Vaša tvrtka se bavi suradnjom. Vrijedni su timski igrači, pojedinci koji daju vremena za rad sa drugima, znate, ljude koji su otvoreni za pružanje svoje stručnosti ili samo služe kao netko kome će odbiti ideje.
I zato ste pažljivi kada budete dostupni, korisni i velikodušni i sa svojim vremenom i sa znanjem. Međutim, ponekad je to cijena posljednjeg mrtvog posla. Ili se obraćate solističkim zadacima nakon sat vremena, kada nitko od vaših kolega vjerojatno neće tražiti vašu pomoć.
Ispada da postoji tako nešto što se zove velikodušno sagorijevanje i ako gornji prsteni vrijede za vas, mogli biste se tamo uputiti.
Niste sigurni da li radite u redu uravnotežiti svoj posao i posvetiti resurse suradnicima koji traže pomoć?
Iskoristite ovaj kviz sa Harvard Business Review -om s osam pitanja i otkrijte da li ste nesebični davatelj, nedosljedan davatelj ili održiv.
Ovisno o tome gdje ste sletjeli, možda biste željeli preispitati koliko ste spremni biti spasitelj ureda. Izgaranje, u bilo kojem obliku ili obliku, nije poželjan smjer kojim se treba voditi.
I ne brinite, nije da više nikada ne možete pružiti ruku nego da trebate postaviti granice i jasna očekivanja od svojih kolega. U članku o postavljanju granica na poslu, bez da vas itko zamjera, trener karijere Muse Melody Wilding preporučuje da uzmete „trenutak za procjenu individualne potražnje i njen potencijalni učinak na vaš raspored, dobrobit i ciljeve“ prije nego što kažete da bilo kojem zahtjevu,
Učinite to i trebali biste biti u mogućnosti naći neku ravnotežu koja djeluje i za vas i za suigrače.
