„U redu, zaboravite na novac i logistiku. Reci mi kakvo bi bilo tvoje idealno partnerstvo između naša dva odjela ", rekao mi je kolega Ben prije nekoliko tjedana.
Zaboravili ste na novac?
Razumio sam zašto je to rekao, ali kad ste navikli pridržavati se prilično strogog proračuna, teško je ne razmišljati o tome. Teško je i ne razmišljati o svim ostalim faktorima koji su vas možda zadržali u prošlosti.
Kad sam zadužen za planiranje događaja ili programa, moj um automatski prolazi kroz popis. Koliko će to stajati? Hoće li biti željena lokacija dostupna? Može li pomoći u financiranju i osoblju? Moram osigurati da su sve osnove pokrivene prije nego što moj kreativni proces uopće započne.
"Ne bojte se predložiti lude ideje", rekao je Ben, dok sam sjedio razmišljajući i dodirivao olovku prema svojim bilješkama. Kad sam se nasmijao, rekao mi je da "uvijek započinje s ludim idejama, jer pomaže tjerati druge ljude da budu realniji, ali sjajni."
U pravu je, i ja moram početi razmišljati više kao on. Svi bismo trebali.
Jer stvar je u tome što nikad ne znate do čega će dovesti ta "divlja" misao. Naravno, to bi moglo biti odbijeno odmah od šišmiša. Ili, možda, vaš prijedlog nadahnjuje još bolju i sjajniju ideju vašeg suigrača. Ali možda, samo možda, donositelj odluke vas iznenadi i odobrava vaš početni prijedlog.
Ne kažem da one moraju biti potpuno bizarne ili fantastične prirode. Samo kažem da ponekad moramo odgurnuti konvenciju i odustati od standardnog kalupa (barem privremeno) da bismo pronašli najbolja rješenja i stvari prebacili na novu razinu.
Moj partner, na primjer, radi na tržnici zajednice koja također služi kao brzi restoran. Od otvaranja prije gotovo godinu dana, na jelovniku se nalazi klasični hamburger. Prije nekoliko tjedana predložio je da ga počnu nuditi tek četvrtkom.
U početku je njegov tim mislio da je ideja smeće. Tko uzme dobru stavku - jednostavnu, pouzdanu - s izbornika (osim jednog dana)? Ali dao je svoje obrazloženje, pa su odlučili dati mu priliku.
Prije ovog eksperimenta, trgovina je prodavala oko 45 burgera svaki tjedan. Prošli tjedan prodali su ih 95. Samo u četvrtak. Oni su više nego udvostručili prodaju, a smanjili su i potrebe za osobljem, što je pomoglo uštedjeti više novca. Nije baš tako smešna misao, zar ne?
Evo stvari. Koliko god mislite da to možete predvidjeti, zapravo nikada ne znate kako će drugi reagirati. Niti uvijek znate što mogu dati drugi odjeli ili tvrtke ili tko je zapravo voljan pružiti ruku.
Ako pretpostavljate da će svačiji odgovor biti ne, ako se ograničite na planiranje oko ograničenja koja ste imali u prošlosti, zatvarate mnoga vrata za sebe, svoj tim i sve klijente kojima možete služiti.
Dakle, ne bojte se predložiti te dugoročne ideje „što ako ako“. (I ne bojte se prvo pročitati ovaj članak o tome kako izvući "da" od bilo koga.) Ako je odgovor ne, odmažite se i krenite dalje. Ali ako je tako? Tada vjerojatno vjerojatno stavljate nešto prilično cool u pokret. I to vrijedi riskirati odbacivanje.
