U idealnom bi svijetu svi kolege bili naporni radnici s kojima možete uživati u povremenom sretnom satu. Oni su ujedno (nadam se) ljudi na koje možete računati da će obaviti svoj posao. Na kraju krajeva, oni (vjerojatno) ne bi bili zaposleni da su cijeli dan sjedili.
Ali što bi trebao učiniti kad ne možeš navesti tu osobu pored sebe da slijedi zadatak koji su obećali da će ispuniti? To sam pitanje postavljao bezbroj puta ranije u karijeri.
I istina vrijeme: nisam se dobro nosio s tim. Ali u godinama od tada naučio sam nekoliko stvari o tome kako se ophoditi s nekim tko vas sprečava da to učinite.
1. Stavite svoju reputaciju na prvo mjesto
Ovo mi je teško reći, ali morat ćete učiniti što više moguće sami. To bi moglo potrajati više sati ili zaobilaženje, ali, nažalost, to je prvi korak.
Možda mislite: "Bogati, ti si lud. Zašto bih pustio ovog lijenog momka da se udes? "I sigurno, možda će zvučati kao da to predlažem na prvi pogled. No, za rješavanje ovog problema potrebno je nekoliko koraka i, po mom iskustvu, ovo je nažalost jedan od najpotrebnijih. Jer iako vas suradnik zadržava, to ne znači da ste izgubili kontrolu nad svojom reputacijom.
Kad mi je šef prije nekoliko godina to predložio, zamalo sam izbio napolje. I on je bio menadžer mog suigrača, tako da nisam razumio zašto ne može reći nekoliko stvari i poboljšati moju situaciju. Ali tada me pogledao i rekao: "Volio bih da se sada možemo pozabaviti tim problemom, ali nažalost imamo rok i zaista bih mogao upotrijebiti vašu pomoć."
Nije mi se svidjelo, ali bio je u pravu. Iako je lijenost mog kolege činila moj život jadnim, nismo mogli promijeniti rok roka da ga nadoknadimo jer smo ga već nekoliko puta odgurnuli.
Dakle, dok smo se moj šef i ja složili da ćemo nadoknaditi što je moguće više, također smo se složili da to nećemo dopustiti da dugoročno klizi.
2. Pronađite neko vrijeme da vas dvoje razgovarate
I tako, nakon što sam obavio sav posao svog lijenog suradnika, otišao sam svom šefu i pomislio da ćemo smisliti plan da stvarno spustimo čekić na njega. Jedva sam čekao da naš menadžer raskine novu za ispadanje lopte na tom dosadnom, ali nevjerojatno važnom projektu koji smo mu dodijelili. Ali dobio sam savjet koji nisam očekivao.
"Prije nego što razgovaram s njim, pokušajte ga sjesti da biste razgovarali o sebi među sobom", rekao je.
To je bilo važno iz dva razloga. Za početak, moj šef me nije želio uvježbati da ga koristim za drobljenje kad god bi stvari postale teške (vještina na kojoj sam danas zahvalna). Ali osim toga, bilo je presudno za povratne informacije od mene, jer sam bio taj koji je najviše bio pod utjecajem. I koliko god je mogao čuti od drugih, to je bila moćnija priča koja dolazi iz moje perspektive.
3. Ako sve ostalo ne uspije, razmijenite stvari svom šefu (opet)
Budući da sam se preporodio razgovorom, prešao sam ravno na korak tri. Korak tri nakon drugog koraka čini vas profesionalnim. Skoči ravno na korak tri govori svom šefu da niste spremni biti vođa. A to nije dobro.
Međutim, ako ste prethodna dva savjeta isprobali bez sreće, vjerojatno se osjećate kao da nemate druge mogućnosti. To ne može biti dalje od istine. Još sam znao da imam mogućnost prepustiti svoje frustracije svom šefu; u stvari, počeo sam se osjećati kao da sve što radim cvilim o tome kako mi je užasan život.
Ali smiješna stvar dogodila se kada sam zatražio pomoć - moj menadžer otišao je do ovog suradnika i objasnio da se njegov pristup kritičnim projektima mora promijeniti jer utječe na druge. Bum, problem riješen.
Neću vas ni pokušati uvjeriti da su bilo koje od ovih stvari osobito zabavne vježbe. I većinu dana ćete vjerojatno htjeti ugristi jezik i pustiti ga da klizi. Ali čak i ako vaš šef ne može ništa učiniti oko situacije, postoje neke velike prednosti prolaska kroz sve ove probleme. Ne samo da ćete poboljšati komunikaciju s menadžerom o teškim situacijama i poboljšati svoje vještine rješavanja problema, već ćete i naučiti da sučeljavanje nije kraj svijeta.
