Odabir moje karijere nakon fakulteta završio sam na odgovoru na jedno posebno pitanje: Trebam li raditi za veliku tvrtku ili pokretanje?
Za mene bi jedna prednost rada u velikoj korporaciji bila prisutnost pomno razmotrenih programa razvoja liderstva - programa koji su uspostavljeni kako bi se ugađali budući čelnici organizacije. Kao rezultat toga, ulazeći kao nedavni diplomski student, izloženi ste velikim brojevima organizacija i potopnim i sveobuhvatnim iskustvom učenja.
To je bio važan faktor u mom procesu donošenja odluka budući da sam se kretao svojim namjeravanim putem karijere (neuropsihološka istraživanja). Do trenutka kad sam shvatio da zaista strastveno gradim posao, bilo je prekasno za promjenu smjerova i znao sam da ću morati naučiti temelje posla umjesto u učionici.
Naravno da su me programi za razvoj rukovodstva nakon toga završio, ali me istodobno obuzela ideja da radim za organizaciju s desecima tisuća zaposlenika. Osim toga, kultura i načini rada činili su se u suprotnosti s mojim etosom. Odrastao sam oko startupa. Gledanje mojih roditelja kako iz temelja grade tvrtke stvaralo mi je nepokolebljivu želju da učinim isto i znao sam da ću, kad dođe vrijeme za pokretanje vlastitog posla (što je bio moj glavni cilj), trebati razumjeti nijanse scenski rast tvrtke.
Izazov s tim je, naravno, što će najvjerovatnije iskustvo pokretanja uključivati kuhinju opremljenu kombučom na slavinu nego strukturirani i organizirani proces razvoja osobne karijere.
To ne znači da startapovi nemaju mogućnosti učenja, niti da zaposlenici prolaze bez tih pogodnosti. Startupi su vrlo traženi zbog ogromnih mogućnosti koje pružaju za učenje i napredovanje u nestrukturiranom i još uvijek definiranom okruženju.
Dakle, slijedeći svoj utrobu, konačno sam odlučio započeti svoju karijeru radeći u startupu. Umjesto da čekam da moja tvrtka stvori program rotacijskog vođenja za mene, izmislila sam vlastitu verziju. Znao sam da bih, ako bih odabrao pravi startup i bio strateški usmjeren prema načinu kretanja po prostoru, mogao iskoristiti svoje iskustvo kako bih ubrzao svoj osobni rast u karijeri i postavio se na putanju upravljanja.
I uspjelo je! Tri godine kasnije, direktor sam proizvoda u Bionic-u, usko surađujem s našim voditeljskim timom na rasvjetljavanju inicijativa za razvoj proizvoda koji dodaju vrijednost našim klijentima tvrtke Fortune 500.
Evo kako sam stigao ovdje:
1. Našao sam startup u prostoru visokog rasta s malim timom - i to iskoristio u svoju korist
Znao sam da dvije stvari ulaze u moju ulogu suradnika akceleratora: da se cijela tvrtka sastojala od oko 10 ljudi i da bi polje na kojem će se nalaziti - pomaganje preduzećima u izbjegavanju poremećaja lansiranjem novih proizvoda i investiranjem u ranoj fazi - sve više raslo i brzo se razvija, o čemu svjedoči nalet knjiga, članaka i konzultanata u prostoru. Budući da je bilo puno nepoznanica, nije bilo formalnih postupaka za postupanje, pa, bilo čega.
To sam shvatio kao značajku, a ne kao grešku, znajući da ću moći doživjeti puno važnih zapreka i proboja i imati svoje ruke u puno različitih projekata. Problemi bi se javljali svakodnevno, a ja sam sve tretirao kao priliku da se pronađe možda rješenje. A zbog naše veličine, bilo je potpuno prihvatljivo da dignem ruku i ponudim pomoć u području poslovanja koje nema nikakve veze s mojom ulogom na papiru.
Ono što je kompaniji najvažnije bilo je to da je netko to učinio. Budući da sam ta osoba pomoglo mi je da steknem povjerenje među čelnicima tvrtke, a s obzirom da su mi vjerovali, pozvao bih me na više sastanaka.
