Svijet rada je u trenutku izvanredne generacijske promjene.
Baby Boomers (generacija jaka 76 milijuna) dostiže tradicionalnu dob za umirovljenje, ali mnogi nastavljaju dobro raditi u svojim 60-ima i 70-ima (a ponekad i šire). U isto vrijeme, milenijalci (generacija snažna 80 milijuna) napreduju u svojim karijerama i počinju preuzimati vodeće uloge u svojim tvrtkama. Dodajte u Gen Xers (one u svojim sredinama 30-ih i 40-ih), a prvi put susrećemo radno mjesto puno tri generacije.
I ova kaša je u mnogim slučajevima uzrokovala dosta trenja. Milenijumi su često frustrirani zbog kasnog usvajanja tehnologije i društvenih medija svojih starijih suradnika, dok se Boomers žale kako milenijalci zahtijevaju uspjeh od prvog dana, izbjegavajući potrebu da "zasluže" poštovanje, odgovornost ili lažljivost. Baby Boomers imaju tendenciju da budu lojalniji svojim poslodavcima, odrastajući u svijetu u kojem je većina ljudi cijelu karijeru provela u jednoj tvrtki, dok su Gen Xers i Millennials odrasli okruženi smanjenjem broja zaposlenih i outsourcingom te se zbog toga osjećaju više kao slobodni agenti.
Teško je propustiti razgovor o ovoj generacijskoj napetosti ovih dana, ali ima i dobrih vijesti: nedavna dobrobit za sutrašnje istraživanje koje je proveo The Hartford otkrila je da se gotovo devet od 10 milenijala (89%) slaže da je „Baby Boomers u radno mjesto je sjajan izvor mentorstva "i to se 93% baby boomeri slaže da" Gen Yers donosi nove vještine i ideje na radno mjesto. "Drugim riječima, prepoznajemo vrijednost imati različite pozadine i perspektive u istom uredu - mi samo to treba iskoristiti.
Bez obzira u koju skupinu spadate, iskušajte ova tri savjeta koji će vam pomoći da ne samo odolite uredskom generacijskom kaširanju, već i od toga.
1.
Očito je da suradnici različitih generacija pružaju jedni drugima šansu za učenje novih i različitih vještina - na primjer, mlađi radnici mogu ponuditi višim članovima osoblja savjete i znanje o tehnologiji, a stariji radnici mogu dijeliti dublje znanje iz industrije ili pružati savjete u vezi pregovora i koristi.
Trik je okupiti ljude i pružiti im mogućnosti da podijele to znanje. Tradicionalni mentorski odnosi ovdje mogu dobro funkcionirati, ali jedna tvrtka s kojom sam radio imala je program "drugar", udruživši nove radnike svih starosnih grupa sa zaposlenikom koji je u tvrtki bio samo godinu dana duže. Stariji zaposlenik mogao je novom uposleniku pokazati užad, a uloga novog zaposlenika bila je dijeljenje svježih ideja i vanjske perspektive. Bio je to sjajan način dijeljenja znanja izvan tradicionalnog odnosa mentora i mentora utemeljenog na dobi i iskustvu - i omogućio je svim zaposlenicima da bolje rade zajedno.
2. Stvorite višegeneracijski savjetodavni odbor
Čak i ako vaš ured nema formalni mentorski program ili program prijatelja, prioritetno provedite kvalitetno vrijeme s menadžerima, kolegama ili klijentima drugih generacija i perspektiva. Čak preporučujem formiranje neformalne grupe „savjetnika“ - skupine ljudi iz različitih generacija (i odjela i podrijetla), kojima se možete obratiti za savjet ili odluke o karijeri. Bilo da upravljate teškim ljudima, pokušavate li razumjeti dinamiku tima ili se pozicionirate za veliku promociju, možete donositi informiranije izbore kada imate razne podatkovne točke i perspektive koje trebate uzeti u obzir. Da ne spominjemo, to je sjajan način za izgradnju odnosa u vašoj organizaciji.
3.
Konačno, razmislite izvan onoga po čemu je vaša generacija poznata i prepoznajte jedinstvene vještine koje možete ponuditi svojoj tvrtki i pokažite svoju stručnost. Ako postoji tema - društveni mediji, poslovanje u Aziji, marketing na latinoameričku zajednicu, Excel proračuni - za koje posebno dobro znate, obavijestite svoje suradnike da mogu odgovoriti na njihova pitanja u vezi s tom temom. Biti osoba koja ide u značajnu temu velik je diferencijator karijere i može vam pomoći u razvijanju odnosa na svim razinama organizacije, čak i izvan vašeg neposrednog radnog tima.
Bez obzira u kojoj se generaciji nalazite, svoje znanje i vještine u industriji možete proširiti povezivanjem i suradnjom sa suradnicima na različitim razinama. Mislim da ćete ustanoviti da je uredska generacijska kaša skladnija i korisnija nego što možda mislite!
