Za mnoge je to sezona pregledavanja uspješnosti, što znači - nadamo se! - povišica je u prodaji. Ali prije nego što počnete sanjati o tome što ćete učiniti s tim dodatnim novcem, znajte da nisu svi spremni za povećanje plaće. U stvari, čak i ako radite dobar posao, možda su previdjene radnje ili odluke koje vas sprečavaju da dobijete više odgovornosti i veću plaću.
Stoga prije nego što krenete u taj sastanak, uvjerite se da niste napravili nijednu od ovih 11 klasičnih pogrešaka. Poduzetnici iz Vijeća za mlade poduzetnike (YEC) objašnjavaju mnoge razloge zbog kojih su bili uzdignuti, od malih grešaka do velikih promašaja u karijeri.
1. Uložite vrijeme - ali ne trud
Iako su godišnji pregledi učinka izvrsni, godišnja povećanja bez razmatranja poboljšanja nisu dobra praksa. Vrijeme koje vam je potrebno za poboljšanje vještina, dodavanje vrijednosti i značajni doprinos organizaciji ovisi o zaposlenima i nikad ne želite nagraditi 'uložiti vrijeme', a da ne uložite više truda.
2. Imate slabu posjećenost
Ako zaposlenici ne mogu biti dovoljno posvećeni da dođu na posao (naravno, stjecajem okolnosti), ne mogu opravdati njihovu povišicu. Moram vidjeti da dolaze na posao i rade svoj posao najbolje što mogu.
3. Usporedite sebe s drugima
Jedna stvar koja je zasigurno subjektivna i koja me često zanima o namjerama zaposlenika je kada pokušavaju iskoristiti kolegićevu vještinu. Ovo nije nešto što bi trebalo doći u razgovorima o povišici.
4. Ne možete pokazati jasne znakove rasta
Da bi stekli pravo na povišicu, ljudi moraju pokazati vidljivo povećanje svojih vještina, znanja i sposobnosti. Bez predanosti poboljšanju svojih osobnih vještina, oni će brzo stajati i marginalizirani u rastućem poslu. Za rast plaća potreban je rast vještina.
5. Ne poštujete svoje kolege (ili svog šefa)
Nepažnjivost prema kolegama i upravi siguran je način da vam ne bude potrebno povećati startup. Poduzetnička su okruženja izuzetno osjetljiva, a jedna loša jabuka doista može upropastiti gomilu u smislu morala i drugarstva. Nagrađivanje toksičnog ponašanja, čak i ako ne utječe na upravljanje, samo će dovesti do većeg neslaganja među timom u cjelini.
6. Na poslu radite "Jednostavno"
Velika povišica su za velike performanse. Čini se da neki ljudi misle da je samo prikazivanje i obavljanje adekvatnog posla osnov za veliko povećanje plaća - ali nije. Ako tražite povećanje od nekoliko postotnih troškova života, počnite sada raditi da biste pokazali da ste doprinijeli više nego osnovnim.
7. Ne znate kao timski igrač
Neki su zaposlenici zaista dobri u onome što rade, ali teže rade sami, nego kao dio tima. Iako su ti zaposlenici imovina tvrtke jer su dobri u svojim poslovima, to mogu biti obveze jer ne mogu surađivati.
8. Rijetko se obrazujete novim vještinama
Smatram da je važno da zaposlenici stalno ostanu educirani kako bi mogli ići ukorak s potrebama svoje industrije. Poslodavci nemaju uvijek vremena ili resursa za osposobljavanje ljudi, tako da je inicijativa važna. Ako se zaposlenici ne trude educirati se, nisu tako dobro ulaganje, tako da ne bih bio voljan ponuditi povišicu.
9. Prijetiš otići
Povišice se trebaju prikazivati na temelju performansi, a ne zato što je netko to učinio 20 godina - a definitivno ne zato što prijeti odlazak. Svi žele biti plaćeni. Ako netko tko se previše brine s novcem vjerojatno će uskočiti s broda kad dođe bolja ponuda, to nije dobar zaposlenik i sigurno nije razlog nekome povisiti.
10. Ne dajete svoje najbolje
Ako imam zaposlenika koji zadržava svoj najbolji rad, neću to nagraditi povišicom. Oštro je reći, ali želim da moji zaposlenici rade posao za koji žele da im se plati. Ako želite menadžerovu plaću, tražite aktivniju ulogu u projektu i budite spremni preuzeti odgovornost za rezultate.
11. Ne prilagođavate se dobro kulturi
Možda zvuči oštro, ali nikad nisam zadržao zaposlenika koji se borio da usvoji našu kulturu. Imati zaposlenike koji se u svom radnom okruženju osjećaju ugodno presudno je ne samo za vaš posao, već i za opću sreću ljudi. U skladu s tim, htio bih odustati od davanja zaposlenika sve dok ne budete mogli bolje osjetiti njihovu dugovječnost i želju da usvoje kulturu svoje tvrtke.
