Svi smo čuli kritike - pripadnici milenijske generacije, ili „milenijalci“, lijeni su, okorjeli, nestrpljivi i nespremni suočiti se s oštrom stvarnošću radne snage.
Ali prema Elisabeth Kelan, kritičari su prerano odbacili generaciju. Kelan čvrsto vjeruje da generacija Y ima veliki potencijal, zbog čega je napisala Rising Stars: razvijanje milenijumskih žena kao vođa . Ova opsežno istražena knjiga analizira snage i slabosti tisućljetne generacije i objašnjava kako se te osobine očituju na radnom mjestu.
Konkretnije, ona se usredotočuje na to koliko su milenijske žene jedinstvene i za razliku od svojih prethodnica, koje posjeduju novo samopouzdanje i vještine koje im mogu omogućiti uspon na više pozicije moći nego ikad prije.
Imao sam priliku razgovarati s Kelanom o tome što razdvaja članove Generacije Y, posebnim izazovima s kojima su suočeni i kako milenijalci mogu kritičarima dokazati pogrešnost.
Osjetio sam kako vaša knjiga daje stvarno dobro zaokružen pogled na tisućljetne generacije. Možete li govoriti o osobinama koje milenijalci imaju na radnom mjestu i područjima u kojima se oni mogu boriti?
Teško je reći da je neka osobina negativna ili pozitivna, jer mislim da to ovisi o okolini. Ali sada imamo vrlo dobre studije koje ukazuju na generacijske promjene ili kako se ta generacija razlikuje od prethodnih generacija. Milenijumima se dio ove promjene dogodio u vezi sa samopouzdanjem, a znamo da je ova generacija mnogo sigurnija u sebe u odnosu na prethodne generacije.
Dakle, zaista je uzbudljivo kad pogledate cijelu sliku. S jedne strane, da, uvijek postoji ideja da je ova generacija vrlo samoupravljena, da žele odmah sve, i tako dalje. Ali s druge strane, samopouzdanje može biti stvarno pozitivno u drugim situacijama kao što je javni govor. Mislim da tisućljeće treba naučiti kad mogu u potpunosti izraziti svoje samopouzdanje. Ponekad ih treba malo smanjiti kako bi naučili iz iskustava drugih ljudi i shvatili da možda sve još ne znaju.
U svojoj knjizi spominjete da bi mnoge tisućljetne žene željele misliti da spol ne mora igrati odlučujuću ulogu u njihovoj karijeri. Međutim, vjerujete da to igra ulogu. Zašto je važno da žene to prepoznaju?
Kada pogledamo istraživanje milenijala koje se tiču drugih generacija, jedna od promjena koje možemo otkriti je da su žene u crtama sličnije muškarcima ove generacije. Više ne vidite razliku u stupnju povjerenja - ovo je vjerojatno prva generacija u povijesti u kojoj su žene jednako samopouzdane kao i muškarci.
U isto vrijeme, ako ste tisućljetna žena, i dalje se suočavate s spolnom diskriminacijom na svom radnom mjestu, a brinem se da su mlade žene loše pripremljene za te izazove. Umjesto toga, oni kažu: „To nije zato što sam žena, već zbog mene i nešto što sam pogriješila.“ S tim načinom razmišljanja, ono što sumnjam da će se s vremenom dogoditi je da će se samopouzdanje žena smanjiti od kada razmišljaju o sebi kao problemu umjesto da priznaju da mogu vidjeti izraz rodne diskriminacije.
Dakle, nešto što bi tisućljetne žene možda trebale imati u svojim mislima jest da, iako smo postigli velik napredak u pogledu rodne ravnopravnosti, u našem svakodnevnom radnom životu još uvijek postoji puno elemenata zaostale rodne diskriminacije, poput stereotipa i nesvjesnih pristranosti.
Jedan od primjera u knjizi koji mi se zaista isticao bila je žena koja je smatrala da nema uzora u vlastitom društvu jer žene koje su uspjele u njenom uredu nisu bile u mogućnosti to uravnotežiti s obiteljskim životom kod kuće. Što mislite, kako ova ideja "imati sve" utječe na tisućljetna očekivanja žena na radnom mjestu?
