Kada razmišljate o stvaranju tima ili tvrtke u kojoj će zaposlenici neko vrijeme biti angažirani, motivirani i uzbuđeni, vjerojatno postoji jedna riječ koju ste čuli iznova i iznova: kultura. I to s dobrim razlogom - raspoloženje vašeg ureda i ljudi koji svakodnevno dolaze tamo raditi imaju ogroman utjecaj na vašu sreću i vaš ukupni uspjeh.
Ali, njegovanje žive i kohezivne kulture ne događa se preko noći - i sigurno se ne događa slučajno. Dakle, uđimo u sve što trebate znati o kulturi tvrtke - uključujući i kako možete njegovati pozitivno unutar vlastite organizacije.
Zašto je kultura tako velik posao?
Najbolji način razmišljanja o kulturi? To je osobnost vaše tvrtke. Kultura kulminira misiju, vrijednosti i uvjerenja vaše organizacije da oblikuju opšti duh vašeg radnog mjesta u cjelini. Kao i kod ljudi, stvari su u pitanju.
Dokazalo se da kultura izravno povezuje s nizom čimbenika koji su važni kako za poslodavce, tako i za zaposlenike.
Na primjer, uzmite zadržavanje zaposlenika. Studija sa Sveučilišta Columbia otkrila je kako je vjerojatnost prometa u tvrtkama s bogatim kulturama samo 13, 9 posto. U tvrtkama sa lošom kulturom poduzeća? To je nevjerojatnih 48, 4 posto.
Zadovoljstvo poslom je još jedna ključna komponenta. Razumljivo je da su zaposlenici koji vjeruju da njihova radna mjesta imaju pozitivnu kulturu puno sretnija u karijeri - što je korisno za sve kad uzmete u obzir da su sretni zaposlenici 12 posto produktivniji od prosječnog radnika.
Kako njegovati kulturu pobjedničkog poduzeća
I iako su pozitivne kulture brojne, to ne znači da možete zatvoriti oči, kliknuti petama i sve to čarobno sjesti na svoje mjesto.
Kao i sve drugo, i uzgoj velike kulture zahtijeva svjesnu misao, planiranje i trud. Evo što možete učiniti da uspostavite pobjedničko radno okruženje unutar vlastite tvrtke.
Sve započinje obrisom točne kulture koju želite njegovati. Želite li opušteno i ležerno radno okruženje? Ured s brzim tempom i s visokom energijom u kojem ima puno napora za uvođenje inovacija i izvrsnosti? Naglasak na profesionalnom razvoju? Ili, fokus na vraćanje zajednici?
Nabrojite vrijednosti i elemente koji su važni za vašu tvrtku. I sve zaposlenike treba pozvati da sudjeluju u ovom razgovoru kako bi dobili uvid u način na koji se doživljava vaše radno mjesto. Osim toga, oni zaslužuju reći kako se to oblikuje, jer su oni ti koji rade u vašoj kulturi iz dana u dan.
Ali nakon što dobijete definiranu kulturu, ne možete sjediti i gledati kako to djeluje. Morate izvršiti potrebne promjene da biste zapravo živjeli svoju kulturu i voditi se primjerom.
Na primjer, možda ste prepoznali podržavajući stil upravljanja kao ključni stup vaše željene kulture. Od redovito zakazanih jedan na jedan do puno formalnih i neformalnih sesija za povratne informacije, kako ćete uvesti taj koncept u svakodnevni život čitavog svog tima?
Definiranje kulture zapravo je samo prvi korak - trebate biti spremni djelovati na vrijednosti koje ste zacrtali.
Ništa ne podsjeća na dobro urađen posao - a to vrijedi i za zaposlenike svih redova i odjela. Iskrena zahvalnost za naporan rad članova tima čini da se osjećaju cijenjenim i poštovanim, što je kritično za zadovoljstvo zaposlenika.
Iako su formalni programi nagrađivanja i priznanja izvrsni, to bi trebalo biti vrijednost koja prožima cijeli ured, kako bi se stvorila kultura uvažavanja i potaknuo timski rad.
Čak i ako se radi o komplimentu koji se prenosi od jednog zaposlenika do drugog ili je pohvalio nadređeni, imajte na umu da priznanje ne mora biti formalno da bi bilo učinkovito. Što više takvih vrsta pohvala postane uobičajena, to će vam biti pozitivnije i podržavajuće cijelo vaše okruženje.
U uredu svi žele biti produktivni. Ali, ne previše ljudi aktivno traži kulturu koja je sve posao i apsolutno nikakva igra.
Kad provodite toliko vremena s kolegama tijekom određenog tjedna, prirodno je (pa čak i ohrabriti ih!) Da ih želite upoznati na osobnoj razini izvan ureda.
Zato neke od najživljih i najživljih kultura potiču obilje društvene interakcije među zaposlenicima - bilo da se radi o kickball ligama, prazničnim zabavama, igrama večeri ili čak izletima ili izlascima koje sponzorira tvrtka.
Ako niste u prilici pokrenuti događaj ili tradiciju na nivou cijele tvrtke, potražite improvizirani veseli sat u kalendaru s nekim od članova vašeg tima. Bilo kakav zabavni izlet sa suradnicima ojačat će vaše veze i dovesti do pozitivne, bliske kulture.
Neke od najomiljenijih kultura tvrtke imaju barem jedno zajedničko: svi se brinu da se zaposlenici mogu pobrinuti za sebe - i unutar ureda i vani.
U današnjem društvu koje je stalno povezano puno je manje razdvojenosti između našeg rada i osobnog života. A organizacije s uspješnim kulturama osnažuju svoje zaposlenike da dovedu do svog cjelokupnog, autentičnog sebe, radeći sve kako bi održali svoje zdravlje i sreću.
Bilo da se radi o naplaćenom članstvu u teretani, fleksibilnom rasporedu rada ili čak o mogućnosti povremenog rada na daljinu, tvrtke koje svoj fokus stavljaju na rezultate i potiču samopomoć imaju tendenciju da imaju sretnije zaposlenike koji su motivirani da se drže okolo.
Nitko se ne želi osjećati kao samo još jedan zupčić u kolu. Da biste uspostavili dobitnu kulturu unutar vlastite tvrtke, morate biti u mogućnosti pomoći zaposlenicima da pogledaju više od njihove neposredne liste obveza i razumiju veću svrhu koja im služi.
Možda su vaši članovi motivirani tako što znaju kako njihov rad doprinosi organizaciji u cjelini. Ili vas možda osoblje smatra upletenim u razne dobrotvorne i zajedničke napore koji posebno nadahnjuju.
Važno je potaknuti ljude da izađu van sebe i vide šumu - umjesto samo drveće.
Jedan pogled na brojne prednosti i postaje očigledno da je kultura poduzeća neopisivo važna, ali znajući kako je uspostaviti i njegovati u svojoj tvrtki može biti zastrašujući.
Važno je zapamtiti da kultura nije nešto što se tek događa. Potreban je rad i aktivno sudjelovanje - i poslodavaca i zaposlenika. Kad se obojici okupite u interesu da živite vrijednosti vaše tvrtke, zasigurno ste na dobitnom radnom okruženju.
