Stara poslovica kaže da se pravila trebaju kršiti. I u stvari, mnogi danas najomraženiji vođe odjekuju ovom provjerenom mantrom: Sir Richard Branson jednom je izgovorio savjet mudraca: „Ne učite se hodati slijedeći pravila. Učiš radeći i prelazeći. "
No, iako se pristup kršenja pravila zasigurno podvrgava destruktivnim idejama, inovativnom razmišljanju i izazivanju statusa quo, ne dopustite da vas hrabro zavara: Vođe se pridržavaju pravila - samo ne uvijek pravila naučena u Menadžmentu 101.
Ispod je nekoliko izvanrednih smjernica na koje se zakleju neki od najpoznatijih lidera u novijoj povijesti - i kako ih možete uključiti u svoj život.
Pravilo br. 1: Ne trošite mozak na trivijalnosti
Kada je riječ o stilu vođenja u najdoslovnijem smislu, Mark Zuckerberg je poznat po svojim, takozvanim, modnim izborima za „spavaonicu šik“. Njegov sivi hoodie neraskidivi je dio njegove javne persone. Steve Jobs još je jedna ikonična figura koja je poznata po ansamblu za potpise: Čak i Jobsov LEGO lik ima crnu kornjaču.
Postoji dobro dokumentiran razlog zašto neki uspješni vođe svakodnevno nose istu stvar, a to nije zato što daju tanko prikrivenu izjavu o korporacijskom modu: To je izbjegavanje umora odluka ili mentalne paralize kao posljedica preopterećenosti informacijama. Teorija kaže da vaš mozak ima ograničenu količinu moći donošenja odluka, pa ga koristiti za trivijalne stvari - poput dnevnog odijela ili kuhanja jaja ujutro - u konačnici je rasipanje ograničenih resursa.
Iako se ne zalažemo za bacanje svih ormara koji nisu na sivoj ljestvici, ovdje je vrijedan korak: Prioritetno odlučivanje ključni je element uspješnog vodstva. Potražite mogućnosti u svom vlastitom životu kako biste preskočili ili delegirali odluke koje ne morate donositi - to može biti ključno za smanjenje umora odluka i oslobađanje dodatnog prostora u mozgu za bitna pitanja.
Pravilo br. 2: Neuspjeh, ponovo neuspjeh
Rast kroz neuspjeh jedna je od najzastupljenijih tema na koju se pozivaju moderni lideri.
James Dyson, na primjer, slavno je testirao 5.127 prototipa svog revolucionarnog usisavača prije nego što je objavio verziju koja je napokon izašla na tržište. Airbnb se suočio s brojnim odbijanjima VC-a prije nego što je konačno osigurao financiranje. Google Glass bio je vjerojatno jedan od najpoznatijih kvarova vani.
Mogla bih nastaviti i dalje. Ako razmislite o tome (ili napravite malo istraživanje), ustanovit ćete da je gotovo svaka zapažena tvrtka u nekom trenutku na putu doživjela spektakularni neuspjeh. To je zato što, ako preuzimate rizike potrebne za velike stvari, stvari se povremeno neće dogoditi onako kako je planirano. Ili, kako kaže autor i govornik Ken Robinson, „Ako niste spremni pogriješiti, nikada nećete smisliti nešto originalno.“
Pa kako možete iskoristiti neuspjeh da vas poguraju naprijed poput velikih vođa našeg vremena, umjesto da ga pustite da vas sruši? U svojoj knjizi Druga riječ "F": Kako pametni vođe, timovi i poduzetnici onemogućavaju rad , John Danner i Mark Coopersmith sugeriraju ovo: očekujte da će se katastrofe dogoditi i planirati najgore od njih; cilj prepoznati neuspjeh rano i reagirati kako se događa; i ako se sve raspadne, analizirajte što je pošlo po zlu i stavite te lekcije u sve što radite napredujući. I, dodajmo, pobrinite se da se sami pobrinete za put i okružite se kolegama i drugovima za koje ste sigurni da će vam leđa ispasti.
