Prije pića prije nekoliko tjedana, dobra prijateljica me dojavila o svom poslu. Nakon nekoliko minuta pokušaja da artikulira točno ono što je željela reći, ona je izletila: „Dno crta: Ne bih trebao raditi za svog supervizora. On bi trebao raditi za mene. "Da, to je prilično odvažna izjava, ali nakon nekoliko frustrirajućih tjedana, kako se osjećala.
I mislim da nije sama. Definitivno sam imao trenutke u kojima sam se osjećao slično - trenutke u kojima je moj nadzornik bio loše opremljen da vodi svoj tim u smjeru u kojem smo trebali ići. Ako se tako osjećate, nije zabavno.
Ali "umanjivanje stvarnih snaga vašeg šefa, pretjerivanje na njegove pogreške i odupiranje ili zamjeriti njegovom autoritetu samoinicijativno predstavljaju probleme u karijeri", kaže Judith Sills, psihologinja i autorica knjige Exces Baggage: Izlazak iz vlastitog puta . „U svom poslu morate nešto učiti. Trebate se osjećati osobno cijenjenim. Kad izobličite šefa u negativnom smjeru, oboje postajete manje vjerojatni. "
Dakle, prije nego što bacite ručnik ili zahtijevate promjenu, prvo biste trebali poboljšati situaciju. Jer stvarna stvar je da ako nastavite razmišljati na ovaj način, jednostavno ćete ući u silaznu spiralu od koje se sve teže i teže oporavljati.
1. Sjetite se da je vaš menadžer upravo to - menadžer
Recimo da je vaš nadzornik zadužen za četiri osobe. Ona nije zbroj vas četvero. Ne može (i neće) znati svaku pojedinu stvar koju zna svaki od vas. Da jest, bila bi Super žena. A ona vam uopće neće trebati (ili druge).
Umjesto toga, vaš nadzornik ima puno drugačiju vrstu odgovornosti na njenom tanjuru - upravljajući vama i vašim suigračima. U ovoj vrsti uloga ona bi trebala moći vidjeti veliku sliku, podržati vas i voditi vas. Prema Lindi A. Hillu i Kentu Linebacku, koautori filma Biti šef: Tri imperativa za postati sjajan vođa , menadžer mora znati „dovoljno da razumije djelo, dovoljno da bi mogao o njemu donositi dobre prosudbe, dovoljno da razumiju uobičajene prepreke i dovoljno je da podučavaju ili pronalaze pomoć za one koji se bore s problemima. "
Pa da, morat ćete je ponekad dovesti do brzine kako bi vam mogla adekvatno pomoći. Ako ste frustrirani jer ne zna svaki mikroskopski detalj, možda biste joj trebali dati predah i sjetiti se da je čovjek.
Međutim, ako vam se neprestano ponavljaju stvari, tražeći upute i ne primate je, ili vas pita za savjet o svakoj odluci koju donese, onda, da - možda ona nije toliko kvalificirana kao što bi trebala biti.
2. Precijenite mjesto na kojem stojite
Čak i ako odredite pojedinca kojem prijavljujete, u stvari ne bi trebao biti u ulozi u kojoj se nalazi, to ne znači da ste ni za to (barem, još uvijek). Napravite korak unatrag i pogledajte svoju trenutnu situaciju. Kako se ponašate na svom poslu? Kakav je bio vaš posljednji pregled performansa?
"Zapitajte se jeste li zaista pametniji od svog menadžera ili je moguće da ste kvalificiraniji na nekim područjima, ali ne i na drugim", sugerira Amy Gallo, urednica Harvard Business Review-a i autorica HBR-ovog Vodiča za upravljanje ljudima na Radite . Strašno je licemjerno kritizirati druge ako ne radite ono što je potrebno kako biste što bolje obavljali svoj posao.
Da, teško je pružiti potpuno objektivan pregled vlastitog učinka, pa je ovo sjajna prilika da zatražite doprinos od drugih (čak i ako nije vrijeme za godišnji pregled). Možete početi sa svojim direktorom, jer je to prirodniji i češći scenarij, ali nemojte se zaustaviti na tome. Pitajte i druge s kojima radite.
Traženje povratnih informacija od vaših kolega može se činiti zastrašujućim pothvatom, "kaže spisateljica Muse Jennifer Winter, " ali uz dovoljno vremena, strpljenja i planiranja, vi ćete postaviti sebe i svoje kolege - za uspjeh u otvorenom, iskrenom, stvarnom - vrijeme, povratne informacije. "Možda je to samo provjera stvarnosti koja kaže, " Hej - on možda nije najbolje raspoložen da nas vodi, ali i dalje imam prostora za napredak. "A onda? Radite na onim područjima koja su vam najpotrebnija.
3. Identificirajte praznine i ispunite ih
Umjesto da cvilite o onome što nedostaje vođi vašeg tima, učinite što možete kako biste popunili te praznine. Jer, kako Gallo kaže, "nema razloga da ne budem velikodušan. Ako je vaš šef uspješan, veća je vjerojatnost da ćete i vi biti uspješni. "
Recimo da ste dio odjela za marketing vaše tvrtke, a kreativni direktor ima nultu Photoshop vještinu. Iako ima sjajnu viziju, frustrirajuće je jer joj ograničava sposobnost da uskoči i pokrije se kad nemate, kao i njezinu sposobnost da vam pomogne kada imate poteškoće s programom.
No umjesto toga da bahate cijelom uredu o tome koliko je ona nesposobna, možete poduzeti mjere. Prvo provjerite jeste li upoznati s proizvodom (jer - dahnite, možda i nešto ne znate). Zatim, ponudite da obučite nju i vaše suradnike. Sigurno će je vjerojatno pogrešno procijediti ako kažete: „Bok. Prilično si grozan zbog ovoga i to mi uništava život. Dopusti mi da ti pomognem."
Bolji pristup bi bio takav: „Upravo sam pohađao osvježavajući tečaj na Photoshopu. Na sljedećem sastanku tima mogu li pregledati ono što sam naučio? "Ne samo da ovo pokazuje inicijativu, nego vam pruža i mogućnost da naučite nove vještine, steknete iskustvo u obuci drugih i dodate oboje u svoj životopis. (Koje nikad ne boli, zar ne?) A možda će - samo možda - i vaš šef obratiti pažnju i povećati njen set vještina.
Može biti uznemirujuće prijaviti se nekome tko, zapravo, nije baš sjajan u svom poslu. I istina je da se vjerojatno ne možete šetati naokolo i tražiti da ona bude zamijenjena što prije (bez posljedica). Umjesto toga, trebali biste pokušati promijeniti svoju perspektivu i usredotočiti se na ono što možete promijeniti. Napokon - ako na kraju želite unaprijediti promociju u ovoj tvrtki ili čak otići na posao u nekoj drugoj tvrtki, učenje kako se baviti izazovnim situacijama profesionalno je ključno za sve što trebate učiniti sljedeće.
