Upravo ste završili fakultet i započeli svoj prvi "pravi" posao, i osjećate se vrhunski. A onda će se dogoditi. Sami ćete se pobrinuti za to, ili će vas možda šef nešto prigovarati i shvatit ćete: još uvijek ste brucoš u životu.
Možete pročitati upute za uporabu, razgovarati s mentorima i pokušati najbolje što možete, ali ponekad ćete i dalje zabrljati. A možda to uopće ne shvaćate - sve dok ne pronađete sebe ili svoje ideje da vam se opomene, kritiziraju ili jednostavno ignoriraju.
Tijekom prvih nekoliko mjeseci prvog posla bio sam na važnom, cjelodnevnom sastanku s novim menadžerom i nekoliko klijenata. Dolazeći iz škole, uvijek sam mislio da je „sudjelovanje“ i pružanje misli na način na koji ste pokazali da ste pametan i angažiran član tima. Dakle, tijekom dana sam klijentu ponudio svoje prijedloge, ukaze i opažanja. Nažalost, tek kasno popodne kad sam shvatio da je svaki put kad otvorim usta šef me zločesto pogledao.
Nakon što je sastanak završio i klijenti su otišli, dobacio mi je: "Nismo vas angažirali zbog vaše stručnosti - ne razgovarajte na sastancima s klijentima."
Nisam bila navikla na probleme u školi, pogotovo ne zbog sudjelovanja, pa sam bila šokirana odgovorom koji sam dobila.
Gledajući unatrag, moj menadžer bio je u pravu: mišljenja koja sam im ponudila toga dana nisu pomogla osjetljivim odnosima s klijentima našeg tima. Ne, nije mi se svidjelo to što su moji prijedlozi odbijeni tako - i on je sigurno mogao biti ljepši u vezi s tim - ali to je iskustvo koje sam naučila.
Kad vam se ideja ili doprinos obori, ne shvaćajte to osobno. Razgovarao sam s nekoliko profesionalaca koji su dijelili svoje priče i savjete o učenju teškog načina rada. Margaret, iz Bostona, kaže: "Morate razmišljati o kritici što je moguće objektivnije - jeste li imali ideju koja je bila neutemeljena?" Ako shvatite da vam je preporuka bila isključena, pustite je i krenite dalje. Margaret također sugerira odvikavanje od teških situacija ili pitanja pouzdanih prijatelja.
Dalje, budite sigurni da ćete naučiti što učiniti drugačije u budućnosti. U mom slučaju, počeo sam procjenjivati imam li stručnost o ovoj temi ili ne prije nego što sam govorio pred klijentom - za moju tvrtku sastanci klijenata nisu bili vrijeme za razmišljanje.
Sam iz New Yorka dijeli drugu strategiju: "Zapravo vodim evidenciju o određenim stvarima, poput:" Europskom menadžeru nikad se ne sviđa ideja njegovih zaposlenika koji putuju u Sjedinjene Države. " Na ovaj su način moji prijedlozi općenito informirani, a ja ne kažem niti ću učiniti nešto za što znam da će biti oboren. "
Ako postoji dublji problem - ako se vaš šef nikada ne slaže s vašim prijedlozima ili vas osobno napadne na njih - možda je vrijeme da razgovarate pojedinačno. Ali shvatite da većina kritika na radnom mjestu nije osobna, i nemojte previše toga čitati, posebno rano.
Gledanje odbačenih ideja dio je procesa učenja - izazov za prevladavanje i pogreška da se ne ponovi, ali ne i zastoj koji treba brinuti. Uz malo sreće, prije nego što to saznate, diplomirat ćete na novi skup vještina, deblju kožu i bolje razumijevanje svog profesionalnog okruženja.
