Znate da se približavate posljednjem dijelu intervjua (i da vam izgleda dobro) kada vam potencijalni poslodavac postavi ova tri pitanja:
- Kada biste bili dostupni za početak? (Ili, koliko obavijesti trebate dati svom trenutnom poslodavcu?)
- Možemo li vas postaviti za fizički pregled i drogu?
- Možete li nam dostaviti popis stručnih referencija na koje možemo kontaktirati?
Pitanje broj tri može potući čak i najjače kandidate ako niste spremni brzo odgovoriti imenima, naslovima, prirodom odnosa i trenutnim kontaktnim podacima za koliko god ljudi željeli razgovarati.
Nemojte se u ovoj fazi igre uhvatiti u borbi za spor. Vaš brzi odgovor i kvaliteta referenci mogu vas udaljiti ako igrate dobro.
Započnimo.
Koga bih trebao navesti (ili ne popisu) kao referencu?
Općenito govoreći, vaš budući poslodavac želi razgovarati sa sljedećim ljudima, prema važnosti (ovisno o vašoj ulozi):
- Vaš trenutni menadžer ili nadzornik
- Vaši dosadašnji rukovoditelji ili nadzornici
- Vaši trenutačni vršnjaci ili klijenti (ako razgovarate o ulozi klijenta)
- Vaši prethodni vršnjaci ili klijenti
- Vaše osobne reference ili prijatelji koji jamče za vas
Broj pet, usput, udaljeno je peto mjesto. Rezervirajte ovaj samo za one slučajeve kada imate nekoliko drugih opcija i obavezno pitajte je li u redu uključiti osobne reference prije nego što to učinite. Ako ste student koji diplomira na fakultetu (ili noviji grad), apsolutno možete uključiti profesore koji bi mogli govoriti o vašoj izvedbi i radnoj etici.
Nikada (nikada) nemojte uključivati rodbinu, osim ako vam se dogodi da radite izravno za ili s nekim. Oh, i apsolutno nikad nemojte davati lažno ime i zatim naručite svom prijatelju da se „pretvara“ da je vaš poslodavac ili vršnjak. Regrutori nisu glupi. Liječite ih prema vlastitoj opasnosti.
Imajte na umu da je osnovni razlog zašto potencijalni poslodavci žele provjeriti vaše reference zato što žele da treća strana potvrdi vašu izvedbu i karakter na poslu. U intervjuu možete cijelu dan davati svoju veličinu, ali ona doista donosi onima koji donose odluke kada drugi to izgovaraju umjesto vas.
Trebaju li biti na mom životopisu?
Nooooooo. Nebesa, ne. Ne samo da ne trebate nabrajati svoje reference, ne biste ni trebali. Zauzima nepotreban prostor za životopis, a postoji velika vjerojatnost da će regrut biti više zainteresiran za, recimo, vašeg upravitelja (kojeg ste popisali) nego on ili ona za vas. Ne morate predati sve ove podatke prije nego što ga očarate.
Isto tako, nema potrebe pisati "Reference su dostupne na zahtjev." Ovo je dan. Kad ih menadžer za zapošljavanje poželi, tražit će ih. 100% vremena.
Što ako sam tajni tražitelj posla?
Ovo može biti varljivo. Ako ste trenutno zaposleni - i tražite lukavi posao - kome možete vjerovati u ove posljednje, važne krajeve tranzicije posla? Ne mogu vam definitivno odgovoriti na to jer je svaka situacija različita, a ulozi mogu biti prilično visoki. Vjerujte u crijeva.
Vjerojatno je da nećete moći koristiti vašeg trenutnog upravitelja kao referencu. Svakako, razmislite o upisu bivših menadžera. Ali trebali biste razmisliti i o tome da pitate jednog ili dva kolegu s kojima imate blisku osobnu vezu (i uspostavljenu razinu povjerenja). Ako i kad ih zatražite za tu podršku, jasno im napišite koliko je važno da vaše pretraživanje držite podmotano - i potencijalne posljedice za vas ako vam padnu na pamet.
Ako potencijalnom poslodavcu pružate relativno slab popis referenci, budite sigurni i upozorite ih da ste toga svjesni i objasnite zašto.
Kako da pitam?
Uvijek ohrabrujem klijente da pristupe potencijalnim referencama sa specifičnošću, umjesto starog, „Hej, da li biste bili voljni da mi budete referent?“ Učinite to i morat ćete pustiti da čipovi padnu tamo gdje mogu u pogledu što ta osoba nudi. I uz to, radite i preko telefona ako je to moguće. Dobit ćete mnogo bolju predodžbu o tome kako vam uzbuđena (ili neuzbuđena) osoba pomaže.
Obavezno uokvirite svoj zahtjev na način koji opisuje detalje uloge koju obavljate, o čemu mislite da će pozivatelj vjerojatno htjeti razgovarati i o tome kako on ili ona mogu biti od najviše pomoći.
Primjer: "Budući da trenutno prolaze kroz toliko promjena i restrukturiranja, pretpostavljam da će se htjeti uvjeriti da imam snažne liderske vještine i sposobnost da se okrenem po borbenim timovima i programima. Ako želite, voljeli bismo podijeliti neke detalje o programu koji smo revitalizirali u 2014. "
Budite precizni, a na kraju poziva postavite i ovo izravno pitanje: "Mogu li računati da ćete mi dati povoljnu referencu ako vas tvrtka kontaktira?"
Nemojte pretpostavljati da će vam bivši suradnik ili šef otpjevati pohvale. Nikad ne znate - ona je možda ljubomorna na vašu priliku ovdje ili se osjeća kao da ste bacili loptu na nešto prošle godine. Ako postavite ovo pitanje, dobit ćete ili "Da, naravno da možete računati na mene" ili neugodnu stanku ili vafle. Ne nabrajajte nikoga tko odgovori neugodnom stankom ili vafanjem. Lukewarm reference mogu vas potonuti u kući.
Postoji li nešto što bih trebao pružiti svojim referencama?
U idealnom slučaju osigurajte im kopiju opisa posla ili pregled uloge i glavnih odgovornosti. Ako možete, dodajte im i pozadinu osobe koju predviđate da će ih nazvati kako bi se osjećali ažurnim i pripremili za razgovor.
Također, ako se radi o nekome koga ste ranije koristili kao referencu (a sumnjate da bi bilo u redu ponovno biti naveden na popisu), dodajte mu glavu. Ne nabrajajte ljude bez davanja naznaka da ste ih iskoristili kao referencu za ovu sljedeću priliku. To je nepristojno i može ih iznervirati do te mjere da vam ne daju užareni pregled.
Što trebam učiniti nakon što ih kontaktiram?
Iskreno, ne znate uvijek kada je kontaktirana referenca, ali često će vas ljudi pratiti kako bi obavijestili da je upravo započeo razgovor.
Što radiš? Ovo je jednostavno - zahvalite mu ili joj ponudite da mu vratite uslugu ako joj ikad bude potrebno. A kad dođete na posao? Svakako obavijestite svaku vašu referencu i razmislite o malom zahvalnom poklonu, poput darovne kartice za kavu ili ručka.
Ispravite to, poduzmite distancu i uživajte u toj nevjerojatnoj novoj svirci u 2016. godini.
