Pronalaženje pravog mentora može učiniti čuda za vašu karijeru. U idealnom slučaju, vaš mentor će uspješno proći tečaj koji prema vama ostaje u velikoj mjeri neispričan. Izazovi u karijeri, neuspjesi i uspjesi s kojima se susreo pružaju jedinstvenu i vrijednu perspektivu iz koje mogu dati savjete i smjernice.
To se posebno odnosi na mentora unutar vaše trenutne organizacije. Uostalom, tko bolje poznaje dosade i nedostatke u vašem radnom svijetu od trenutnog zaposlenika?
Vaš šef može izgledati kao savršen mentor koji će vas voditi kroz sljedeću fazu vaše karijere. Kao vaš nadzornik, ova osoba iz prve ruke zna vaše snage, vaše sposobnosti i vaše ciljeve. Štoviše, on ili ona može vam dati povratne informacije i smjernice koje su specifične za vašu ulogu i put karijere. Što bi moglo poći po zlu?
Pa, da budem iskren, puno toga može poći po zlu. Toliko da je vrijedno odvojiti malo više vremena za razmišljanje je li dobra ideja pomiješati ta dva odnosa. Na primjer, slažete li se s međusobnim neslaganjima ili će se nesuglasice prenijeti u vaše svakodnevne komunikacije vezane uz posao? I jesi li ti - i je li tvoj menadžer - ugodan sa dodatnim upoznavanjem koje dolazi s mentorstvom?
Bilo da vam je šef već mentor ili se pitate želite li produbiti postojeće veze, evo nekoliko pravila koja će osigurati da najbolje iskoristite oba odnosa.
Vaš mentor u ponedjeljak, vaš šef u utorak
Bilo da se bavite nekom teškim klijentom, plovite izazovnim političkim okruženjem unutar vaše organizacije ili vam je jednostavno potrebna smjernica u vezi sa strategijom rasta karijere, dobar mentor je neprocjenjiv resurs.
Ali važno je imati na umu da šef mentora nikada ne istupi iz svoje uloge vašeg menadžera. To ne znači da se trebate suzdržavati kada dijelite svoje izazove ili tražite savjet - samo morate biti sigurni da je sve što kažete dobro promišljeno i objektivno priopćeno. Iako će drugi mentorski odnosi možda oprostiti od povremenog mentoriranja, važno je kada se bavite sa šefom da se sjećate kako pravilno urediti svoja pitanja.
Također je važno rano razlučiti (i međusobno se složiti) koje su teme, a koje nije prihvatljivo uključivati u mentorske rasprave. Na primjer, vaš mentor može biti ugodan dajući savjet ako imate problema kod kuće koji utječu na vašu izvedbu na poslu ili se pokušavate povezati s teškim suradnikom - ali manje vam je ugodno kada vas pita za pomoć u osiguravanju napredovanja ili radnog mjesta izvan organizacije. Uspostavljanje ovih granica unaprijed pomoći će održavanju odnosa ugodnim za obje strane.
Kako razgovarate o ovoj raspravi, uvelike će ovisiti o postojećem odnosu koji imate s mentorom. Ako ste, poput mene, neko vrijeme radili sa svojim mentorom, najbolji je izravni pristup - jednostavno pitajte "Bi li mi ugodno davali upute o …?" Ako je veza relativno nova, razmislite o sastanku da biste izradili nacrt formalni ili neformalni sporazum o mentoriranju koji uključuje opseg onoga što se želite postići. Ovaj će zajednički napor učiniti buduće rasprave manje nespretnim i rezultirati jasnim setom ciljeva.
Budite realni i budite fer
Vaš mentor-šef sigurno želi da uspijete - to je razlog zašto je on ili ona pristala mentorirati vas. Također je vjerojatno da će on ili ona otići kupati vas kad bude prikladno. Kao upućeni, međutim, važno je shvatiti da vaš šef ipak mora donositi odluke koje su usklađene s ukupnom kulturom i strategijom organizacije, kao i s vašom individualnom spremnošću.
Drugim riječima, budite realni i korektni sa svojim očekivanjima. Vaš šef mentor ne može vam garantirati primanje povišice ili napredovanje, niti će vam on ili ona uvijek moći pružiti cjelovito objašnjenje odluka koje nisu krenule vašim putem.
