Bilo da je riječ o bolesničkom danu ili da se bavite nekim zadatkom koji ne volite, zaposlenici mogu bez oklijevanja razgovarati o određenim aspektima svog posla sa šefovima.
Ali to je često na vašu štetu. Zapravo, vjerojatno postoji mnogo stvari za koje mislite da su tabu, ali o kojima biste stvarno trebali razgovarati sa šefom.
Trebate neki dokaz? Razgovarali smo s 11 poduzetnika iz Vijeća za mlade poduzetnike (YEC) kako bismo otkrili što žele da im kažu članovi tima, ali obično ne.
1. Što zapravo uživate radeći
Volio bih da moji zaposlenici budu glasniji u onome što zapravo uživaju radeći u tvrtki, za razliku od uobičajenog glasanja o onome što ne vole raditi. Tada mogu osigurati da se te pozitivne stvari nastave kao dio njihova svakodnevnog na proaktivan način.
2. Što smatrate dosadnim
Volio bih da mi zaposleni kažu što smatraju dosadnim. Uvijek me zanima kako misle da radno mjesto može učiniti zabavnijim. To nije nešto o čemu mnogi zaposlenici ugodno razgovaraju, ali ohrabrujem raspravu za stvaranje boljeg radnog okruženja.
3. Vaše ideje za automatizaciju
Nitko ne voli ponavljajuće zadatke, ali većina ljudi ni ne razmišlja o načinima kako automatizirati određene procese kako bi bili sretniji i produktivniji. Potaknuo sam svoj tim da aktivno razmišlja o načinima olakšavanja poslova svojim tehnologijama kako bi mogli raditi pametnije, a ne teže. Ovo je dobitna pobjeda za sve kada prepoznaju prilike za pojednostavljivanje radnih tijekova.
4. Vaše povratne informacije i ciljevi
Zaposlenici obično ne razgovaraju sa mnom o pomoći koja im je potrebna da bi postigli svoje ciljeve i slijedili u ispunjenju obveza. Vjerojatno ne zato što vjeruju da ne ispunjavaju naša očekivanja. Kao tvrtka, imamo snažan mentalni sklop "uradi to", koji bi mogao zastrašiti neke.
5. Vaše praznine u znanju
Zaposlenici obično kriju sve nedostatke u znanju iz straha da će se poslodavci pokazati nesposobnima. To je nesretno, jer svako pružanje mogućnosti pomaganju zaposlenicima da nauče i popunjavaju ove praznine u znanju. Neznanje o tim nedostacima sprečava poslodavce da pomažu zaposlenicima u rastu, što uzrokuje neupitni stres i loše radne rezultate.
6. Što mislite
Volio bih da moji zaposlenici razgovaraju sa mnom više o pitanjima ili idejama koje imaju. Imamo politiku otvorenih vrata, pa bih volio da se više zaposlenika zaustavi i budu otvoreni i otvoreni sa mnom o onome što misle. Mislim da to ne čine, jer su vas učili da biste se trebali samo prilagoditi i raditi ono što vam se kaže. Moglo bi im biti ugrađeno u glavu da ne postavljaju pitanja ili ne govore.
7. Vaši problemi s ostalim zaposlenicima
Može biti teško stvoriti kulturu pozitivnosti i korisnosti, a još uvijek ostati otvorena za konstruktivne povratne informacije i pritužbe drugih zaposlenika. Otkrivam da moj tim ne želi "sititi" i loše govoriti o drugima. Iako je to uglavnom dobra stvar, može biti izazov kada pokušavate dobiti jasnu sliku stvarnog učinka zaposlenika u timu.
8. Kako je tvrtka utjecala na vašu životnu perspektivu
Želim da moji zaposlenici podijele sa mnom svoja razmišljanja o tome kako je tvrtka promijenila svoj pogled i pristup životu. Vjerujem da bi rad trebao dodati značenje i vrijednost vašem životu, a razumijevanje načina na koji moja tvrtka to postiže je izuzetno važno.
9. Što se ne radi
Zaista je teško navesti nekoga da vam kaže što ne funkcionira. Ali zasigurno nije sve savršeno! Navedite ljude da vam kažu nekoliko stvari koje nisu u redu i uložite neki napor da ih isprave kako bi znali da vam mogu prići s većim stvarima.
10. Kad isključite vrijeme
Vodim svoju tvrtku uglavnom na daljinu. Sjedište sam u Denveru, ali dosta putujem, a puno članova mog tima živi u drugim gradovima. Otkrivam da u ovakvoj situaciji ponekad zaposlenici plaše kada kažu da putuju ili rade iz drugog grada. Ne znam zašto je to; možda je to nešto što je kod njih programirano iz prethodnih poslova.
11. Vaš napredak u karijeri
Često se iznenadim kad se zaposlenici ne pitaju što je sljedeće kada je u pitanju napredak u njihovoj karijeri. Nažalost, mnogi se osjećaju u pojedinostima svoje trenutne uloge i zaboravljaju da je važno stalno gurati naprijed. Ovo je važno za njihov napredak u karijeri i pomaganje kompaniji da poraste na sljedeću razinu. Ako zaposlenici ostanu stajati, tako će i tvrtka.
