Kako bi bilo cool imati rentgen u glavu osobe koja kontrolira vašu sudbinu u karijeri? Da biste točno shvatili što misli menadžer za zapošljavanje u vašoj tvrtki iz snova kad bira koga će sretnog kandidata dovesti na puno radno vrijeme?
Pa, sve dok CAT skeniranja ne počnu donositi odluke o zapošljavanju, možda će taj dan biti još daleko. U međuvremenu, dopustite mi da vam dam uvid u tipičan postupak intervjuiranja kako biste stekli uvid u glavne kriterije koje angažuju menadžeri za donošenje tih odluka.
Kako ljudi jedni druge ocjenjuju
Iako vaš potencijalni šef na kraju dana ima maštovitu titulu "menadžera za zapošljavanje", ona je samo ljudsko biće. Što znači da, suprotno od svih tih vremena koje ste trošili opsjednuće brainteasersima, zapravo nije briga koliko teniskih loptica može stati u 747.
Umjesto toga, ona će vam odrediti veličinu na isti način kao što se svi ljudi međusobno veličine: upoznajući vas nekoliko minuta, a zatim donijeti presudu. To se zapravo i ne razlikuje od susreta s nekim na zabavi, druženja, razgovaranja i osjećaja koji glasi: "Mm … volim razgovarati s tobom. Reci mi još! "Ili" Umm … mislim da moram ići u kupaonicu. Oprostite li me na trenutak (aka, ostatak života)?
Ali odakle taj osjećaj crijeva?
Jedna teorija psihologije sugerira da se ove trenutačne prosudbe stvarno temelje na dvije podatkovne točke:
- Warmth: Volim li te?
- Kompetencija: Jeste li dobri u onome što radite?
Drugim riječima, u konačnici sve osobe koje sretnemo smanjimo u četiri kante:
- Topla + kompetentna
- Toplo + nesposobno
- Hladno + kompetentno
- Hladno + nesposobno
Imate li nagađanja koje će od ovih kanti odabrati vjerojatnije vaš voditelj za zapošljavanje?
Pogledajmo njezin unutarnji monolog za svakog:
Kako izabrati
Jasno, cilj vam je ući u gornji lijevi kvadrant: topao i kompetentan. Ali kako to učiniti?
Trik je ne samo se fokusirati na pronalaženje konkretnih odgovora na pitanja koja se mogu postaviti. Ali da se i te kako usredotočim na odgovore na ta pitanja. Jer, kao što ćete vidjeti, ocjene topline i kompetencije nisu konačne ocjene, nego puke percepcije. I dok ne možete promijeniti tko ste, apsolutno možete promijeniti percepciju ljudi o vama.
Kao primjer, uzmimo stari kesten intervjua: "Reci mi o vremenu kad si utjecao na tim."
Standardni odgovor može ići ovako:
"U redu. Postojalo je to vrijeme da sam na projektu trebao raditi s gomilom ljudi. S nekima nije bilo lako raditi, pa sam zaista morao utjecati na njih da rade bolji posao. Što je bilo super teško jer nisu bili tako motivirani. Ali nakon što sam razgovarao s njima, počeli su sve bolje. Tako sam utjecao na svoj tim. "
Osoba koja sluša najvjerojatnije će pomisliti sljedeće: Ova osoba je i hladna (čini se kao da baca svoje suigrače ispod autobusa) i nesposobna (pričekajte trenutak, što je zapravo ovdje radila - zna li ona uopće kako raditi s drugima narod?).
Iako postoji puno više od priče ove osobe, ova brza presuda menadžera za zapošljavanje
jasno daje do znanja koliko brzo ispitanici mogu žuriti s ocjenom kandidata.
Ali to također osvjetljava važnost načina na koji pričamo svoje priče. Jer, sada razmislite o ovoj istoj priči na drugi način:
"U redu. Postojao sam taj put da radim s gomilom ljudi na velikom projektu - pokretanju nove web stranice. Bio sam nervozan zbog toga jer smo svi došli iz različitih odjela - prodaje, marketinga i inženjerstva. Dakle, prvo što sam učinio je da bolje upoznam svoje kolege iz inženjeringa postavljanjem kava sa svakom osobom i učenjem o njihovoj pozadini i ciljevima. A onda, kada smo naišli na situaciju da inženjeri nisu postigli toliko napredak kao što smo planirali, uspio sam preusmjeriti novu web stranicu oko vlastitih ciljeva. Vidjevši vezu između njihovih osobnih ambicija i misije našeg tima zaista se činilo da pod njima puca vatra. A rezultat toga je da ne samo da smo postigli svoj rok, već smo i zapravo pokrenuli dva tjedna ranije. "
Opet ista tačna priča na visokoj razini. Ali primjetite kako pričanje o tome mijenja kandidata iz hladnog u toplog ("Lijepo - i ja bih htio popiti kavu s njom!") I nesposobnog kompetentnog ("Wow - točno je znala što učiniti i dobila rezultate) dokaži"). Sve kroz suptilne tehnike poput:
- Upotreba specifičnosti: Umjesto da se usredotoči na dosadan sažetak, kandidatica oživljava svoju priču kroz detalje: nova web stranica, zaostajanje, razgovori o kavi, jasan rezultat
- Budući da je svjesna sebe: Umjesto da treba gutati vlastiti ego, kandidat pokazuje da je ljudski i simpatičan priznajući joj živce
- Idite korak po korak: Umjesto da glossing meso priče, kandidat crta jasnu povezanost od izazova na njen odgovor na određeni ishod
HITI DA IMPISIRATE BILO KOJEG UPRAVLJAČA RADA
Sve što trebate je savršen posao - dobra stvar koju znamo puno otvore na koje se sada primjenjivati.
SAMO KLIKNITE OVDJE
Najvažnija lekcija je sljedeća: Imate moć oblikovati percepcije vašeg menadžera za zapošljavanje. Radeći to, možete kontrolirati svoju sudbinu u karijeri, umjesto da čekate da netko izmisli aplikaciju koja vam omogućuje čitanje mišljenja anketara.