Želite li izrasti u lidera? Pogledajte otvorene uloge na Unileveru
Pravilo br. 3: Uvijek pitajte za kritiku
Na putu do uspješnog vodstva, povratne informacije idu tik do neuspjeha. Ne samo da je važno „nikad ne prestati ponavljati“, već je ključno i tražiti iskrene povratne informacije od potrošača, kolega i članova vašeg vlastitog tima.
U razgovoru o TED-u iz 2013. Elon Musk savjetovao je važnost traženja negativnih povratnih informacija, posebno od onih koji su vama najbliži i vašoj tvrtki. "Zaista obratite pažnju na negativne povratne informacije i tražite ih, posebno od prijatelja", kaže on. "Ovo može zvučati kao jednostavan savjet, ali jedva da to netko učini, a to je nevjerojatno korisno." Bill Gates uzvraća, sugerirajući vođama da pozorno prate bilo koju negativnu točku povratnih informacija od strane korisnika ili kupaca: "Vaši najnesretniji kupci su vam najveći izvor učenja ", svojevremeno je savjetovao. Primijetili bismo da se to odnosi i na nezadovoljne suigrače, šefove ili bilo koga drugoga s kim surađujete.
Iako se nikada nije zabavno suočiti sa svojim nedostacima, važno je shvatiti ih ozbiljno (ali ne osobno) ako želite krenuti naprijed. Prvo najprije shvatite koliko je povratnih informacija činjenica ili mišljenje. Iako se obojici možda vrijedi pozabaviti, ovo je jednostavno razlikovanje važno. Ako treba, postavite još pitanja osobi koja vam daje povratne informacije kako biste zaista pokušali shvatiti srž problema. Zatim započnite s stvaranjem plana za njegovo rješavanje, radeći s pouzdanim prijateljem ili savjetnikom ako vam treba pomoć za razumijevanje kako krenuti naprijed.
I, naravno, obavezno se podsjetite na ono što vam je dobro uz put, kako biste poboljšali raspoloženje!
Pravilo br. 4: Imajte samopouzdanja da pitate što vam treba
Ljudi često misle da su uspješni vođe stigli do vrha bacajući se svojim poslom, žrtvujući svoj život dugim satima u uredu i uvijek su dostupni. I dok je, za neke je to istina, češće vođe sposobne uspjeti, jer razmišljaju o onome što im je potrebno da bi svi aspekti njihovog života djelovali - i ne boje se to zatražiti.
Sheryl Sandberg jedna je od najpoznatijih zagovornica ovog pravila, a jedan od učenika Sandbergove filozofije je Stacy Brown-Philpot, izvršna direktorica TaskRabbit. Brown-Philpot-ov popis postignuća je obiman; njezin životopis uključuje imena poput Goldman Sachs i Google, a ona je osnivač Black Googler Network-a, kamen temeljac kompanijinih prenovljenih nastojanja u pogledu raznolikosti. Ali, u svojoj priči Lean In, ona dijeli da su neke njezine uspješne odluke došle ne zato što je bacila svoj život na stranu, već zato što je smislila što će joj trebati da sve uravnoteži. "Nikad se ne bojite tražiti ono što vam je potrebno da cijeli život - ne samo vaš radni život - radi za vas", dijeli ona.
Tražiti stvari koje su vam potrebne za održavanje ravnoteže između radnog i privatnog života, kao i tražiti podršku od zaposlenika, kolega i pouzdanih povjerenika najvažnije je za uspješne vođe kako bi izbjegli izgaranje i, na kraju, bili bolji u svom poslu.
Dakle, ako mislite da je tjedni radni dan od kuće, prilika da napustite ured malo ranije da pokupite svoju djecu ili nešto slično učinit će vas uravnoteženijom osobom, a zauzvrat, boljim profesionalcem, nemojte ' Ne boj se prići svom šefu i vidjeti može li se izraditi fleksibilan aranžman.
Postati vođa nije lako, ali dobra vijest je da su oni koji su došli ranije napustili knjigu na koju vrijedi obratiti pažnju. Počnite slijediti ova pravila i vjerojatno ćete se približiti uspjehu nego što ste ikada zamislili.
