Kakav bi bio vaš odgovor da vas netko pita koja je najgora poslovna odluka ikad donesena? Pazite, nije najgora odluka koju ste donijeli - najgora odluka u povijesti poslovnih odluka.
Veliko je pitanje za razmišljanje, kako sebi pružiti olakšanje (ogromne tvrtke također čine pogreške!), Ali i vidjeti što možete naučiti iz loših odluka lore kako biste spriječili da se one pojave u vašem poslu.
U stvari je tako sjajno da je The Atlantic pitao 17 istaknutih gospodarstvenika i žena za njihovo mišljenje. Očito su se njihove misli jako razlikovale. Evo nekoliko ključnih točaka - i poteza kojih bismo se svi trebali sjetiti da sami ne bismo napravili te pogreške.
Potrošačka pitanja
Melissa Lee, domaćin CNBC-ove akcije Brzi novac i opcije , pogriješila je kratkotrajnim pokretanjem New Coke-a.
Coca-Cola je 1983. godine lansirala New Coke, oružje u svojoj gubitničkoj borbi za udio na tržištu s Pepsijem. Ali potrošači su bojkotirali i samo tri mjeseca kasnije Coke je vratio Coca-Cola Classic. Do 1986. godine Coke je ponovno bio na vrhu, a neki su navodno navodili da je sve to marketinška shema!
Što možemo naučiti iz gigantskog poslovnog nereda Coca-Cole stvaranjem New Cokea? Bez obzira koliko novca ulivate u novo poduzeće, ako ga vaš potrošač mrzi, promijenite ga. Srećom, Coca-Cola je otkrila što prije, skinula proizvod s tržišta i ponovno se ustala za tri godine.
Kreativnost je vitalna
I Walt Mossberg, izvršni urednik Re / code-a, i Peter Thiel, partner iz Fonda osnivača, slažu se da je forsiranje Stevea Jobsa prilično grozan izbor, a Thiel je napisao:
Nakon što je Apple istjerao Stevea Jobsa, kreativnost tvrtke zaustavila se. Kad se vratio, Jobs je Apple pretvorio u najveću kompaniju na Zemlji, dokazujući kako je velika vizija osnivača obično podcjenjiva, ali je nemoguće kopirati.
Iako se smatrao tvrdim šefom, Jobs je također bio vizionar koji je potpuno promijenio način na koji ljudi razmišljaju o elektronici. Čini se da Apple zaboravlja: sposobnost inovacije tvrtke (posebno u tehnološkoj industriji) je sve, a tvrtka nije samo proizvod koji proizvodi; radi se o ljudima koji tamo rade. Obavezno zaposlite najbolje ljude koje možete pronaći koji mogu stvoriti najbolji mogući proizvod - i ne zaboravljajući njihovu vrijednost kada stvari postanu malo grube.
Istražite
Gretchen Morgenson, pomoćnik poslovnog i financijskog urednika u New York Timesu , obraća pažnju na neuspjehe spajanja i akvizicije.
Banka Amerike je 2008. kupila Countrywide Financial, agresivnog i nasilnog zajmodavca za hipotekarnu hipoteku, za četiri milijarde dolara, ali stvarni troškovi uslijedili su nakon pucanja hipotekarnog mjehurića. Između novčanih kazni, kazni i zakonskih nagodbi, ovaj posao koštao je Bank of America dodatnih 40 milijardi USD.
Morgensonov primjer debakla na Banci Amerike ilustrira važnost istraživanja prije započinjanja skoka u poslu, bilo da je riječ o prihvaćanju nove ponude za posao, rizikovanju na poslu ili potpuno napuštanju posla ili karijere. Uz to, nemojte zanemariti znakove problema - ako se neki posao ili tvrtka čini kao problem, ti problemi neće magično nestati kad počnete raditi tamo.
Loše poslovne odluke donose se iznova i iznova tijekom ljudske povijesti. Pitanje je, što možete naučiti od njih? I ako je moguće, kako ih možete izbjeći?