Međutim, on ili ona može nastaviti pružati vam povratne informacije koje će vam pomoći da postignete te ciljeve. Shvatite, opet, da u tim razgovorima vaš mentor ne može i ne treba uvijek funkcionirati kao vaš navijački dio. Kad dajete povratne informacije o vašoj izvedbi, on ili ona će morati biti objektivni i iskreni (i morat ćete biti otvoreni za tu povratnu informaciju). To je pravedno prema vašem odnosu između menadžera i zaposlenika, i iskreno, to je jedini način na koji ćete rasti. Na toj bilješci:
Voditelj, znaj sebe
Mentor izvan vaše organizacije često vas vidi u najboljem redu i pruža povratne informacije na temelju vaših razgovora i ciljeva koje ste podijelili - ne toliko o onome što on ili ona vidi da radite svaki dan na poslu. Kao rezultat toga, puno toga što dobijete od mentora pozitivno je pojačanje i povratne informacije.
S druge strane, hibridni šef šef-mentor vjerovatno će vidjeti vaš rad izbliza i osobno. Što znači, vjerojatnije je da će vam pružiti i povratne informacije koje su više konstruktivne nego subjektivne prirode. Iako dobivamo povratne informacije o stvarnom vremenu, u stvarnom vremenu mogu biti izvrsne - ispada da neki od nas ne reagiraju dobro na povratne informacije koje nisu u potpunosti pozitivne.
Prije nekoliko tjedana susreo sam se sa vlastitim šefom mentorom kako bih pregledao svoje ciljeve i ciljeve za predstojeće tromjesečje. Kad smo počeli raspravljati o jednom od mojih najmanje omiljenih radnih zadataka, zaustavio me je (pristojno) i rekao: „Znate, Brandy - s tim se nećete nigdje dobiti ako ne promijenite stav. Iz vašeg se tona jasno vidi da ste frustrirani i to dolazi kada razgovarate s ljudima. "
Moram biti iskren: U to vrijeme zapravo nisam želio čuti da je moj ton ništa drugo nego savršeno. Je li trebalo nekoliko sekundi da progutaju poriv da se obranim? Možeš se kladiti. Trebala sam to čuti? Apsolutno.
Ovako povratne informacije od nekoga tko intimno poznaje vaš rad mogu biti sjajne - sve dok ga možete shvatiti za ono što jest: konstruktivni savjeti koji će vam pomoći poboljšati. Koliko god bilo teško, važno je oduprijeti se nagonu da se branite i razmislite o povratnim informacijama koje ste dobili i kako ih možete uključiti u svoje svakodnevne zadatke, odgovornosti i komunikaciju.
Kad djeluje
Jednom mi je prijateljica rekla da imam sjajnog šefa koji se udvostručio kao predani mentor poput pronalaska jednoroga. I, ona je u pravu. Ne zato što nedostaje sjajnih šefova ili mentora, već zato što je tako osjetljiva ravnoteža između njih dvoje.
Kad uspije, ova vrsta odnosa povećava vašu motivaciju i vaš angažman. Osobno cijenim savjet koji je primjenjiv na moje trenutne ciljeve. Iako me ponekad frustrira njegova blizina mojih svakodnevnih zadataka osigurava da se izvučem s ničim, povratne informacije u stvarnom vremenu smatram izuzetno korisnim. Također sam otkrio da radim napornije na postizanju svojih ciljeva jer ih je uokvirio na način koji meni ima smisla - i zato što znam da je u mom kutu i želi da ih ostvarim.
Ako ste već uspostavili sjajnu vezu sa šefom, a on ili ona spremni su se prijaviti, možda bi vam se učinilo vrijednim pucati sa šefom mentora. Ako ne, ili ako vam je neugodno spajanje dviju uloga, možda je najbolje potražiti nekoga unutar organizacije čiji postignuća odražavaju vaše vlastite ciljeve.
Imajte na umu da, iako je mentorski odnos dobrovoljan i trajan, odnos izvještavanja nije. Prije nego što zakoračite u situaciju da su to dvoje pomiješani, provjerite jeste li dobro i vama i vašem šefu dodani sloj komunikacije.
