Skip to main content

Kako profesionalno razgovarati o politici na poslu - muza

Culture in Decline - Episode #2 - Economics 101 (Lipanj 2026)

Culture in Decline - Episode #2 - Economics 101 (Lipanj 2026)
Anonim

Sinoćnji izbori vjerojatno će svi danas raspravljati u uredu. Iako nema ništa loše u razgovorima o neradnim stvarima dok ste na poslu, ovakve se rasprave mogu prilično brzo zapaliti.

Pa, što ako vam kažemo da imamo savršenu formulu za pristupanje tim politički nabijenim trenucima?

To je zapravo puno očiglednije nego što mislite: Prema nedavnoj studiji Harvard Business Review , četiri su stvari potrebne za produktivan, uvjerljiv i prijateljski razgovor o politici - fokus na učenje jednih od drugih, traženje zahtjeva dozvolu za pokretanje rasprave, pokazivanje poštovanja mišljenja druge osobe i fokus na dijeljenje istih ciljeva i svrhe.

Kako se borite sa bilo kojom profesionalnom raspravom, zar ne? Stavljate svoje emocije na stranu, držite stvari uljudno i otvarate svoj um s druge strane rasprave.

Ono što je fascinantno u ovoj studiji je da se ova tehnika također primjenjuje kada podržavate svoje kolege: "Te su se iste oznake pokazale istinitim čak i kad su promatrači imali isto mišljenje kao i glumac. Točno - čak i kada se složite, način na koji dijelite mišljenje riskira otuđenje prijatelja i slabljenje odnosa. Naša otkrića ukazuju na to da li se slažete ili ne slažete s drugom osobom mnogo je manje od toga kako dijelite svoje mišljenje. "

Dakle, ovo otkriće nije samo u političkim sporovima, već u svim razgovorima. Ako nismo otvoreni ni za slušanje ili za poštovanje u tome kako se suprotstavimo nekome, riskiramo odgurnuti ljude od želje da razgovaraju ili slušaju. I ma koliko bili strastveni prema nečemu, ne vrijedi gubiti ljude do kojih mi gledamo ili do kojih nam je stalo.

Ne bojte se izazvati svoje suradnike, ali prije nego što skočite naprijed u žestokoj svađi, prvo razmislite o testiranju ove strategije. Uostalom, osim ako ne planirate napustiti dan nakon izbora, dugo ćete raditi s tim ljudima.