Pregledali ste svoj životopis, vježbali ste s liftom, provjerili uobičajena pitanja o intervjuu u ponašanju i pregledali nekoliko priča koje možete podijeliti tijekom intervjua.
Sve je u redu, a osjećate se samopouzdano. A kad sugovornik kaže: "Pričaj mi o vremenu u kojem se nisi slagao sa svojim supervizorom", ti si spreman krenuti i započeti ravno u priču o onom trenutku kad si se hrabro sukobio s direktorom marketinga u tvojoj prethodnoj tvrtki o novoj kampanji koju si imao loš predosjećaj.
U redu, pa možda možda ne zvuči poput tebe - još. Napravimo korak natrag i razgovarajmo o tome kako možete doći.
Odaberite pravu priču
Sva ova pitanja "Pričaj mi o vremenu kada …" zahtijevaju priče. Kao menadžera za zapošljavanje nevjerojatno je nezadovoljavajuće intervjuirati nekoga tko nema priče za dijeljenje. Napokon, kako netko može znati što možete učiniti ako ne možete razgovarati o onome što ste učinili? Nemojte biti taj kandidat za posao.
Pa, kako pronaći prave priče za dijeljenje? Prođite kroz opis posla i istaknite sve meke vještine koje su istaknute. Vjerojatno ćete naći stvari poput „sposobnosti za rad u timu i neovisno“, „udobnost s višestrukim zadacima“ ili „snažne komunikacijske vještine“.
Zatim smislite primjer vremena kada ste demonstrirali svaku od ovih osobina - iako imajte na umu da vam nije nužno potreban drugačiji primjer za svaku. Zapravo je bolje smisliti fleksibilne priče jer ćete ih ionako morati prilagoditi točno postavljenim pitanjima.
Postoji, naravno, nekoliko stvari koje anketari često vole pitati o kojima neće biti u opisima posla. Budite spremni na „negativna“ pitanja, poput „Recite mi o vremenu kad ste se morali suočiti sa sukobom u vašem timu“ ili „Recite mi o vremenu koje niste uspjeli.“ Nije da vas ispituju anketari - kako postupite. sukob i neuspjeh su dobre stvari koje treba znati - jednostavno nije najbolje što se u opisu posla stavlja „mora se baviti čestim sukobom u timu“.
Konačno, olujajte možda još nekoliko pitanja koja bi se mogla pojaviti na temelju položaja za koji se prijavljujete i vaše posebne situacije.
Na primjer, ako imate veliki jaz u vašem životopisu, morat ćete biti spremni razgovarati o tome zašto više niste na svom prethodnom poslu (više o tome ovdje) ili ako dolazite u novo spojeni odjela, trebali biste biti spremni razgovarati o vremenu u kojem ste bili dio velike promjene.
PITANJA SU TRAŽljiva
Unajmljivanje trenera u karijeri može pomoći.
Napravite izjavu
Jednom kada imate svoje priče, vrijeme je da malo dublje razmislite zašto se ova pitanja postavljaju u prvom redu. Što sugovornik zapravo želi znati?
Razmislite nekoliko sekundi prije nego što počnete odgovarati na pitanje - čak i ako imate pripremljenu savršenu priču - kako biste mogli dati odgovarajuću uvodnu izjavu o tome kakav će biti bit vaše priče.
Razlog za to je taj što vas sugovornik posebno traži da ispričate priču, ali ideja je da će naučiti nešto o načinu na koji radite stvari. Problem s tim je u tome što ono što anketar gleda iz vaše priče može biti vrlo različito od onoga čemu ste se nadali.
Na primjer, recite da ste ispričali tu priču o stajanju direktoru marketinga kada vas je pitao da razgovarate o sukobu s prethodnim supervizorom. Vi elokventno krećete kroz priču o tome kako ste bezuspješno podijelili svoje oklijevanje oko nove marketinške kampanje, ali kad su se pojavili početni brojevi, bilo je jasno da ste bili u pravu. Trijumfalno ste prikazali predstavu redatelju, a ona je pristala ukinuti kampanju.
Iako je ova priča definitivno pogodna, postoji nekoliko različitih načina na koje bi ona mogla biti pogrešna. Ispitanik se može usmjeriti na činjenicu da doista ništa niste poduzeli dok nije bilo prekasno ili da niste bili uvjerljivi ili loš komunikator kad ste prvi put postavili zabrinutost zbog kampanje.
Da biste bili sigurni da su vaše priče što učinkovitije, napravite izjavu prije nego što započnete pripovijedati priču. U ovom konkretnom primjeru to može biti ovako, "Rano sam u profesionalnoj karijeri naučio da je u redu s tim da se ne slažete ako možete napraviti sigurnosnu kopiju podataka." Sada, kad ispričate svoju priču, nije riječ o različitim načine na koje biste mogli bolje pristupiti situaciji, ali o tome kako ste naučili iz tog iskustva i kako ga upotrebljavate za obavještavanje budućih neslaganja.
Završetak jak
Dakle, kad su u pitanju ta pitanja u vezi s intervjuom o ponašanju, pripremite neke priče, a zatim ih vježbajte uokvirujući ih na osnovu postavljenog pitanja. Vježbajte, vježbajte, vježbajte i zvučaćete kao prirodni ni u kojem trenutku.
Završni komad slagalice dobro sažima vaše odgovore. Ne želite upropastiti svoj savršeni okvir i priču završavajući vašim odgovorom sa: "I … da."
Umjesto toga, pokušajte spojiti priču natrag u tvrtku ili položaj. Brzo objašnjenje kako bi vaše iskustvo bilo korisno u položaju u kojem razgovarate, uvijek je jak način da se završite.
Drugi način dovršetka odgovora je davanje „ukratko“ verzije odgovora. Na primjer, „Ukratko, nije da sam nevjerojatan višesatni čovjek - samo postavljam i preispitujem svoje prioritete često.“ Savijanje odgovora za intervju (pogledajte detaljnije savjete ovdje) je tako obično zanemareno područje pripreme, ali zaista vam može pomoći umanjiti dojam „snažnog komunikatora“, stoga ga nemojte zanemariti kada vježbate.
Ono što ljudi pretpostavljaju u vezi s tim pitanjima je da su svi u priči. I, da, to je kritična komponenta.
Ali čak i ako vaša priča nije baš onakva kakva je traženo od intervjua, ako je dobro uokvirena i ako idete dodatni kilometar da kažete anketaru što bi on trebao oduzeti, zapravo ćete na kraju stvoriti jači dojam,
Dakle, nemojte se previše isticati oko postavljanja savršenih priča ili tačnog relevantnog iskustva. Umjesto toga, usredotočite se na poruke koje pokušavate priopćiti menadžeru angažiranja i napravite ih sigurnosnim kopijama s pričama koje imate.
: Metoda STAR: Tajna do sljedećeg intervjua za posao
