Čak su i najbolji voditelji pozvani da rade na projektima ili timovima za koje nisu odgovorni. Možda trebate naučiti nove vještine ili steći znanje, ili možda vaš šef samo želi vidjeti kako se dobro igrate s drugima. Bez obzira na slučaj, sada ste u situaciji u kojoj niste bili neko vrijeme.
Naučiti se suzdržavati uobičajenog ponašanja zahtijeva usvajanje drugačijeg načina razmišljanja, što je lakše reći nego učiniti. Počnite raditi na tome naučivši drugačije razmišljati o tome kako dodajete vrijednost na poslu. Ne, zaista, prestanite pretpostavljati da su vaše vještine vođenja jedino što vas čini vrijednim (neke vaše druge sposobnosti mogu vam biti još potrebne!).
Evo pet načina da promijenite svoje mišljenje kako biste mogli biti jak član tima - čak i kada netko drugi upravlja brodom:
1. Upravljajte svojim egom
Vođe često uživaju u statusu na vrhu ili u položaju u kojem svi traže odgovore. Tko se ne voli osjećati moćno i pametno?
Međutim, to morate isključiti kako biste bili dobar član tima ili pojedinačni suradnik. (Posljednje što želite biti je osoba koja se natječe s donositeljem odluke za status i kontrolu.) Bonus: Vježbanje poniznosti nosit će sve vaše projekte i učinit će vam ugodnijim prijaviti se.
2. Ne prelazite korak (čak ni s dobrim namjerama)
Uobičajena greška koju članovi vođa čine kao pokušaj da službena osoba izgleda dobro. Zvuči dobro - ali obično se pokvari.
Bila sam smještena u tim koji je vodila osoba koja je radila za mene. Iz odanosti i podrške, pretpostavljao sam da bi bilo dobro za mene ne samo što radim svoj posao, već i uložiti malo više truda kako bi vođa izgledao dobro. Učinio sam to osiguravajući da je zaslužan za svaki uspjeh njegovog tima. Na kraju projekta dobio je povratnu informaciju da je previše zaslužio i da nije širio ljubav kad je priznao svima - a ja sam nenamjerno bio taj koji je uzrokovao problem!
Vaš posao je samo raditi svoj posao. Vođa se može pobrinuti za sebe.
3. Mislite kao student, a ne kao kritičar
Iskoristite priliku da budete suradnik da proučite kako drugi pristupaju liderstvu. Nemojte drugo pogoditi kako bi trebali raditi stvari, pazite kako se oni zapravo snalaze oko njih.
Kad se pruži prilika, osobu u vodećoj ulozi učinite svojim učiteljem. Proučite kako razmišlja o upravljanju timom i kako joj pristupiti. Pretpostavimo da ima supersilu kakvu nemate i učite od nje.
4. Usmjerite svoje sposobnosti
Čak i ako nemate trčanje, i dalje možete koristiti svoje vještine kako biste pomogli momčadi u cjelini. Drugim riječima, vodite se sobom i vodite zadatke ili timove dodijeljene vama.
Zapamtite, samo zato što niste u kontroli to ne znači da ste izvan sebe zbog najboljeg posla (a ono što je u ovom slučaju najbolje je podržati rad odgovorne osobe).
5. Model idealnog ponašanja sljedbenika
Biti dobar sljedbenik teško je koliko i biti dobar vođa, možda i teže. Zapitajte se „Kako bih želio da netko iz mog tima radi ovaj posao ako vodim stvari?“ Zatim radite na tome na taj način. Ljudi će se primjetiti koliko ste ego i podržavajući vas.
Surađivao sam s izvršnim direktorom koji je smatrao da treba preuzeti ulogu sljedbenika u predstojećem sastanku strategije za cijelu tvrtku. Njegov menadžerski tim prosvjedovao je, jer su navikli na njega da vodi proces. Međutim, imenovao je upravitelja dvije razine dolje za vođenje sjednice. Na svako iznenađenje, sjednica je bila među najboljima u povijesti tvrtke. Zašto? Jer je izvršni direktor preuzeo ulogu sljedbenika, što je omogućilo drugima da se svojim idejama i uvidom uzdižu na površinu.
Osobine vodstva koje ljudi najviše cijene su poniznost, autentičnost i integritet. Bez obzira na ulogu koju imate u određenom timu ili projektu, korištenje ovih osobina kao polazne točke povećaće poštovanje i povjerenje ljudi u vas i pomoći vam da sarađujete i učinkovito radite.
