Dakle, vaš novi šef je, pak, nov - bilo u kompaniji, bilo direktor ili oboje. Iako ovo može biti uzbudljivo, to može dovesti i do frustrirajućih izazova s kojima se nikada prije niste suočili. Da, ta je osoba (nadamo se) kvalificirana za posao. Ali ne, od prvog dana neće biti savršen menadžer.
Pa kako se možete nositi s tom situacijom, a da ne dopustite toj osobi da utječe na vaš posao ili opće dobro? Nekoliko sam strategija koje sam odabrao nakon što sam nekoliko puta bio na tom položaju - ne samo da su mi olakšali posao, nego su i poboljšali moju karijeru.
1. Ponuda za pomoć
Biti novi menadžer može biti malo neodoljivo i pomalo usamljeno. Dakle, pogledajte sa čime se bori vaš novi šef i pokušajte prepoznati prilike u koje možete ući i pomoći.
Možda ima problema s prepravljanjem ažuriranja tima od svih, ili je iza hrpe ključnih papira ili se čak samo bori s internom tehnologijom tvrtke. Ako imate znanje, pružite ruku. A ako to nemate, ali imate vremena, ponudite da napravite nešto što znate. Naravno, on može završiti proračunsku tablicu ovaj tjedan, ali ponudi joj to danas, tako da je jedna stvar manje toga o kojoj treba razmišljati.
Zaradit ćete pregledavajuće bodove i moći ćete postati njegova nova osoba desnice.
2. Poduzmite inicijativu
Vjerojatno je vaš šef toliko zaokupljen učenjem svojih novih obveza da se ne fokusira na nove projekte, ili čak periferne, ako nisu usklađeni s osnovnim ciljevima odjela (bez obzira na to koliko obećavaju ili kako u -pri čemu su razgovarali s prethodnim upraviteljem).
Kad je jedan od mojih novih supervizora počeo u njezinoj ulozi, usredotočujući se na nove proizvode tvrtke, primijetio sam da su naša blogovanja i napori na društvenim medijima počeli zaostajati. Umjesto da sjedim i promatram visoravnu naših sljedbenika, sastavio sam sastanak s njom, pokazao joj što se može dobiti od održavanja naše uređivačke i društvene platforme, ponudio da je iskoristim i stvorio dobar trenutak da je ispunim u napretku. Rekla je da.
Taj jedan razgovor završio je za mene brojna vrata kako unutar te tvrtke, tako i drugih potencijalnih poslodavaca. Osim toga, moj šef je vrlo cijenio to što je i ona izgledala dobro u procesu, što nije bio loš način za započinjanje nove veze.
3. Igrajte se zajedno sa svojim šefom 'Micromanagingom (na početku)
Ljudi su prilično uobičajeni da upravljaju upravljanjem prvih nekoliko tjedana (ili mjeseci) na poslu. Iako je lako poželjeti pobuniti se na prvi lažni zahtjev vašeg novog šefa ("Ona želi osobno urediti svaki klijent e-poštu koji mi pošalje!"), Duboko udahnite i sjetite se da ovo vjerojatno nije trajno. Umjesto toga, to je vjerojatno način vašeg menadžera da dobije zemlju i da nauči ne samo ono što radite, već i kako to igra u većim naporima tima.
Međutim, ako se ova navika nastavi (ili pogoršava), svakako biste trebali razmotriti mjere. Ne osjećate se kao da biste o tome već mogli razgovarati unaprijed? Pokušajte zaobići. Na primjer, znate li da će vaš menadžer tražiti da vidi e-poštu vašeg klijenta prije nego što ih pošalje? Pošaljite mu nacrte prije nego što on zatraži da dokaže da ste na vrhu svoje igre.
U većini slučajeva menadžeri (posebno novi) traže ljude na koje mogu računati da će ostati u vrhu svog vlastitog posla. Što prije toj osobi pokažete da se s vama ne treba brinuti, prije će vam otpasti s leđa.
4. Ne upuštajte svaku novu ideju koju vaš šef ima
Samo zato što je vaš menadžer novi, ne znači da on nema dobre ideje. U stvari, bio je (u idealnom slučaju) angažiran zato što jest. Međutim, to ne znači da će ući na vrata i odmah znati koje sjajne ideje djeluju za vašu tvrtku. Pa, umjesto da odbijamo i samo kažemo „uvijek smo radili stvari na ovaj način“, objasnite zašto. (To je klasična predstava, nemojte reći scenarij.)
Jedan od mojih novih šefova osjećao se kao da je naš tim fragmentiran i predložio je da pokrenemo lanac e-pošte kako bismo se međusobno ažurirali svojim svakodnevnim napretkom. Iako je njeno razmišljanje imalo smisla, naš tim je znao da će to brzo postati neugodno. Ali umjesto da joj odgovorim s ne, rekao sam joj jedan na jedan da volim njenu ideju (previše smo fragmentirani!) I da želim ponuditi prijedlog: Što ako to radimo umjesto Slack-a ? Objasnio sam da je zapravo bolji od e-pošte jer je Slack mnogo učinkovitiji (da ne spominjemo, svi naši pretinac pristigle pošte ne bi bio zatrpan nepovezanim porukama). Umjesto da odbacim njezinu ideju, pomogao sam joj da je učini jačom.
Ako imate novu odgovornu osobu, ne morate biti drag - to zapravo može biti važna i uzbudljiva prilika za karijeru ako to dopustite!
