Raditi na startu je atraktivan - ponekad i magnetski. Opisi poslova obično uključuju izraze poput "casual, fun office office" i "prostor za brzo napredovanje." I dok odgovarate na pitanja u njihovoj netradicionalnoj prijavi za posao ("Da ste zvijezda reality show-a, koja biste bila ? ”), Zamislite sebe kako balansirate na balu stabilnosti u joga hlačama i majici, surađujući s kolegama istomišljenika preko chai lattesa.
Istina je da pridruživanje startupu može biti zabavan, pametan, pa čak i potez koji mijenja život. I premda nemaju svi start-upi ambijent (ili proračuni) seksi tehnoloških tvrtki, a ne sve upravlja vizionar koji će vas staviti na brze opcije dionica na Facebooku, mnoge nove tvrtke nude jedinstveni prilika da se temeljito nauče osnove izgradnje organizacije.
Ali nisu sve zabavne i ping-pong igre sa susjednom tvrtkom - postoje neke ključne razlike između start-up svijeta i svih drugih vrsta tvrtki za koje ste radili. Zapamtite ovih pet mantri „start-up“ prije nego što se elektronički potpišete na isprekidane crte.
1. Trebat ćete biti ugodni s promjenom (stvarno, stvarno ugodno)
Za razliku od sezonskih tvrtki koje imaju dobro definirane procese i postupke i stotine zaposlenika uvjetovano ponavljanjem istog ponašanja iz dana u dan, start-up tvrtke su u mogućnosti brzo promijeniti. Stvari poput naslova poslova, radnih zadataka, struktura izvještaja i planova projekata mijenjaju se češće od filtra u uredskoj posudi za kavu. U startu za koji radim, preselio sam urede tri - da, tri - tri puta u manje od šest mjeseci i imao ukupno šest različitih stolova u tom procesu.
Stalna promjena može biti frustrirajuća, posebno kada se tek naviknete na to mjesto ili ako dolazite iz neke tvrtke koja je ukorijenjena u njemu. Ali da biste uspjeli u startu, morate prigrliti kaos. Start-up ljudi biraju svoje motivirane mlade profesionalce i sigurno se ne plaše potresa osoblja. Pokazanje da možete jednostavno kotrljati udarcima jedan je način da osigurate svoj uspjeh.
2. Sve su ruke na palubi
Morate biti timski igrač, zaroniti unutra, zasukati rukave i zaprljati ruke - postoji bezbroj klišeja koji će vam objasniti da ćete morati raditi gotovo sve kada radite za start-up., Iako tehnički možete imati naziv i opis posla, vaše svakodnevne aktivnosti vjerojatno će se razlikovati ovisno o projektu du jour.
Možda nikada niste zamislili dan u kojem ćete puniti koverte, podizati pice za ručak, javljati se na telefon i predstavljati prijedlog upravnom odboru, i to samo u roku nekoliko sati, ali rečenica "Ovo nije dio mog opis posla "nikad vam ne bi trebao prelaziti preko usana. Očekujte da ćete obavljati različite zadatke, kako svakodnevne tako i zahtjevne, i budite spremni i voljni ih obavljati. Previše novih početnika započinje početničku pogrešku: usredotočite se na način na koji će im startup pomoći (i njihov životopis), umjesto na koji mogu doprinijeti kompaniji. Pokretanje je dobro opskrbljeno vođenim, željnim zaposlenicima, a oni koji nisu spremni biti fleksibilni ili prvo postavljati tvrtku, brzo će se prebaciti (vidi br. 1).
3. Veterani su mentori, a ne neprijatelji
Većina startupa započinje s nekoliko sjajnih pojedinaca i ideja. Pronalaze neke investitore i okružuju se pametnim, motiviranim (često mladim) ljudima koji će zapaliti ulje za ponoć i pretvoriti njihovu ideju u stvarnost. Zatim, kad tvrtka počne dobivati dašak uspjeha, oni mogu dovesti neke stručnjake: iskusne, provjerene profesionalce koji će pomoći da tvrtku podignu na novu razinu.
Jednom kada veterani počnu skakati na brodu, postojeći zaposlenici mogu postati nervozni, pa čak i ogorčeni. Šest mjeseci ste radili 16 sati (da, i vi biste to trebali očekivati), a odjednom će ova baka ući i reći vam kako svoj posao raditi samo zato što ima MBA, izvanredan evidencija i beskrajna mreža kontakata iz industrije?
Pa da. Iako se možete osjećati ugroženo, imajte na umu da vam ovi stručnjaci nisu konkurencija, već su vaši potencijalni mentori. U velikim tvrtkama bile bi im potpuno nepristupačne - zabarikadirale su ih u uredu, blokirale recepcionar i aparat za espresso. Ali na početku ćete moći svakodnevno komunicirati i učiti od njih.
4. Tvrtka daje, tvrtka se udaljava
Start-up vole nagrađivati zaposlenike zbog spremnosti napustiti formalne formalnosti poput pauze za ručak i osobnog prostora. Kad je tvrtka relativno mala, rukovoditelji mogu izdavati perkete poput veselih tjednih sati, ručka i karata za lokalne događaje. No kako tvrtka raste, vodstvo će možda shvatiti da više ne može priuštiti ili upravljati tim raskošima.
Besplatan napitak možda je nekada bio jedini predah u vašem inače užurbanom danu, tako da kada nestanu besplatni napici, to može biti odvratno. Ali ne bojite se: odlazak ovih darova obično znači i više praktičnih bonusa, poput zdravstvenog osiguranja.
5. Vaša je odgovornost za procjenu rizika
Puštanja u pogon mogu brzo postati prekida rada. To je jedan od inherentnih rizika u radu za jedan. I iako možete pretpostaviti da ćete, kao član malog tima, biti prvi koji će znati o potencijalnim minama, to nije uvijek slučaj.
Vaša je odgovornost, bilo da ste stažist ili financijski analitičar, da naučite što više o učinku i putanji vaše tvrtke. Pročitajte što tisak govori o tvrtki i njenim ulagačima (Google upozorenje je sjajno za ovo) i pitajte vodstvo kako oni mjere svoj uspjeh. Ako stvari idu nizbrdo, ne želite biti zaslijepljeni.
Trebali biste primijetiti goruću temu: Ako radite za pokretanje, potrebno je prilagoditi koncepciju radnog dana. Stavljat ćete se u duže dane (i kasnije u noći), vaše odgovornosti bit će tekuće, a tvrtka kojoj posvećujete veći dio života mogla bi procvjetati preko noći ili se srušiti i izgorjeti. Ali ako prihvaćate svoj posao kakav jest (obećavajuća prilika za učenje), a što nije (sigurna stvar), rad na startu može biti izvrstan način za pokretanje vaše karijere.
