Prije nekoliko mjeseci razgovarao sam sa starijim studentima o svojim planovima za karijeru. Željela je posao s fleksibilnim satima, a ja sam pitao zašto. Mlada žena rekla je da želi slobodu kratko odmarati nakon ručka, kada joj se energija najviše istaknula i sposobnost da radi do kasno u noć, kad joj je mozak najoštriji.
Da sam ovako napisao komentar dok sam tražio svoj prvi posao prije 16 godina, nasmijao bih se iz sobe. Ali danas stiže od studenta, zahtjev ne zvuči toliko čudno.
Prema novoj studiji Sveučilišta Bentley, 77% Millennialsa kaže da bi fleksibilno radno vrijeme učinilo radno mjesto produktivnijim za ljude njihove dobi. S obzirom na njihovu udobnost digitalnom tehnologijom koja im omogućuje rad u bilo kojem trenutku i bilo gdje, ova statistika teško dolazi kao iznenađenje. No, kako milenijska generacija postaje većina, možemo očekivati da će fleksibilno vrijeme i daljinsko komuniciranje postati uobičajena praksa na radnom mjestu, a ne posebna privilegija.
U stvari, oko 2030. milenijska većina će vjerojatno u potpunosti oduzeti radni dan od 9 do 5. Evo četiri ključna razloga zbog kojih će Milenijci inzistirati da se radno vrijeme prije i kasnije dogodi.
1. Balans rada i obitelji
Leslie Doolittle, pomoćnica dekana i direktorica službi za akademsku podršku na Sveučilištu Bentley, otkrila je da rad ne definira Millennials koliko toliko starije generacije. Doolittle kaže kako su obitelj, prijatelji i stvaranje razlika u zajednici središnji za Millennials nego za starije ljude.
S obzirom na to, zahtjevi za milenijalnim osobnim vremenom zasigurno će se povećati jer uravnotežuju radne obveze s odgojem male djece. A kako su usko povezani s roditeljima, vjerojatno će se osobno uključiti u brigu o njima u dobi.
Kompenzacija, naravno, dolazi u e-poštu u 22 sata ili završava projekt u subotu ujutro kako bi nadoknadio vrijeme, ali po mom iskustvu to je ono s čime se većina Millennialsa dobro slaže.
2. Kontinuirano obrazovanje vještina
Prema istraživanju koje je proveo The Hartford, 50% Millennials-a želi obuku i razvoj od svog poslodavca. A tvrtke slušaju. Bersin iz Deloittea rekao je da je američka potrošnja na korporativno obrazovanje u 2013. porasla za 15% (najviša stopa rasta u sedam godina).
Pored toga, mnoge tvrtke ostvaruju tisućljetnu želju za „skakanjem u iskustvo“ kroz programe rotacije vođenja koji im omogućuju testiranje različitih područja tvrtke. Poznati rotacijski program General Electric odličan je primjer koji mladim zaposlenicima omogućava iskustva s različitim funkcijama unutar GE-a, poput financija, prodaje, proizvodnje i inženjerstva.
U svakom slučaju, milenijalci će trošiti vrijeme na izvođenje nastave i rad na dodatnim poslovima kako bi se usavršili, a neke će se aktivnosti vjerojatno dogoditi tijekom klasičnog radnog dana.
3. Nestali korporativni ured
Do 2030. godine profesionalci će raditi uglavnom od kuće koristeći super brze terminale podataka. Većina će tvrtki svoj stalni prostor ureda fiksirati u korist lanaca međusobno povezanih čvorova s različitim planovima za pristup pojedincima prostoru. Sastanci će se redovito odvijati gotovo po svim zemljopisnim i vremenskim zonama, čineći zračnim putovanjima posjetitelje ili partnere nepotrebnim. A ako ured nije potreban - zašto je određeno radno vrijeme?
4. Dno crta (tvrtke)
Činjenica je da su milenijalci u pravu - fleksibilno radno vrijeme čini zaposlenike produktivnijima. Istraživanje profesora sa Stanforda Nicholas Bloom utvrdilo je da rad na daljinu povećava produktivnost, ukupno radno vrijeme i zadovoljstvo zaposlenika. Tijekom devet mjeseci, Bloom je promatrao 250 zaposlenika tvrtke Ctrip, kineske putničke web stranice. Polovica zaposlenika radila je od kuće, a polovica u uredu. Ispada da je uklanjanje vremena potrebnog za fizički posao i ometanje uredskog okruženja napravilo veliku razliku: telekomunikacijski radnici obavili su 13, 5% više poziva od uredskih radnika, odradili 10% više posla, napustili tvrtku u polovina stope ljudi u uredu, izvijestili su da se osjećaju ispunjenije na poslu, a uštedjeli su tvrtku 1.900 dolara po zaposlenom.
Razvijanje na fleksibilno radno mjesto
Još nismo tu - pa kako će izgledati prijelaz? Pretpostavljam da ćemo započeti s „lakšim gutanjem“ aranžmana fleksibilnog rada, kao što je dijeljenje posla (dvoje zaposlenika dijeli radni teret i vremenske obveze u jednom poslu od 40 sati tjedno), pomicanje dana (neki zaposlenici rade od 7:00 do 15:00, dok drugi rade od 10:00 do 18:00, i raspored radnog vremena (zaposlenici rade više sati tijekom naporne sezone i obrnuto).
U međuvremenu, sve više i više ljudi će uvjeriti svoje šefove neka im rade jedan od kuće jedan ili više dana u tjednu.
Kako će tisućljetni zaposlenici ući u radnu snagu, zamah će postati fleksibilnost rada. Je li vaša tvrtka spremna?
