla sam kolegu u stranu i pitala je hoće li joj smetati pregled. Do trenutka realizacije projekta, ja sam zarobio najmanje tri kolege, što je učinilo da ubrizgavanje njih ostane u početku. Da i ne spominjem, dobili su zasluge kad je posao obavljen, tako da su stariji članovi tima bili svjesni da postoji nekoliko zvijezda u usponu.
Takav stav ne samo da će stvoriti dobru volju među vašim kolegama, već će menadžmentu pokazati da ste učinkovit vođa. (A hej, to bi samo moglo otvoriti put promociji.)
Ne uzimajte prednost
Jedna od najgorih stvari koju možete učiniti kao šefova želja je nasloniti se na taj naslov do obale do vašeg sljedećeg pregleda. Odličan posao koji ćete neko vrijeme impresionirati na vašeg šefa, ali vjerujte mi kad kažem da će primijetiti ako počnete lajati.
Jedan od mojih prvih "favorita" kao menadžer učinio je upravo to. Bio je fenomenalan suradnik prvih šest mjeseci nakon što me zaposlio i stekao sam moje povjerenje napornim radom, poniznošću i velikom radnom etikom. Ali, sva mu se pažnja nakon nekog vremena obuzela u glavi, u tom trenutku uvukao se upravo radeći goli minimum. Bio je još uvijek prilično sposoban i uvijek je prolazio kroz svoje rokove, pa je pretpostavio da je nisam primijetio. Ali imao sam - i ubrzo sam počeo preusmjeravati visokoprofilne projekte na druge koji su bili voljni raditi na tome.
Srećom, na kraju se uhvatila i vratila se svom marljivom jastvu, ali taj lagani neuspjeh u radu - i samozadovoljstvo - izravno su utjecali na njegov bonus na kraju godine, da ne spominjem moje povjerenje u njega. Vaša sjajna radna etika može vas dovesti u središte pozornosti, ali trebate je pridržavati ako želite ostati tamo.
Držite svoje mogućnosti otvorenima
Jedna od izazovnijih nuspojava lošeg rada na vašem poslu je to što svi žele da taj posao nastavite raditi što duže. Iako ovo može biti laskavo - a da i ne spominjemo, izvrstan je osjećaj kada ste na vrhuncu igre - previše usredotočenost na ono što vam je sada sjajno može spriječiti da preuzmete rizike i izazove koji bi vam mogli pružiti. do sljedećeg razreda plaće.
Pa, kako to učiniti bez da žrtvuješ svoju sjajnu stazu? Nije lako, ali može se postići ako vodite redovan dijalog s menadžerom, jasnim ciljevima i težnjama i razvijanjem čvrstih odnosa s vršnjacima. Kad budete imali priliku umočiti nožni prst u drugi bazen - uzimajući veći projekt, sjedeći u novom odboru - učinite to. U skladu s tim, ne pokušavajte odjednom uroniti u 10 novih stvari. Odvojite vrijeme za izgradnju svojih vještina i mreže pristaša. Do trenutka kad budete spremni pustiti da vas netko zamijeni kao sjajna zvijezda u vašem odjelu, imat ćete puno drugih menadžera koji će vas htjeti ugrabiti, a vaš bivši tim će vas bodriti.
Kad pažljivo pogledate, vidjet ćete da boravak na kraju posebnog tretmana ne znači nužno i besplatnu vožnju - u stvari, to može značiti više posla i više odgovornosti. Ali to je samo onakav izazov na koji ste čekali, zar ne?
