U ovom trenutku, vjerojatno znate da kada vas sugovornik pita: "Imate li pitanja za mene?", Odgovor je uvijek "da".
Ali ono što dolazi nakon "da" malo je manje jasno.
Znam da je primamljivo ispisati jedan od tih popisa pitanja - koje možeš pitati - svog anketara, ali zbog sebe, nemoj. Ne kažem da će upotreba predvidljivih pitanja učiniti vašu kandidaturu ili slomiti vašu kandidaturu (ili da na mnoga pitanja ne biste trebali dobiti odgovore ni u jednom trenutku tijekom postupka intervjuiranja), ali zašto biste dosadili svom anketaru da je trinaesta osoba pita njega ili nju o svakodnevnim odgovornostima kada biste mogli aktivno raditi da ostavite pozitivan dojam?
Uostalom, samo zato što vaš sugovornik ne postavlja pitanja, ne znači da vas i dalje ne ocjenjuje. Zapravo, neki regruti smatraju da pitanja koja kandidati postavljaju otkrivaju više o njihovim vrijednostima nego što bi to bilo izravno pitanje.
Dakle, što biste trebali pitati ako ne, "Kakav je tipičan dan za Google?"
Pokažite ono što znate
S obzirom na to da vaš anketar još uvijek procjenjuje da li ste dobro ili ne, važno je nastaviti se predstavljati ne samo tehnički kvalificiranim, već i entuzijastičnim za tvrtku ili industriju.
Sjajan način da to učinite je postavljanjem pitanja s nekim istraživanjima koja ste napravili. Nešto poput, "Uzbudljivo je vidjeti kako Google kupuje tvrtke poput Nest. Čini se da je ovdje uistinu važna potreba da ostanemo u vrhu inovacija. Možete li mi reći nešto više o tome kako se ta vrijednost odigrava u ostalim dijelovima tvrtke izvan akvizicije? "Pokazuje da biste bili uzbuđeni ako se udarite po zemlji (puno više od pitanja:" Koja je vaša omiljena stvar u radu u Googleu? " bi).
Uskladite svoje prioritete
Nažalost, nemaju sve tvrtke stranice Wikipedije o svojim najnovijim akvizicijama. Dakle, još jedna dobra strategija je usredotočiti se na vaše kulturno stajanje s tvrtkom.
Kroz svoja istraživanja i razgovore provjerite možete li otkriti što je momčadi zaista važno - njegove vrijednosti, kulturu ili tip ljudi za koje se čini da vole zaposliti. Zatim upotrijebite svoja pitanja kako biste pokazali kako se vaši prioriteti poravnavaju. Na primjer, pretpostavimo da su svi vaši budući suradnici potaknuti, ambiciozni i usredotočeni na samo usavršavanje. Da predstavim ovu sliku, recite: "Kao što sam već spomenula kad sam vam govorila o svom radu s Društvom žena inženjera, za mene je profesionalni razvoj vrlo važan. Volio bih čuti nešto više o programima obuke ili mentorstva koje vaša tvrtka ima za nove zaposlenike. "
Ojačajte vezu
Osim istraživanja tvrtke i najnovijih vijesti u industriji, također je vrijedno provjeriti LinkedIn profil vašeg anketara kako biste pronašli zajedničku osnovu. Ovo je posebno korisno za intervjue na licu mjesta, nakon što prođete prepreku telefonskog razgovora - ovo je mjesto gdje menadžer za zapošljavanje doista pregledava kulturnu spremnost i hoće li se on ili ona zapravo svidjeti radu s vama.
Zatim tkajte ono što ste naučili u pitanje. Na primjer, „Dok sam se pripremao za taj intervju, na vašem LinkedIn profilu primijetio sam da ste dio obrazovnog neprofitnog odbora. Osobno radim puno posla s Big Brothers sestrama iz Bostona. Jeste li smatrali da vaše društvo podržava ili potiče volontiranje izvan posla? ”Pitanja poput ovog pomažu vam da uspostavite vezu s menadžerom za zapošljavanje i pokažete mu da cijenite iste stvari. Svakako objasnite gdje ste pronašli ove informacije - može biti malo jezivo ako zapostavite ovaj korak!
Provodeći svoja istraživanja (i što je još važnije pokazujući da ste istraživali) ne samo će se projicirati koliko ste temeljiti kada ste se odlučili za nešto, već i opće oduševljenje pozicijom. Osim što ostavljate snažniji dojam na svog anketara, dodatni bonus ovog osjećaja više podsjeća na istinski razgovor nego na brzu sesiju Q&A sesije. Odbacite taj popis ustaljenih pitanja i počnite raditi domaći.
