Kad ste na fakultetu, lako se osjećati preplavljenim nepoznanicama svoje buduće karijere. Što ako nikad ne dobijete posao? Što ako ga dobijete i mrzite? Kako ćete graditi karijeru koju volite?
Suviše je lako osjećati se zbunjeno, trčati u krugove pokušavajući probiti savršenu poziciju. Ali u ovoj fazi igre, bolji pristup je razmišljati o vještinama koje želite steći. I što bi trebalo biti na vašem užem popisu? Vještina vođenja.
Iako ne postoji način da postanete vođa, programi za posao na početnoj razini - strukturirani programi za pripravnike ili nove diplome koji vam pomažu u prilagođavanju radnom svijetu - dizajnirani su tako da vam pomognu u izgradnji vještina koje će vam trebati da postanete sljedeća Sheryl Sandberg ili Elon Musk. A ove temeljne vještine vođenja pomoći će vam bez obzira na to kako se odvija vaša karijera!
Evo nekoliko fenomenalnih liderskih kvaliteta koje možete dobiti kroz ove vrste programa, kao i nekoliko primjera iz stvarnog života mladih profesionalaca koji su postali vođe na poslu.
1. Samopouzdanje
Da biste izgradili naprednu karijeru, trebate samopouzdanje - na kraju krajeva, vjerovanje u vlastite vještine i sposobnosti pomoći će vam da riskirate, riješite se izazova i postavite se za nove mogućnosti. Ali to je prilično teško učiniti kada započinjete svoj prvi posao i ni sami ne znate gdje možete popiti šalicu kave.
Stručnjaci se slažu da je najbolji način za izgradnju samopouzdanja iskoračenje iz zone udobnosti i isprobavanje novih stvari, koje se aktivno potiču u većini programa za posao na početnom nivou.
Uzmi Dekia Blackmona. Unatoč tome što je sudjelovala u rukovodećim ulogama u državnom sveučilištu Kennesaw, našla se kako se borila sa samopouzdanjem tijekom svoja tri stažiranja u Cox Communications i tako se odmakla novim prilikama.
Nakon Blackmonove druge rotacije, administrator primijeti njezino oklijevanje, a zatim ju povuče u stranu i zamoli je da preuzme više vodeće uloge. Taj se razgovor neće dogoditi ni na jednom radnom mjestu, ali zaista je nadahnuo Blackmona, pa je počela volontirati za nove projekte, pa čak i mentoriti svoje vršnjake.
"Sada znam da u kojoj god se situaciji ili scenariju nalazim mogu biti prvi koji će dignuti ruku i iskoristiti novu priliku", kaže Blackmon.
To je samopouzdanje imalo jak efekt - njezin tim u Coxu bio je toliko impresioniran, što su angažirali Blackmona kao neovisnog izvođača radova dok je ona završila fakultetsku godinu. Sada je spremna da nakon diplome započne s punim radnim vremenom.
2. Spremnost za traženje pomoći
Koliko god izgledalo kontratuktivno, poniznost je podjednako bitna za vođe koliko i samopouzdanje. Kao vođa, nećete znati sve, pa je važno biti pristupačan i otvoren za nove ideje i načine postupanja. No, s obzirom na to da mnoge kulture naglašavaju samopouzdanje, profesionalci početne razine često započinju svoje prve poslove osjećajući kao da bi trebali znati sve.
Organizacije stvaraju ove programe rada posebno kako bi pomogli novim profesionalcima da nauče užad, nudeći ugrađenu podršku kako bi vam bilo lakše naučiti kako učiti. Lola Rufai, koordinatorica za plaćanje računa u Cox Media Group, vjeruje da je ova ideja bila najviše transformativna u svom vremenu pripravnika.
"Ponekad sam ponosna i uvijek se bojim postavljati pitanja o stvarima", priznaje. Ali tijekom svog stažiranja, saznala je koliko može još više rasti ako bude voljna tražiti pomoć i smjernice. "Naučila sam biti otvorena za nova iskustva, otvorena za postavljanje pitanja i otvorena za mogućnost učenja onoliko koliko sam mogla gdje god se nalazila."
3. Jasna komunikacija
Kad pomislite na kvintesencijalnog vođu, vjerojatno ih zamišljate kako stoje na postolju. Najimpresivniji lideri ističu se zbog svoje sposobnosti jasne i profesionalne komunikacije, posebno pred grupama.
Ako vam samo pomisao na to dlanove znoji, znajte da će vam najbolji programi za početnu razinu pružiti redovite prilike za ugodno druženje i nadahnuće drugih ljudi. Bit ćete uronjeni u gotovo svaki oblik komunikacije, od sastavljanja svakodnevnih poruka e-pošte do vodećih velikih prezentacija pred svojim vršnjacima.
Naučite za Ameriku, na primjer, to sjajan posao pomaže učiteljima koji prvi put stiču zvjezdane komunikacijske vještine. Organizacija ne samo da nudi strogo usavršavanje nastavnika, već profesionalcima pokazuje kako komunicirati s učenicima, roditeljima, drugim učiteljima i administratorima, tako da oni ovladaju umijećem razgovora s ljudima i vođenja grupe.
4. Izgradnja odnosa
Čuli ste izraz "umrežavanje" bezbroj puta i ranije - i to s dobrim razlogom. Sposobnost stvaranja odnosa među timovima i plaćanje ocjena je od ključne važnosti za postajanje liderom. To bi moglo reći, ako se dohvati da odabere nečiji mozak za kavu, može se osjećati umjetno i prisilno - posebno kad si niska osoba na totemskom polu.
Kad tvrtke uspješno uključe stažiste u svoju kompanijsku kulturu, stvaraju idealno okruženje za ljude koji grade organske odnose. Robert Cook, koji je sudjelovao u dva stažiranja - jedan u Cox Automotive i drugi Autotrader - cijenio je kurs koji je doživio u izgradnji odnosa.
"Osjetio sam da toliko odnosa započinje u internatnom razdoblju", kaže Cook. "Svi su pokušavali da mi pomognu i odlazili su svojim putem kako bi mi pomogli i pomogli mi da rastu kao pojedinca. Različiti odjeli bili su spremni pomoći. Nisu mi dali samo zauzeti posao ili neobvezni posao."
Cook sada radi u prodajnim operacijama kao stalno zaposleni, dijelom i zbog strateških veza koje je s njim stekao kao pripravnik.
5. Vještine rješavanja problema
Svaka karijera ima izazove koji zahtijevaju ozbiljne vještine rješavanja problema. Uspješni lideri ne posustaju ispod težine - pobijaju konvencionalno razmišljanje i pronalaze rješenja.
Ali učenje kako riješiti probleme u korporativnom okruženju, umjesto u učionici, kod većine nas ne dolazi prirodno, zbog čega najbolji programi početne razine polaznicima pružaju niz iskustava u rješavanju problema u više situacija. Na primjer, Boston Consulting Group nudi svojim pripravnicima mogućnost putovanja i rada na licu mjesta s klijentima. Stažisti stječu iskustva, ne samo na svom radnom mjestu, već i na drugima.
IDEO-ova Wildcard praksa nudi istu razinu mogućnosti rješavanja problema, ali za dizajnere koji nisu definirali svoju nišu. Njihovi sudionici rotiraju kroz različite timove, dobivši jedinstvenu perspektivu.
Ukratko? Sudjelovanjem u početnom programu posla razvijate liderske kvalitete koje će vam služiti kroz cijelu karijeru. I što prije počnete graditi ove neophodne vještine, brže ćete se istaknuti kao mladi vođa spreman riješiti se sljedećeg izazova.
