Igrate li se kao šef ili ste vođa - kao što bacate cijelim sobom pomažući u pronalaženju najboljih kod ljudi oko sebe? Ljudi koji igraju ulogu imaju desetak ljudi, a čak i najbolji od njih na kraju istroše ljude oko sebe. Ali čelnici znaju da imaju priliku pozitivno utjecati na život drugih.
Povezano : Kako napraviti skok da postane šef do vođe, objašnjeno u jednoj priručnoj karti
Svaka zdrava izvješća o izravnom rukovodstvu vode se prema skupu dva ugovora. Ugovor o papiru opis je posla. Objašnjava očekivanja od uloge i onoga što osoba mora učiniti kako bi uspjela u ulozi. (Važno je, ali je dosadno i previše pojednostavljuje situaciju.)
Nepisani ugovor zasnovan je na međusobnom povjerenju i poštovanju - karakteristike koje šefovi prečesto zanemaruju. Psiholog i pionir u kulturi na radnom mjestu Harry Levinson ovaj je sporazum nazvao "psihološkim ugovorom" i upravo on razdvaja velike vođe od onih koji se tek penju ljestvama, bez obzira na ljude ispod njih.
Sastoji se od sljedećeg:
1. Veza je istinsko partnerstvo
Najbolji menadžeri svoj odnos prema zaposlenima vide kao partnerstvo. Očekuju da ljudi rade svoj posao, s poštovanjem se prema njima ponašaju kao prema jedinstvenim pojedincima. Zauzvrat, oni pomažu zaposleniku da preraste u svoje snage i prirodne talente, čak i ako to naposljetku znači gubitak zaposlenika jer je unapređen ili unaprijeđen ili odlučuje potpuno napustiti tvrtku.
2. Veza je iskrena
Zaposlenik tada nagrađuje podršku i poštovanje svog rukovoditelja dajući sve od sebe i govoreći istinu, čak i kada se govori o istini osjeća se neugodno. To znači, čak i ako se ne slažete sa šefom, to govorite.
3. Odnos uključuje priznavanje da su obje strane ljudsko biće
Nekoga tko je "samo šef" samo je stalo da posao bude obavljen i nema interesa za ono što je bilo potrebno da bi se tamo stiglo, borbe koje su trajale ili bilo koji alat koji bi ga olakšao. Dok su najbolji menadžeri stalo do uloge i osobe koja to radi - i svaka njihova pažnja prema svakoj osobi pokazuje njihovu predanost vodstvu. Oni ne žele samo rezultate, već žele olakšati postupak.
Kako napraviti skok
Novi ili prenapučeni menadžeri možda će se zapitati: „Ali kako se prema svakoj osobi mogu odnositi kao prema jedinstvenom pojedincu kada sam preopterećen zadacima vlastitog šefa, koga definitivno ne zanima kakav odnos imam sa svojim zaposlenicima? Ona samo želi da ja obavim posao. "I istina je - nije lako, pogotovo ako nadzirate puno ljudi. Ali možete učiniti nekoliko stvari:
Upoznajte svoj tim
Saznajte više o svojim ljudima i onome što im je važno. Primjerice, neki će vam to zahvaliti kada ih pitate kako im je bio vikend ili slobodno vrijeme - drugi smatraju da su takve vrste previše osobne. Preuzejte to kako biste pronašli jednu stvar (i jedan način) za komunikaciju sa svakom osobom o nečemu što nije povezano s trenutnim poslom.
Usredotočite se na „Rastući rub“
„Rastuća ruba“ je ona neuhvatljiva vještina ili talent koji vaši izravni izvještaji još nisu savladali, ali teže raditi. Primjećivanje napretka ljudi u nečemu do čega im je važno pomaže im da još više napreduju. Pa kad vidite da je prekinuta prekretnica, bez obzira koliko mala, izgovorite nešto naglas.
Podijelite njihov utjecaj
Pokažite ljudima kako njihov rad pozitivno utječe - posebno onima koji rade iza kulisa. Zaposlenici koji provode puno vremena u ulogama slabe vidljivosti mogu se lako osjećati anonimno. Podsjetite ih kako ono što rade pomaže ne samo organizaciji nego i drugim ljudima.
Kao što Moe Carrick piše u članku, Zašto istinski učinkoviti vođe vole voditi , oni koji su najprikladniji za vodeće uloge rade tri stvari: „1. Oni svoj posao vide kao povezivači i omogućuju uspjeh drugih. 2. Oni svjesno stvaraju prostor da ljudi budu to što jesu. 3. Oni otvoreno sudjeluju cijelim srcem, što znači da vode glavom i svojim srcem.
Čelnici i šefovi imaju samo jedno zajedničko: na kraju odlaze njihovi zaposlenici. Razlika je u tome što će oni koji rade za vođe vjerojatno biti unapređeni, dok će se ljudi koji rade za šefove na kraju napuniti i napustiti (ili što je još gore, ostati i mrziti svoj posao). Ako želite vidjeti kako vaš tim uspijeva i napreduje, odvojite vremena da ih vidite zbog jedinstvenih pojedinaca kakvi jesu, isplate će imati koristi svima.
