Svi smo bili tamo. U jednom ili drugom trenutku tijekom karijere, prijavili smo se nekome s velikim naslovom, debelom platnom karticom i rezerviranim parkirnim mjestom, samo da se pitamo: "Kako su dobili posao?"
Nestručnost i loše ponašanje često trube istinsko vodstvo, a to nažalost može utjecati na naš radni život. Evo pet vrsta loših šefova - i kako se nositi s njima (kada odustajanje nije opcija).
1. Menadžer koji kaže „da“, a zatim se pretvara da to nikada nije bio slučaj
Dali su vam zeleno svjetlo za inicijativu. Ali još jednom, vaš šef nije samo promijenio mišljenje, već se čini da je zaboravila kad je ikad odobrila projekt.
Ako je ovo pomak u smjeru temeljen na nekim novim kritičnim informacijama, to je potpuno zakonito. Ali ako je takvo ponašanje više puta nego što možete računati, imate problema.
Kako postupati
Način da se pristupi ovom izazovu je identificirati što uzrokuje „stani i kreni:“ Čini se da joj netko uvijek šapuće na uho? Jednom kada steknete smisao za koga bi drugi mogao sudjelovati u pomoći da promijeni mišljenje, uključite te glasove u sastanke i odjavite se prije nego što započnete bilo koji projekt.
I kad to učinite - pričekajte. Ugradite u svoju vremensku traku projekta nekoliko dana kako biste se prašina slegla, a zatim kružite sa šefom kako biste potvrdili planove. Možda nećete prestati s ponašanjem, ali osjetit ćete veću kontrolu i ne trošiti toliko vremena radeći na projektima koji možda nikada neće ugledati svjetlo dana.
2. Menadžer koji vam ne dozvoljava da radite s drugima (ikad)
Vaša organizacija ima puno odjela i različite perspektive. Mislite da bi projekt na kojem radite imao koristi od multifunkcionalnog timskog rada.
Tvoj šef ne. Možda će vam reći da je bolje uključiti druge u 11. sat. Mogao bi reći da su svi zaokupljeni drugim prioritetima. Sve bi to moglo biti izvjesno do neke mjere. Ali ako njegov nedostatak podrške suradnji stvara silose, nešto se mora promijeniti.
Kako postupati
Vodite razgovore izvan mreže i izvan ureda. Imajte smisla redovito posjećivati druge odjele. Tijekom ručka ili nakon posla, podijelite sve uzbudljive projekte na kojima radite vi i vaš tim koji bi mogli utjecati na cijelu tvrtku. Transparentnost i istina ključ su uspjeha i istinskog vođe (bilo da imate naslov ili ne).
3. Menadžer koji se ne slaže samo s vašim idejama, oni ga uzimaju na vama
Izložite neku ideju ili podijelite svoju perspektivu sa šefom, a ona se ne slaže. Nakon toga niste uključeni u sastanke. Kad dobijete sjeda za stol, zanemarujete ga.
To je realna mogućnost da se vaš šef odmazdi protiv vas. Moguće je i da je to samo vaša mašta. Nažalost, mnogo puta je to bivši scenarij.
Kako postupati
Iako je takvo ponašanje protuzakonito, loši šefovi znaju suptilno zastrašiti krajnji cilj da vam bude toliko neugodno da ćete podnijeti ostavku.
A možda bi i trebali. To je jedan od načina rješavanja nesretne situacije.
Drugi način je zakazati sastanak sa menadžerom i podijeliti svoje viđenje onoga što mislite da se događa i pitati za nju perspektivu. Vratite se za svoj stol, upišite kratku poruku e-pošte koja govori o sastanku, o čemu se razgovaralo i dajte joj do znanja da razumijete prioritete koje je postavila (nabrojajte ih) i da vam je zaista drago što je zrak pročišćen.
Naravno, ne postoji jamstvo da će ona prestati, ali daje vam svojevrsne zapise i upozorava je na njih, tako da ako ili kada se to ponovi, možete sa sigurnošću kontaktirati HR za upute.
4. Menadžer koji voli igrati igru krivice
Vi i vaš tim pokrenuli ste novu kampanju. Nažalost, rezultati nisu bili tako dobri kao što ste se nadali. Prijavljujete svoje brojeve šefu i dijelite naučene lekcije, ali to nije dovoljno dobro. Tvoj šef želi znati tko je kriv.
Kako postupati
Dođite do stola s podsjetnikom o tome što je dogovoreno i kakve su nade u projekt. Podijelite uvid u to kako su prethodni projekti uspjeli. Zatim prijeđite na trenutni projekt, dijelite prednosti i nedostatke te uvijek naglašavajte pozitivne (a ne pokazujući prste).
Ako se fokusirate na timski napor u odnosu na jednu specifičnu grešku jedne određene osobe, otežavate svom menadžeru samostalan rad.
5. Menadžer koji uzima punu zaslugu za posao koji nisu radili
Radili ste dan i noć na premještanju planina. Dođe dan kada ste uspjeli i vrijeme je da svi to znaju. Ali kad priopćenje za javnost izađe, niste spomenuti.
Iako nije neobično da šef odjela potapša sebe po leđima kako bi "nadgledao" vaš uspjeh, to je znak lošeg vođe da otpusti one koji su zaista odradili lavovski dio posla.
Kako postupati
Ako javne objave ne prepoznaju prave pojedince ili ne priznaju timski napor, o njima ovisi način prilaska vašem šefu. Ako mislite da je to bila vrlo svrhovita odluka, ovo je jedan put da je morate pustiti. Ako su ljudi iz vašeg tima trebali pljeskati, a nije, onda to učinite sami. Čak i ako je to samo u internom e-mailu s njima ili bavite ručak s zahvalnošću, imate priliku učiniti ono što vaš šef ne čini: biti vođa.
Ali ako se osjećate ugodno, pošaljite svom šefu brzu poruku e-pošte i obavijestite ga da je vaš tim uložio puno posla u inicijativu te su bili malo razočarani da njihova imena ne budu javno prepoznata. Možda će se ispričati, možda neće - ali vaš će tim biti jači jer ste se zalagali za njih.
Svako može biti šef - to ne znači odmah i vođu. Promatranje ovih znakova pomoći će vam da shvatite vrstu osobe kojoj prijavljujete i da li ih je vrijedno napustiti.
