Imate suradnika koji, diplomatski rečeno, teško kontrolira njihove vođstvene tendencije. Da kažemo onako kako je: Odnosi se s tobom kao da je gazda. Pruža mnoštvo konstruktivnih povratnih informacija (čak i kad to niste tražili), dijeli uloge na timske projekte (dajući sebi najbolje) i ukida svaku priliku da drugi imaju riječ.
To može preći iz neugodnosti u prevladavajući problem kada vaš šef ne zakorači. Možda je previše zauzeta da bi se upoznala s timskom dinamikom, možda je odjel nedovoljan i sretna je zbog toga što će se netko pojačati i preuzeti veću ulogu, ili možda čuje kako stvari idu izravno od njega - i nema pojma da pali ljude lijevo i desno.
Iako je super frustrirajuće da se iz dana u dan bavite šefovim suradnikom, postoje koraci koje možete poduzeti kako biste riješili situaciju.
Započnite s ove četiri taktike:
1. Govori u trenutku
Vaš kolega je upravo preuzeo na sebe i prebacio vas na dosadan zadatak, a vi ste se jako uznemirili zbog toga. Ali, bi li ona (osim sposobnosti razmišljanja o čitanju) to znala?
Nisu svi koji preuzimaju odgovornost to rade zlonamjerno. Ako tim govori o njezinim idejama - ili uopće ne kaže ništa - kako ona može znati da ljudi zapravo vrište?
Dakle, prvi korak je govoriti gore. Ona možda ne shvaća kako agresivno zvuči "Evo što ćemo učiniti …".
Vježbajte govoreći stvari poput: "Imam ideju za drugačiji pristup …" i "Želio bih aktivniju ulogu u usmjeravanju ovog projekta. Kako bi bilo ako … "
Možda će ona raditi pristojan posao u dijeljenju vodećih uloga, samo što nitko ranije nije izrazio interes. Vaš prvi korak je dati joj priliku da učini upravo to.
2. Zakažite chat
Možda ste preskočili savjet "povišajte glas" misleći: "Bio sam tamo. Pokušao sam to. "Ili čitate ovo nakon što vas je kolega zaslijepio po stolu ili odgovorio na sve (negativne) povratne informacije o tome kako crtate e-poštu.
Dakle, nudeći svoje misli u trenutku nije prava opcija za vas.
U ovom ćete slučaju htjeti zakazati razgovor s njim. Kao što znate, e-poruke se mogu pogrešno tumačiti - pogotovo kada su na osjetljivim temama - pa to svakako vrijedi reći osobno.
Izbjegavajte izjave "vi" ("niste bili u pravu jer …") jer će ga to vjerojatno odbiti. Umjesto toga pokušajte nešto poput: „Zahvaljujem vam što ste odvojili vrijeme da sa mnom podijelite svoje najbolje prakse. Ipak, uspio sam s. Ako naiđem na prepreku na putu, sigurno ću se obratiti timu za prijedloge. "
Otvorili ste crticu „ubijte ih ljubaznošću“ i zatim pojasnili dvije ključne stvari: da ćete voditi raspravu ako tražite povratne informacije i da je on ravnopravan član vašeg tima (koji se sastoji od drugih s vrijednim idejama, isto).
3. Nominirajte suradnike
Nisu svi ugodni što skaču s toga da ne kažu ništa do zagovaranja za sebe. Srednji korak je podizanje nekoga drugog u vašem timu - što je jednako učinkovita taktika da se odluke distribuiraju poštenije.
Pokušajte koristiti taktike koje se koriste u Bijeloj kući predsjednika Obame za borbu protiv spolne pristranosti na sastancima. Ako vaš šefov suradnik izusti ideju nekog drugog, povišajte glas u prilog tome i pozovite izvornog govornika. Time će biti jasno da za stolom postoji nekoliko glasova koje vrijedi poslušati.
4. Idite svom šefu
Sjećate se kad sam rekao da postoji velika šansa da vaš menadžer nije svjestan problema? Ako ste pokušali raditi sve gore navedeno i ništa od toga nije uspjelo, vrijeme je da odete svom šefu. (Druga je korist od ovog četvrtog koraka ta što ćete moći reći svom menadžeru da ste, razgovarali s dotičnom osobom i pokušali riješiti problem prije nego što joj to donesete.)
Najbolji način da proširite temu nije bacanje kolege ispod autobusa, što bi vam moglo zvučati kao da dolazite sa mjesta natjecanja ili ljubomore. (Pomislite "Greg se ponaša kao da je stariji od nas.")
Umjesto toga, razgovarajte s supervizorom o mogućnostima za rast i profesionalni razvoj - što je u potpunosti jednak s tečajem. Mogli biste reći: „Želio bih preuzeti vodstvo u više projekata: Koje bih korake mogao poduzeti?“ Na taj način, vaš šef zna da vaš suradnik nije jedina osoba zainteresirana za ove mogućnosti.
Drugi bi pristup bio da kažem: "Želio bih dati značajniji doprinos, ali često imam osjećaj da na sastancima nema prostora za moje mišljenje. Imate li prijedloge kako bih mogao preuzeti aktivniju ulogu? "Ovo bi trebalo otvoriti vrata raspravi zašto se tako osjećate i kako to možete popraviti.
Bilo kako bilo, upozorili ste šefa na činjenicu da vas trenutna dinamička momčad sprječava da postignete utjecaj. I u ovom ćete trenutku barem znati kako ste se trudili da otklonite problem.
Ako ste razgovarali sa svojim teškim suigračem (dva puta!), Povišali ostale suradnike i pitali svog šefa za veću ulogu i ništa se nije promijenilo, onda će - ako budemo iskreni - dinamika tima vjerojatno ostati -je.
Pod pretpostavkom da ne želite odustati, umjesto da se borite s uzlaznom bitkom, pronađite druge načine da svoj glas čujete u uredu. Spearhead više solo projekata, surađivati s ljudima u različitim odjelima ili se uključiti u grupe koje nisu izravno povezane s vašim poslom, kao što je klub knjiga. Odabirom stvaranja prilika za sebe, pokazujete svom šefu - kao i ostalim ljudima na rukovodećim pozicijama - da vaš glas zaslužuje čuti, a ne dopuštajući da se to dogodi, nedostaju im mnogo sjajnih ideja,
