Vozači trkačkih automobila kažu da je trik u upravljanju brzinom od 200 milja na sat voziti na dnevnom svjetlu. Ne usredotočuju se na crte na pločniku ili svoje natjecanje - prebrzo idu. Umjesto toga, oni se usredotočuju na horizont. Ruke im slijede oči.
Kreativni poslovni umovi rade isto. Oni se kreću oko neposrednih prepreka zadržavajući svoju dugoročnu misiju. Voze se po dnevnoj svjetlosti.
"Morate se radovati i voziti naprijed", kaže Kevin Plank o svojoj kompaniji Under Armour. "Morate diktirati tempo."
Kao i svaki od 200 vodećih poduzetnika s kojima sam razgovarao za The Creator's Code: Šest osnovnih vještina izvanrednih poduzetnika , i Plank se u trenu realizira s laserom kao fokus na ono što je pred nama. Ovi poduzetnički profesionalci ne uspoređuju se s konkurencijom niti ocjenjuju uspjeh na temelju industrijskih normi.
Ova vrsta fokusiranja naprijed je prepoznatljiva. Psiholozi sa Sveučilišta u Chicagu proveli su studiju koja pokazuje da ljudi koji su predani nekom cilju imaju dva načina razmišljanja. Mislioci koji idu „naprijed“ poput poduzetnika koje sam proučavao motivirani su onim što preostaje učiniti. Mislioci koji su „do danas“ fokusirani na to koliko su daleko već stigli.
Da bismo to zamislili na drugi način, recimo da trčite maraton i prijeđete 18 kilometara. Teško disanje i iscrpljenost počinju. No, odlučni ste završiti. Kako ostati motiviran? Razmišljate li o 18 milja koje ste prešli ili razmišljate o 8.2 koji treba prijeći?
Kreatori koji pretvaraju male pojmove u velike tvrtke spadaju u potonju kategoriju. Ostaju usredotočeni na horizont, a izazov koji ih čeka vodi ih naprijed.
Evo kako to rade - i kako vi to možete učiniti.
Skenirajte rubove
Poput vozača trkačkih automobila, kreativci također stalno skeniraju periferu. To im omogućuje otkrivanje novih koncepata čim nastanu.
"Dobri poduzetnici uvijek gledaju rubove da vide ima li kakvih signala koji govore da se izvorna pretpostavka stara, postaje zastarela ili gubi na privlačnosti", kaže Gilman Louise, osnivač tvrtke za rizični kapital In-Q-Tel.
Da su stariji rukovoditelji u industriji iznajmljivanja automobila pregledavali rubove, mogli bi vidjeti Robina Chasea koji dolazi 2001. godine.
Chase je vidio da se mobilna tehnologija može koristiti za izazivanje uobičajene mudrosti koju možete kupiti samo, unajmiti ili unajmiti automobil. Zašto ne podijeliti? Naravno, postojala je negativna konotacija oko dijeljenja nečeg osobnog poput automobila. No, hotele ne dijelimo s krevetima ili teretane kao dijeljenje trezora. Sigurno bi društvena prepreka brzo mogla otpasti.
Njezin model uz naplatu je skinuo. Avis je 2013. kupio Chaseovu tvrtku Zipcar za 500 milijuna dolara.
Chase je bio prvi začetnik ekonomije dijeljenja koja danas uključuje kompanije poput Airbnb, Uber i Rent the Runway. Njena sposobnost prepoznavanja obruba ideje i uzimanja iste kao glavne struje dostupna je svima nama.
Izbjegavajte nostalgiju
Vozači trkačkih automobila ne mogu trošiti energiju opsjednuto tijekom svoje posljednje utrke; Isto tako, moje je istraživanje otkrilo da kreativci izbjegavaju nostalgiju. Oni se ne zahvaćaju "onim što bi moglo biti" ili "onim što bi se moglo dogoditi". Oni izbjegavaju ono što akademici nazivaju proturitičnim razmišljanjem. To znači da se brzo uče na greškama, ali ne grize se zbog prošlih neuspjeha ili slave prošlih uspjeha.
Ne osvrni se. Chipotleov Steve Ells nastoji učiniti „najboljim burritom na svijetu“ još boljim. Ne dopušta menadžerima da na zidovima Chipotle restorana prikazuju nagrade za "Najbolje jeftino jelo" ili "Najbolji Burrito". "Da, netko je mislio da smo najbolji burrito, ali to je sada nebitno jer moramo biti bolji od toga", rekao je kad smo sjeli u Chipotleov ured u New Yorku. Oni koji su u stanju stvoriti i razmjenjivati nove ideje voljno napuštaju nasljeđe, čak i moćnu povijest koja ih je dovela tamo gdje su danas.
Usredotočite se na horizont
Elizabeth Holmes osnovala je tvrtku Theranos za medicinske laboratorije kako bi ispunila svoje viđenje pobjeđivanja bolesti ubrzavanjem otkrivanja. Način na koji provodimo krvne pretrage nije se bitno promijenio od 1950-ih. Tehničar uzima krv i zatim šalje uzorke u laboratorij; rezultati stižu tri do sedam dana kasnije. Nasuprot tome, Holmes je dizajnirao tehnologiju koja koristi DNK profiliranje i elektronički šalje liječnicima rezultate u roku od dva do četiri sata.
Ovakva brzina može donijeti ogromnu razliku u liječenju čak i relativno običnih tegoba. Zamislite pacijenta koji čeka sedam dana nakon krvne pretrage i otkriva da ima anemiju. Zatim prolazi još jedan test i čeka još nekoliko dana da utvrdi o kakvoj je anemiji riječ. Vraćajući se liječniku treći put, rečeno joj je da rezultati pokazuju kako ona uopće nema anemiju, već nedostatak željeza. Problem je riješen. Ali cijeli je proces trošio puno vremena i novca i uzrokovao nepotrebne patnje i brige.
Holmes prolazi kroz sve te korake. Holmesu je bilo potrebno 10 godina usredotočene vožnje kako bi unaprijedila svoju tehnologiju toliko daleko da je lani postigla posao stavljajući je u divovski lanac drogerije Walgreens, a ona i dalje ima oči uprte u horizont. Razmislite o posljedicama proširenja Theranonovog brzog i dostupnog ispitivanja za rano otkrivanje i liječenje srčanih bolesti ili raka.
Usmjerenost na dugoročnu misiju olakšava kretanje oko neposrednih prepreka. Za one koji ideje žele pretvoriti u poduzeća, nemojte se uspoređivati s industrijskim normama. Da biste postavili tempo na brzom globalnom tržištu, uvijek se usredotočite na oblikovanje onoga što slijedi.
Tako djeluju kreativci. Hvataju se za kotač, očiju usredotočenih naprijed, koji plete oko rupa najaseraca i odvraćanja pažnje. Imaju jedan cilj: uspjeh. I ništa im ne smeta.