Mislim da ono što vidimo u ovoj generaciji jest da se žene zaista ne mogu poistovjetiti s starijim ženskim uzorima. Ovo mi je zaista bilo zanimljivo i trebalo mi je dugo vremena da shvatim zašto se to događa. Ono što je na kraju postalo jasno jest da žene zaista imaju veliko očekivanje od svojih uzora uzora da to imaju ". Dakle, jednom kada je starija žena napravila neku vrstu žrtve ili neke teške odluke u svom životu, njezina sposobnost da funkcionira kao idealni uzor uloga se tada smanjivao milenijima.
Na temelju toga, umjesto da pronađu samo jednog višeg uzornog uzora ili jednu ženu u njihovoj organizaciji koju oni u potpunosti žele oponašati, mislim da je važno da tisućljetne žene pokušaju pronaći mnoge uzore i integrirati osobine svih tih uzora u svoje uzorke vlastiti identiteti. Mislim da će ovo biti puno moćnije od pokušaja pronalaska ženskog uzora koji ima sve osobine koje pokušavate oponašati jer je vjerojatnost da ćete pronaći ženu koja dijeli vaše točne ambicije vrlo mala.
Uporedo s stvaranjem ovih „kompozitnih uzora“, također me zaintrigirao vaš prijedlog da organizacije trebaju stvoriti programe „generacije specifične“, a ne programe specifične za spol. Možete li objasniti zašto bi ti programi bili korisniji za mentorstvo milenijskim ženama?
Budući da milenijalci obično ne doživljavaju spol kao problem na radnom mjestu, kao što smo ranije raspravljali, manje je vjerovatno da će se pridružiti ženskoj skupini u svojoj organizaciji. Dakle, moramo biti kreativni u tome kako pristupimo tim temama i kako im pružamo prostor za matricu u organizaciji.
Ako mu pristupite s generacijske razine i stvorite mrežu za milenijske ili čak nove zaposlenike, to je puno bolji način za uključivanje tisućljetnih muškaraca i žena u važne razgovore. U jednom ili drugom trenutku, oni će početi razgovarati o rodu i o tome kako bi to moglo biti važno svakoj osobi, a zatim ćete imati muškarce i žene koji razmatraju spol u okruženju koje bi znatno manje vjerojatno da će žene isključiti ovu raspravu i razmišljati nije relevantno. Imat ćete i mnogo uravnoteženiji razgovor nego da ste samo imali žene da o tim pitanjima razgovaraju sami.
Dajete puno savjeta organizacijama kako mogu stvoriti okruženje za tisućljeće što će poticati uspjeh. Koje korake mislite da žene ove generacije mogu poduzeti samostalno kako bi uspjele na radnom mjestu?
Moj je cilj bio potaknuti milenijske žene da razmišljaju o tome gdje žele biti u budućnosti i pokazati im nekoliko područja napetosti ili znatiželje gdje se trebaju malo više usredotočiti. Spol je možda jedan od njih, kao i zapravo što konkretnije sagledava koje sve druge stvari trebaju biti vodeće u budućnosti. U svojoj sam knjizi razvio kurikulum koji detaljno opisuje područja koja su važna za razvoj vodstva, i mislim da je korisno da i žene - kao i muškarci - odvoje malo vremena i razmisle o tim pitanjima. To nije nešto što bilo tko drugi može učiniti za njih, na kraju je njihov vlastiti izbor i odgovornost razmisliti o tim različitim područjima i vizualizirati ono što žele biti nekoliko godina prije svega.
Ono što smo vidjeli u prethodnim generacijama ženskih vođa je da im nije trebalo vremena da razmisle o takvim problemima, a zatim se iznenade kad se iznenada suoče s njima. Dakle, ovo je moj pokušaj da iskoristim ovu zlatnu priliku zapošljavanja vrlo samouvjerenih mladih žena na radnom mjestu, tako da izbjegavamo da i dalje vidimo nedostatak ženskih vođa kakve danas vidimo na radnom mjestu.
