Kao šef vjerojatno radite sve što možete kako biste pomogli svom timu da radi u najboljem redu. Ako ste poput nekih od najuspješnijih vođa (što se nadam!) Usredotočeni ste na postavljanje izazovnih ciljeva, vođenje učinkovitih sastanaka i korištenje najboljih praksi za delegiranje.
Ipak, dok ugađate svoj stil upravljanja, postoji jedna moćna navika koju možete previdjeti:
Iako biste energiju mogli smatrati nečim što vaši zaposlenici ili imaju ili nemaju (aka, jesu li spavali noć prije), stvarnost je da kao vođa igrate ključnu ulogu u tome koliko su motivirani na Dnevno.
U stvari, istraživači sa Sveučilišta u Michiganu koriste izraz "relacijska energija" kako bi opisali ideju da naša energija nije samo funkcija vlastitog ponašanja (poput spavanja, ishrane ili vježbanja), već umjesto toga može doći kao rezultat naše interakcije s drugima.
U jednoj studiji otkrili su da su ljudi kad su radili pod vođama koji su bili "relativni energizatori" bili više motivirani za naporni rad i fokusiranje na zadatke. Također su izvijestili o osjećaju više pokretanja i većem uživanju u svom poslu. Zauzvrat, to vodi do povećanja radnog učinka.
Pa, kako postati energičniji vođa? Započnite s radom na ove četiri stvari:
1. Iskažite pozitivan stav
Postoji mnogo istraživanja o prednostima optimističnog stava za učinkovito vođenje.
Vjerojatno vam nije trebala znanost da vam to kaže - na kraju krajeva, ima smisla da bi netko ko je bio nadmoćniji bio puno uzbudljiviji u okolini u odnosu na nekoga tko se uvijek žali.
Dakle, redovito uložite zajedničke napore da budete podržavajući, milostivi i optimistični.
Na primjer, ako se ne slažete s vašim izravnim izvješćem, nemojte samo oboriti njihovu ideju - već poštujte njihovo mišljenje i nastojte pronaći zajedničku osnovu. Kad nastanu problemi, usredotočite se na ono što možete popraviti, a ne lagati o svim stvarima koje ne možete. Pokušajte ostati pozitivan u svemu što radite, a vaš duh može učiniti zaraznim.
2. Upoznajte svoje izravne izvještaje na ljudskoj razini
Snažni vođe ljudima ne govore samo što treba raditi - oni se usredotočuju na njegovanje snažnih i dvosmjernih odnosa s ljudima s kojima rade. Istinski se zanimaju za tuđe emocije, zabrinutosti i sreću i ciljaju da budu potpuno prisutni u razgovoru s njima (aka, brine ih kako komuniciraju.)
Ono što je najvažnije, oni znaju pokazati malu ranjivost - jer znaju da iskrenost, realnost i odgovornost za svoje postupke prisiljavaju i druge na to.
3. Podijelite strast sa svojim timom
Jeste li ikad imali šefa koji je naprosto prolazio kroz prijedloge bez puno brige o bilo čemu što su učinili? Vjerojatno je bila naporna bitka biti produktivna kad vaš vođa nije težio i pokazao entuzijazam za svoju ulogu.
Istraživači u svojoj studiji otkrili su da vođe koji su pokazali strast prema svom poslu više motiviraju i žele da budu u blizini.
Dakle, usmjerite se na kontakt s onim što vaš posao čini značajnim za vas. Zatim prenesite ovo uzbuđenje sa svojim zaposlenicima dijeljenjem osobnih ciljeva, projekata na kojima želite raditi ili u misiji koju vi, vaš odjel ili vaša tvrtka zalažete. Što ste transparentniji s „zašto“ iza svega što radite, vjerojatnije je da će ljudi biti uzbuđeni i uključeni u njih.
4. Učite kao prioritet
Studija također pokazuje da pobudnički vođe stvaraju okruženja koja intelektualno stimuliraju. To znači dijeliti svoje znanje i iskustvo sa svojim timom i biti otvoreni za učenje od drugih i primanje povratnih informacija.
To također znači poticanje otvorenog dijaloga, kreativnosti i propitivanja pretpostavki. Tim koji sudjeluje u čestim, iskrenim razgovorima također će vjerojatno stvoriti kvalitetnija rješenja za probleme, budući da će uistinu moći imati koristi i uzeti u obzir u svim pojedinačnim perspektivama.
I na kraju, imajte na umu da su na kraju dana svi različiti i što djeluje u motiviranju jednog zaposlenika ne mora nužno raditi i za drugog.
Dakle, kada se trudite shvatiti kako da iskoristite svoja izravna izvješća, jedna od najboljih stvari koje možete učiniti je pitati ih.
Erica Baker, inženjer iz Patreona, nudi nekoliko sjajnih pitanja koja možete postaviti prilikom sljedećeg sastanka jedan na jedan sa svojim zaposlenicima, uključujući „Što možemo učiniti za vas da ovaj tjedan učinite boljim?“ Ili „Da li vi imate sve što vam je potrebno za najbolji posao? "
Izravnim pokazivanjem da ste uložili u pružanje alata koji su im potrebni za uspjeh, već ste na dobrom putu da budete istinski energičan vođa.
