Višestruka istraživanja pokazala su da korporativna raznolikost, bez obzira na industriju, može donijeti veći profit i ojačati poslovne procese.
No, iako se neprofitne organizacije obično smatraju ljepšom, nejasnijom, politički korektnijom verzijom korporacija, svatko tko pregledava popis neprofitnih kadrova može vam reći da to ne mora nužno predstavljati raznoliku skupinu zaposlenika. Nedavna izvješća pokazuju da je 82% neprofitnih radnika bijelo, a zaklade - u kojima živi pravi novac i moć - su još blijeđe.
Ispada da postoje brojne prepreke koje sprečavaju ljude u boji i ljude manje povlaštenog podrijetla da se pridruže neprofitnim organizacijama. Pa ipak, ti bi točni radnici ponudili vrijedan uvid i strast, posebno u organizacijama koje rade s ljudima slične demografije.
Razmislite o tome: Da li se vaša organizacija bavi velikim pitanjima koja imaju veliki utjecaj - poput okoliša, zdravlja ili demokracije? Kako očekujete da radite posao koji želite učiniti i doprijete do ljudi koje trebate postići ako vaše osoblje predstavlja samo mali sloj društva? Kratki je odgovor da ne možete.
Ako se mučite da dodate više raznolikosti svojoj organizaciji, nevjerojatno je važno da prepoznate zašto - i shvatite kako to promijeniti. Započnite od ovih pitanja:
Zašto niste raznoliki?
Pogledajte detaljno način na koji trenutno djeluje vaša organizacija, posebno kada je riječ o zapošljavanju. Zašto privlači samo određenu vrstu ljudi? Oslanjaju li se menadžeri za zapošljavanje samo na bazen alumnija koji se pretežno sastoji od jedne rase ili podrijetla? Da li se oslanjaju na vašu volontersku bazu - vrlo malu skupinu ljudi koji imaju financijska sredstva i vremensku fleksibilnost da volontiraju - da bi na kraju popunili plaćene radne pozicije?
Ne možete očekivati da ćete pronaći drugačije ljude ako nastavite raditi stvari na isti način. Umjesto toga, podružnica! Aktivno tražite kandidate u boji i one s različitim vrstama pozadine. Oglasite svoje popise radnih mjesta sa profesionalnim udruženjima koja predstavljaju različite baze talenta, poput Udruženja crnih fondacija, Azijskih Amerikanaca / Pacifičara u filantropiji ili Hispanci iz filantropije. Ako se zapošljavate na početnim pozicijama, obavezno šaljite najave za posao na povijesno crne ili latinoameričke fakultete i sveučilišta u vašem području.
Što je u njima za njih?
Neprofitne organizacije stalno razmišljaju o tome kako privući druge za našu svrhu - planiramo kampanje na društvenim medijima, ugošćujemo događaje i tražimo novac.
Ali obično ne tražimo vrijeme da razmislimo zašto bi netko - ili ne bi - bio privučen u organizaciju kao zaposlenik. Razmislite: Čini li se da vaša organizacija pruža dobrodošlicu ljudima koji drugačije gledaju ili djeluju? Je li vaša neprofitna organizacija spremna uvažavati različita stajališta - posebno kada se mogu sukobiti s vašim?
Da biste bili sigurni da prenosite pravu poruku, razmislite o tome kako sastavljate popise poslova i sadržaj vaše web stranice (što će vjerojatno biti prvo mjesto koje svaki potencijalni kandidat zatraži). Na primjer, ako vaša web stranica kaže da tražite "timskog igrača", ali fotografije pokazuju da je tim potpuno bijel, to će vjerojatno podići neke zastave s raznolikim kandidatima.
S druge strane, sadržaj koji pokazuje kako komunicirate sa kritičarima i pokušavate učiti od njih pozitivan je pokazatelj da vaša organizacija ima zrelost za upravljanje raznolikošću.
Također uzmite u obzir da ljudi drugog podrijetla traže karijerski rast jednako kao i bilo koji drugi zaposlenik - pa razmislite postoje li jasne mogućnosti za te radnike da se pomaknu ljestvicom karijere ili će doći do toga da jednostavno popunjavaju položaj token manjine. Ako se vaša organizacija prethodno nije obvezala na različitost ili se čini da postoji odgovornost ili razlika u plaćanju, podnositelji zahtjeva mogu vam se obratiti oprezno (ili uopće ne). Amy Ruiz, koja je radila i sa neprofitnim i sa profitnim, kaže: "Neprofitne organizacije su toliko zaokupljene programskim ciljevima koji su usredotočeni na zajednice kojima služe, da iznutra osoblje izgaraju ili odlaze jer nisu prepoznati ili nagrađeni za teško posao koji obavljaju. "
Dakle, obavijestite kandidate da ste spremni izgraditi raznolik vodstvo i osigurati dovoljno profesionalnog razvoja. Jasno mu objasnite svoj posao i navedite ga u odjeljku "o nama" na vašem web mjestu. Vaši potencijalni zaposlenici moraju znati da svoj uspjeh smatrate vezanjem za njihove.
Kako ćete se držati ovoga?
Povećavanje raznolikosti na vašem neprofitnom radnom mjestu zapravo znači promjenu vaše cjelokupne kulture i načina na koji namjeravate obaviti svoj posao. To nije lak zadatak, ali isplati se. Qiana Mickie, koja je u neprofitnim organizacijama radila od 1998. godine, kaže, „Najbolja radna iskustva imaju supervizori koji su prioritet imali raznoliko osoblje. Ljudi su voljni raditi još teže kada smatraju da su cijenjeni, cijenjeni i smatraju se usporedo s nekim drugim. "
Da biste poštivali vas i vašu organizaciju dok se posvetite različitosti, korisno je postaviti neke ciljeve. Ako imate malo osoblja, unošenje značajnih promjena možda će biti teže, pa razmislite o brojkama. Na primjer, možete stvoriti obvezu raditi prvenstveno s tvrtkama u manjinskom vlasništvu za svoje ugovorene usluge, poput računovodstva ili informatičke tehnologije.
Razgovarajte sa svojim donatorima o tome da želite povećati raznolikost, oni ne samo da će pružiti savjete i motivaciju, već će možda moći osigurati i sjemensko financiranje programa ili novih radnih mjesta. Što god odabrali kao svoje ciljeve, pobrinite se da su zapisani i da su svi odbor i osoblje svjesni vašeg napretka u postizanju.
Kad preuzimamo velike probleme, trebaju nam sve ruke na palubi. Potrebna nam je kreativnost ljudi različitog podrijetla - onih koji su izravno pod utjecajem tih velikih problema, kao i onih koji imaju veze s dvoranima moći. U svijetu društvenih promjena istinski se trebamo jedni drugima.
