Nakon godinu dana fleksibilnih sati, privatnog ureda i potpune odsutnosti odjevnog koda u start-up firmi, teško je zamisliti nekoga tko bi se odlučio vratiti u korporativni svijet odijela i kabineta.
Pa jesam.
Prijelaz je bio težak, i to ne samo zato što sam se odjednom zatvorio u kocku. U biti, krenuo sam od vrhunskog donosioca odluka koji je bio uključen u svaki potez tvrtke do peona na donjoj prečki korporativne ljestvice.
I premda je dostupnost pogodnosti (konačno, zdravstveno osiguranje i 401 (k)!) Dobrodošla varijacija iz svijeta start-up-a, bilo je nekoliko drugih promjena koje su trebale malo više prilagodbe da se prihvatim sa svojim novim položaj.
Ako razmišljate o prebacivanju, evo kako najbolje iskoristiti svoje novo, strukturirano okruženje.
Prigrlite odgovornost
Kao vrhunski pas u startu bio sam u osnovi vlastiti gazda. Dok sam se sastao s ostatkom menadžerskog tima kako bih razgovarao i dogovarao se o područjima fokusiranja i poduhvata na visokoj razini koji trebam slijediti, bio sam zadužen za svakodnevni tijek rada. Postavio sam vlastite prioritete i ciljeve i pojedinačno sam odlučio kako raditi na njima.
Kad sam prešao u korporativni svijet, više nisam upućivao te pozive. Napredak mog odjela pomno se prati tjednim izvještajima, statistikama o obradi poziva i drugim mjerljivim brojevima, tako da moj šef zna (i brzo me prenosi) kada moram potaknuti svoj tim da što više dovršim, discipliniram određenog zaposlenika ili žurite da ispunite rok za projekt. Više ne odlučujem na kojem projektu raditi ili kako raditi na ciljevima - odlučeno je za mene.
Kretanje od vlastitog šefa za nadziranje svakog vašeg poteza zasigurno se ne čini idealnim. Ali dobra stvar u ovoj vrsti odgovornosti je što je stvorio odnos mentora i mentora između mog šefa i mene. Kako me tjera da ispunim ciljeve i rokove, nudi i sjajne savjete kako pristupiti situacijama i upravljati svojim timom. Umjesto da letim sjedalom hlača (na što sam se navikla na startu), mogu ga savjetovati za čvrste savjete o intervjuiranju, zapošljavanju, discipliniranju ili motiviranju zaposlenika. Njegovi prijedlozi su izvor koji nisam imao u start-up okruženju, jer sam već bio na vrhu.
Učite što više možete
Kao jedan od tri menadžera u mojoj prethodnoj tvrtki, uvijek sam bio uključen u velike odluke, kao što je cjelokupno markiranje tvrtke, partnerstva u zajednici i promocije i planiranje našeg širenja u druge gradove.
U mojoj novoj korporativnoj ulozi drastično je smanjena ta moć donošenja odluka - imam sreće ako u liftu uhvatim nekog od rukovoditelja dovoljno dugo da se stisne za ruku i predstavim, a kamoli da dijelim svoje ideje za naš najnoviji poslovni poduhvat. Umjesto toga, već donesene odluke gomilaju se u mom odjelu, gdje je moja odgovornost da ih provodim prema uputama.
U početku je to bio veliki udarac mom egu. Ali umjesto da pustim da me ovaj nedostatak snage sruši, naučio sam iskoristiti svoj niski položaj na totemskom polu kako bih naučio više. Jednom tjedno sastajem se sa svojim menadžerom kako bih razgovarao o nedavnim (i nadolazećim) odlukama i promjenama tvrtke. Što više razumijem te zaključke i tvrtku u cjelini, to više učim o donošenju dobro informiranih poslovnih odluka.
A ponekad, shvaćam kako se način na koji sam pristupio odlukama u prošlom položaju često je temeljio na osjećaju crijeva, a ne na dobro osmišljenom procesu. Sigurno, to djeluje u svijetu koji se brzo kreće. Ali kada vidim korporativni proces donošenja odluka temeljen na financijskim analizama, konkurentnim izvješćima i istraživanju industrije, vidim strategije koje mogu primijeniti u svojim budućim ulogama - bilo da ostanem u korporaciji ili se vratim svojim poduzetničkim korijenima.
Pronađite male načine da vidite rezultate
Kada sam prvi put započeo u korporativnom svijetu, osjećao sam se koliko god naporno radio, zapravo ne bih utjecao na uspjeh tvrtke. Dok ne stignete do C-apartmana, teško je izvršiti utjecaj među tisućama drugih stanovnika. Shodno tome, lako je razviti apatičan stav "Nema veze što radim".
Da bih se borio protiv toga, polako sam shvatio da mogu utjecati na drugačiji način i začudo, od toga i dalje dobijam puno profesionalnog zadovoljstva.
Kada sam, primjerice, započeo s tvrtkom, služba za korisnike je imala preko 2000 predmeta. Osam mjeseci (i puno treniranja, ohrabrivanja i napornog rada) kasnije, to je sada ispod 100. Udaranje tog broja bilo je uzbudljivo, ali osim toga, gotovo nepostojeći zaostatak znači da sada možemo brže odgovarati na pozive i rješavati probleme. nego prije. Dakle, premda to nije na izvršnoj razini od milijunske dobiti, postignuće mog tima donosi zadovoljstvo kupaca kroz krov - i to je nešto na što sam zaista ponosan.
Možda to nije isti izravni utjecaj koji sam imao nekada, ali na kraju, ako usrećim svoje zaposlenike i klijente, izvršim utjecaj na tvrtku - bez obzira koliko sam udaljen od naslova izvršnog direktora.
Kad se krenete s vrha hrpe na početku, na donji stup korporativne ljestvice, lako je osjetiti kao da ste oborili. Ali, uzmite to od mene, ako se borite protiv tog načina razmišljanja, možete pronaći načine kako zaista utjecati - i na svoju tvrtku i na vaše zadovoljstvo poslom.
