Osnivanje ili pridruživanje startup-u često se čini kao polarna suprotnost radu za veliku korporaciju. Ali istina, mnoge se važne vještine poduzetničkog vodstva najbolje nauče iz korporativnog kalupa. Zapravo, tradicionalna radna pozadina može vam pružiti izuzetno vrijedne vještine i iskustva kada se upustite u novo profesionalno putovanje - posebno u ogromnoj nepoznanici startup svijeta.
Da bismo saznali koje osobine koje zaposlenici startupa mogu imati najviše od koristi, pitali smo grupu od 14 poduzetnika iz Vijeća za mlade poduzetnike: "Koja je vještina koju ste naučili u korporativnom poslu koristila više nego što ste očekivali pri startu?"
Njihovi najbolji odgovori su u nastavku.
„Kada sam radio kao analitičar hedge fondova, naučio sam izbjegavati paralizu analiza. Menadžerski tim pomogao mi je izbjeći to tako što me je potaknuo da postanem ugodniji u svom odlučivanju iniciranjem procesnog i mentalnog modela. To je učinilo čuda u našoj tvrtki jer nas je natjeralo da djelujemo brže na svim stranama poslovanja - bilo da su marketing ili operacije. "
"U poslu, nema mjesta za izgovore. Sve je u izvršavanju posla i postizanju rezultata koje ste postavili. Ako niste dovoljno uporni i ne nastavite gurati, to se neće dogoditi. To je još istinitije kada ste samozaposleni. Ako ne dovršite posao, nitko drugi to neće učiniti. "
„Imajući iskustvo rada u zaista velikoj kompaniji bilo je neprocjenjivo pomaganje u sklapanju ugovora o zemlji s velikim tvrtkama. Znam kako funkcioniraju postupci nabave, uključujući vremenske rokove i papirologiju. "
“Kao što bi to netko od početnika sigurno potvrdio, često provedete više vremena u prodaji nego što proizvodite ili proizvodite. Iskustvo u prodaji bilo je vrlo korisno kao poduzetnik i ima beskrajno potrebne aplikacije. Bez obzira jeste li umreženi na nekom događaju ili pogađate investitore, vaša sposobnost prodaje sebe je neophodna. "
"Kao inženjer bio sam zadužen za omogućavanje mnogih podijeljenih ispitivanja kako bih odredio optimalne proizvodne tehnike za razne procese. Sada kao vlasnik tvrtke i marketinški savjetnik, stalno provodimo podijeljene testove za klijente kako bismo optimizirali web stranice, e-poštu, klikove i performanse prodaje. "
„Između ukazivanja prstom, razmjene velikih dolara i bacanja pod poslastički autobus naučila sam kako se nositi s izazovima ličnosti i neupitnom kritikom bila je vještina koju sam razvio. Da biste vodili orkestar, morate se okrenuti leđa publici, a moja sposobnost za to dovela je do razvoja nekoliko sjajnih tvrtki. "
„Kada sam bio mlađi i u prvim par poslova izvan fakulteta, mislio sam da sam pametan u prepoznavanju i uvođenju problema svojim šefovima. Brzo sam saznao da samo stvaram više posla za njih i počeo sam donositi, u najmanju ruku, održiva rješenja za probleme koje sam identificirao. To je ključno za startapove u kojima se stalno susrećete s novim problemima. "
"Zvuči jednostavno, ali uvijek imajte gledište. Prečesto u korporativnom svijetu, posebno sa zaposlenima na mlađim razinama, prepuštamo ga nekom drugom da nazove, pa odgodimo rangiranje. Kad ne čekate da netko drugi pojavi odgovor, uspostavljate se kao netko s idejom, uvidom i gledištem. "
"Zvuči tako osnovno, ali strukturirano, organizirano, koje vode vašu publiku argumentima, pomogli su mi da učinkovito komuniciram. Naučio sam s PowerPointom, ali postoji mnogo različitih načina da to učinite. Drugi je princip Minto piramide. Bez obzira na metodu, tražite ovu sposobnost. Učinit će život mnogo lakšim. "
"Moj prvi posao bio je kod odvjetnika koji se poprilično strogo držao etiketa e-pošte. Nije se radilo samo o korištenju metak za ključne, istaknute detalje izvan pravilnog uvoda i odjave, već se također usredotočio samo na pisanje onog što je bilo potrebno. Drugim riječima, znao je doći do točke i, shodno tome, učinio je da svi koji su radili pod njim dođu do točke. "
„Svaki cent koji zaradite i potrošite u konačnici vodi smjer vašeg poslovanja. Morate imati cjelovito razumijevanje kako ukupne financije utječu na vaše poslovanje. Excel vam omogućuje modeliranje struktura bonusa, predviđanje prihoda i razumijevanje koliko ljudi možete realno zaposliti. Svaka odluka koju donesete može se financijski odmjeriti. "
"Napredak polako napreduje kod većine korporacija. Pri pokretanju, kreće se neslavnom brzinom. Rad u PricewaterhouseCoopers me naučio strpljenju. Naučila me da ponekad vrijedi provjeriti nešto jednom, dva i tri puta. Ne treba sve kretati brzinom od 100 milja na sat. Ponekad to može biti kontraproduktivno. Ovo je podsjetnik koji mi je često potreban pri pokretanju, jer je sve ravnoteža. "
„Velike korporacije uglavnom imaju sve zajedno kada su u pitanju učinkoviti poslovni procesi i postupci. Oni mogu odrediti iznos od svakog dolara, bilo fizički ili virtualni, i raditi kao dobro namazan stroj. Mogućnost prepoznavanja neučinkovitih poslovnih procesa omogućila mi je stvaranje tvrtke s najmanje mogućeg otpada i pokretanje operativnih postupaka koje je lako mjeriti. "
„Otkrio sam da se vještine organizacije i sistematizacije koje sam naučio u korporativnom svijetu izravno prevode u startup svijet. Znati kako izgraditi sustav koji će se pokretati (ili se barem organizirati) ključno je za izgradnju okretnog i prilagodljivog poslovanja. "
