Skip to main content

Suočavanje s teškim suradnikom u uredu

JFK Assassination Conspiracy Theories: John F. Kennedy Facts, Photos, Timeline, Books, Articles (Travanj 2025)

JFK Assassination Conspiracy Theories: John F. Kennedy Facts, Photos, Timeline, Books, Articles (Travanj 2025)
Anonim

Svi imamo tu osobu u uredu - suradnika koji nikad ne čita dnevni red, a zatim pokušava dominirati na sastancima, osobu koja krade vaše ideje i predstavlja ih timu kao svoju vlastitu, ili šefa koji će vas podvaliti autobus kad god je potrebno. Kad imate posla s nekim kolegom s teško, teško je vidjeti bilo kakve pomake u njegovim ili njenim lukavstvima.

Međutim, ispada da znanost kaže da vam postoji ogromna prednost kada u svom timu imate nepouzdanu osobu.

Prošle godine, istraživači su objavili rad u Grupnoj odluci i pregovorima koji su pokazali kako nepovjerenje u tim može vas zapravo natjerati da radite više na prekomjernoj kompenzaciji za svoje suradnike. Da bi to ilustrirali, istraživači su studenti u grupama praktički dovršili „rutinske“ domaće zadatke (materijal koji su naučili ranije) i „ne-rutinske“ domaće zadatke (koji su pokrivali nove teme).

Unutar ovih grupa neki su studenti dobili upozorenje prije nego što su započeli da drugi član namjerno pokušava usporiti svačiji napredak i pokušava ih natjerati da odbace pogrešne odgovore.

Kakvi su nalazi?

Pokazalo se da su studenti koji su se uključili u ne-rutinske radove zapravo bili bolji nakon što su pogledali upozorenje. To ima smisla - kada ne vjerujete svom timu da nadoknadi svoje pogreške, puno ste pažljiviji prilikom dovršavanja zadatka.

Dakle, što to znači za vas?

Suočavanje s nekim tko pokušava narušiti vaš posao zapravo vas prisiljava da se više koncentrirate na svoj zadatak. Zbog toga se oslanjate na vlastite sposobnosti, a ne odričate druge ljude za smjernice - i to vas navodi na to da temeljito provjerite svoj posao jer nema uvijek dodatni set očiju kojem možete vjerovati. Iako ovo nije najbolje dugoročno okruženje na radnom mjestu, ono definitivno ima neke jasne kratkoročne koristi kada je u pitanju osobni rast.

Sada očigledno da ne želite namjerno stvoriti nepovjerenje među članovima svog tima provođenjem sličnog eksperimenta. Ali sljedeći put kada vam netko ode iza leđa ili obori vašu ideju na sastanku, sjetite se da vas on ili ona čini boljim u svom poslu - a to će dovesti do fenomenalnih prilika za vas.