I da, u početku sam obično bio na tim sastancima da bih vodio bilješke ili možda napravio slajd poslije. Ali, također sam bio u mogućnosti slušati neke od važnijih razgovora koji su se odvijali - o našoj strategiji rasta, trenjima u našem modelu pružanja usluga i razlikama u metodologiji. Živjeli su i disali trenutke učenja, a ja sam ih pio. Ova rana izloženost bila mi je ključna u pomaganju da razmišljam više strateški kako sam preuzela sve veću odgovornost u tvrtki.
Želite li učiniti ono što sam učinio? Pročitajte: Kako doći do pokretanja posla (prije nego što itko drugi zna da je dostupan)
2. Tražio sam skupinu vođa (i vršnjaka) od kojih bih mogao naučiti
Imao sam sreću da sam se tijekom mog razgovora susreo s gotovo svim zaposlenicima (zapamti, bilo je samo 10 ljudi). Na tim sastancima primijetio sam koliko je svijetla, artikulirana i strastvena misija svake osobe i osjetila sam da mogu od njih puno naučiti - što me je dodatno uvjerilo da preuzmem posao.
Kako se ispostavilo, bio sam u pravu. Do svoje druge godine prijavio sam do šest različitih ljudi u različito vrijeme i usko surađivao sa svim (u ovom trenutku 30!) Zaposlenicima. To je značilo da sam također imao priliku raditi sa svim čelnicima tvrtke i iz prve ruke vidio kako pristupaju rješavanju problema, izgradnji tima, komunikaciji i drugim kritičnim elementima kako biti dobar vođa. To mi je pomoglo definirati kakav stil vođenja želim (i želio) poprimiti kasnije u karijeri.
Želite li učiniti ono što sam učinio? Pročitajte: 22 pitanja o intervjuima koja će vam postati prava unutarnja podjela o kulturi tvrtke
3. Zanemario sam svoj opis posla i uzeo skok
Tvrtka je brzo rasla, pa je često bilo vremena kad nismo uspjeli popuniti ključne nedostatke u talentu. Uz to, nove uloge su se neprestano pojavljivale kako smo rasli.
Bili su to dragocjeni trenuci kad sam mogao uskočiti i razmišljati izvan svojih direktnih odgovornosti. Gledao sam dosta drugih zaposlenika početne razine koji izvlače svoje opise posla kao razlog da ne učine nešto. Iako sam aplaudirao njihovoj sposobnosti da kažu ne, znao sam da je jedan od najboljih načina na koji sam odrastao bio prisiljavanje da isprobam nešto novo. I znao sam da jedini način na koji ću moći dokazati da mogu učiniti nešto bez prethodnog iskustva zapravo radim to.
Svaki pojedinačni posao koji sam imao u Bionicu nije postojao prije nego što sam ga identificirao, postavio i uvrstio u posao. Na primjer, kada smo pokrenuli tim za upravljanje računima, primijetio sam jaz u resursima i podršci. Podignuo sam ruku, istaknuo je i napisao koje sam odgovornosti mislio da će netko morati pokriti da bi popunio taj jaz. Ne samo da sam opisao ono što je za mene završilo kao puno radno vrijeme, već je to postalo i presudna uloga u tvrtki, a zaposlili smo i dvije dodatne osobe da ovaj posao rade puno radno vrijeme.
U svim tim slučajevima trebalo mi je vremena da shvatim problem, i iako nisam uvijek imao tradicionalnu stručnost ili nastaviti da ga ispunim, imao sam dovoljno konteksta o poslu da dodam vrijednost i krenem nas naprijed. Ti su trenuci dopuštali immersivna iskustva učenja, što mi je u konačnici pomoglo da budem dobro zaokružen i povezan u organizaciji.
Želite li učiniti ono što sam učinio? Pročitajte: 2 jednostavna načina za proširivanje svoje uloge (bez prekoračenja granica)
Pridružiti se startupu bila je najbolja odluka koju sam mogao donijeti u karijeri. To mi je omogućilo da doprinijem i naučim o doslovno svim područjima poslovanja, od prodaje proizvoda do upravljanja računom do operacija i podrške za ured. I u roku od tri godine prešao sam s suradnika na razini početne razine do direktora - skok gotovo nezamisliv u drugim industrijama ili u drugim tvrtkama.
Ali možda najvažnije, uzeo sam vrijednu lekciju o poslu i životu koju bi svi trebali uzeti u obzir: Rast se događa kada težnja naiđe na priliku. Stoga istražite i mudro birajte, a zatim se spremite zasukati rukave.
