Ako obavljate razgovor za poziciju koja zahtijeva nadzor drugih, svaki razuman menadžer zapošljavanja će vas pitati: "Kakav je vaš stil upravljanja?"
I iz nekog razloga, ovo pitanje uvijek izgleda pomalo nespretno. Kako možete reagirati na način koji pokazuje da možete biti učinkovit vođa koji je pravi za tim, a da pritom ne zvuči previše grandiozno (a istovremeno nije previše ponizno)?
Iako postoji puno načina da stvorite dojam koji pogađa taj balans, evo jednog načina za koji mislim da djeluje posebno dobro kada je u pitanju rasprava o vašem načinu upravljanja.
1. Definirajte "Dobro upravljanje"
Tajna ispravnog postavljanja ovog pitanja je postavljanje parametara za ocjenu dobrog upravljanja. Da biste to učinili, želite objasniti ono za što vjerujete da je jak menadžer, tako da je opseg svih stvari koje šef može biti sužen. To osigurava da ste vi i anketar na istoj stranici kako procijeniti priču koju ćete podijeliti.
Što ovo zvuči
Stil upravljanja je tako teško staviti prst, ali mislim da općenito dobar menadžer daje jasne upute i zapravo ostaje priličan, ali spreman je i dostupan za pružanje smjernica, stručnosti i pomoći kada je potrebno. Trudim se da to bude moj stil upravljanja.
2. Dodajte svoj spin
Sad kad ste definirali koji je dobar menadžer i naveli da je to vaš model, nadogradite sebe i ponudite nešto dodatno što ćete učiniti uz već uspostavljeno. Ako vam je cilj da postavite parametre u ranom odgovoru, možete vam uvesti dodatnu osobinu vodstva koja vas čini izuzetnim.
Što ovo zvuči
U pogledu onoga što me čini jedinstvenom, takodje izlazim s puta kako bih bio siguran da znam kada mom timu treba pomoć. Ne družim se i čekam da me izravni izvještaji nazovu - odlazim k njima. To znači obilje neformalnih prijava, kako za posao koji obavljaju, tako i za njihovo opće zadovoljstvo poslom i mentalno blagostanje.
3. Navedite primjer
Naravno, sve to funkcionira samo ako možete izraditi sigurnosnu kopiju onoga što ste rekli. Dokažite neke dokaze o upravljanju, nudeći kratku priču o tome kako ste demonstrirali opisane osobine. Budući da upravljanje može biti tako uzvišena tema, morat ćete imati na umu da koristite predugu priču - ne želite da vaš anketar na kraju izgubi zanimanje.
Što ovo zvuči
Sjećam se jednog projekta, posebno na mojoj najnovijoj poziciji, u kojoj sam nadzirao sedam osoblja koje su uključivale sve koji rade na zasebnom aspektu proizvoda. To je značilo puno neovisnog rada za moj tim, ali umjesto da se svi srušimo na ponavljajućim sastancima kako bismo ažurirali mene i sve ostale o postignutom napretku, stvorio sam projekt wiki koji nam je omogućio da komuniciramo nove informacije kada je to potrebno bez ometanja rada drugog člana tima, Tada sam napravio svoj posao kako bih bio siguran da nitko nikada nije predugo ostao bez problema bez sondiranja ploče.
Konačno, unatoč različitim projektnim odgovornostima, završili smo s vrlo kohezivnim proizvodom i, što je još važnije, timom koji nije izgorio.
To je to! Sada kada imate osnovnu strukturu za ovo uobičajeno pitanje o intervjuu, samo pazite da ne proključate kraj. Pokušajte povezati odgovor na poziciju ili ga prebaciti i postavite svoje pitanje. Vježbajte, vježbajte, vježbajte i spremni ste.
INTERVJU JE TAJ
Olakšajte sebi suradnju sa stručnjakom za intervjue.
Ovdje upoznajte naše trenere za razgovore
