U današnjoj Lean In kulturi ohrabreni smo da se uspnemo ljestvicama poduzeća, provučemo se kroz staklene stropove i ostvarimo svoje poslove iz snova.
Ali što ako - nakon što se popnete na vrh svog polja, skupa s debelim plaćama - otkrijete da maštate o tome da ostavite sve da sami počnu djelovati?
Čak i oni od nas koji nisu preskočili brod sigurno su razmišljali o ideji u utorak u praznom hodu - zbog čega smo pitali dva bivša korporativna radnika koji su se sami potukli, a zatim se vratili na matični brod, za lekcije koje su naučili u postupak.
Krajem 1990-ih, Gail Silverman, danas 49-godišnji MBA, pronašao je savršen posao u NYC-u: direktor marketinga za dnevno programiranje na velikoj TV mreži. Njezina gotovo šestoznamenkasta plaća omogućila joj je mnogo i mnogo stvari. Pa ipak, žena renesanse uvijek je čeznula za više vremena za dvije svoje strasti: glazbom i jogom.
Pa kad je tvrtka odlučila premjestiti svoje mjesto na Zapadnu obalu, uzela je paket odlaska u iznosu od 30 000 američkih dolara kako bi mogla izdržati, nadajući se da će moći zaraditi novac kao slobodni marketinški izvođač, a u konačnici će zaraditi profit radeći nešto što se tiče glazbe.
U 2008. godini, nakon nekoliko godina usporenja i balansiranja kruha i maslaca, freelance marketing bavio se ugovorima sa glazbenim poslovima (uključujući pokretanje Girls Rock & Girls Rule, neprofitne organizacije posvećene promociji žena u rocku 'n' roll), ekonomija je započela svoj zloglasni pad. I dok je Silverman stvorio puno zujanja za taj pothvat, da ne spominjemo vlastitu snimljenu glazbu, počela je ozbiljno razmišljati o povratku u korporativni život.
"Radio sam to iz ljubavi prema njemu, ali nadala se da će to postati nešto održivo", kaže Silverman. "Od 2008., teško je plaćati račune."
Nazovite je fantastijom Jedite, molite se, volite : Iako ne postoji tačan podatak, čini se da se stotine, ako ne i tisuće, muškaraca i žena, poput Silvermana, ostavljaju plaćenim položajima kako bi pokrenule neovisne pothvate. I dok su neki uspješni - pa čak i pišu knjige o tome - mnogi, ako ne i većina, nisu.
Za one koji još uvijek žele preuzeti rizik, evo četiri osnovne lekcije naučenih od onih koji su napravili taj skok i nisu postigli uspjeh kakav su predviđali - tako da ne slijedite njihove korake.
Lekcija br. 1: Spremi, spremi, spremi
Novac ne jamči budući uspjeh, ali pruža policu osiguranja koja vam može pomoći da lakše spavate noću nakon što licitirate adieu za tu stalnu plaću.
Stacy Cullen * imala je posao visokog pritiska kao direktor marketinga brokerske tvrtke, kada se pojavila ideja za otvaranje trgovačkog lanca marke „Starbucks za cvijeće“.
Nakon što su shvatili koliko će koštati kupovina male tvrtke, platiti sebi plaću i natjerati da sve financijski funkcionira, supruga i troje mama napustile su unosan posao, unovčile se u svojim zalihama i kupile malu cvjećarnicu u blizini obiteljski dom u Larchmontu, NY. To je bio kolovoz 2009. Samo mjesec dana kasnije berza se srušila.
"Shvatio sam da će mi trebati mnogo više da se okrenem posao nakon što recesija udari", kaže Cullen. "Cvijeće je bilo luksuzni predmet i imao sam sve te planove za rast prodaje, ali diskrecijska potrošnja samo se osušila."
Srećom, jer je uštedjela toliko novca, uspjela je smanjiti svoje gubitke nakon samo četiri mjeseca i vratiti se u korporativni svijet relativno neoštećen - izgubivši ukupno oko 30 000 dolara - i raditi samo honorarno u cvjećarnici, sve dok korporativni kupac ne pokaže kupiti za posao.
U međuvremenu, Silverman kaže da bi željela da je uštedjela više novca i da troši manje, prije nego što se sama odlučila u štrajk. Ubrzo nakon što je napustila posao sa punim radnim vremenom, uživala je u „udobnom zadržavanju“ iz slobodnog ugovora - sve dok se nije dogodilo 11. septembra i bila je prisiljena žuriti s poslom.
"Mislim da sam naučio jednu stvar da bi, kada bih bolje upravljao svojim financijama kad sam zarađivao mnogo novca, moglo biti i lakše da nisam", kaže Silverman. "Dobro upravljajte svojim novcem dok ga zarađujete."
Lekcija br. 2: Upoznajte sebe
Cullen je volio cvijeće koliko i bilo tko. Jednostavno nije bila strastvena prema njima. Otkrila je i da je još manje strastvena zbog matica i vijaka u vođenju vlastite operacije.
"To što sam vlasnik male tvrtke nije za mene", kaže Cullen. "Toliko logističkih zadataka koje morate obaviti." Među njima, ona navodi svu vladinu dokumentaciju samo za postavljanje trgovina i upravljanje platnim spiskom za svoje zaposlenike. Osim toga, "ako vam nedostaje cvijeća, morate ih pokupiti", kaže ona. "Da budem iskren, imaš toliko zadataka kada si vlasnik-operater, na što zapravo nisam bio spreman. Došao sam iz svijeta koji ima veliko osoblje i puno zaposlenika, a što sam potpuno podcijenio bilo je koliko je svestrano biti vlasnik male tvrtke. "
Lekcija # 3: Napravite probnu vožnju
Prije nego što se obavezate na promjenu života koji bi mogao utjecati na vašu dugoročnu budućnost, razmislite o pokušaju pokusa. Na primjer, ako želite pokrenuti posao, razmislite o honorarnom poslu vikendom u sličnoj vrsti poslovanja.
"Ono što bih volio da radim je da volontiram u cvjećarnici mjesec dana", kaže Cullen, savjetujući poduzetnike da pokušaju "okusiti iskustvo" prije nego što skoče.
Na primjer, "Možete uzeti mjesec dana odmora, odsustva i umjesto da odete na plažu, recite:" Idem probati ", kaže Cullen. "Ako vam se ne sviđa buđenje i odlazak na posao svaki dan, onda je to loše."
Lekcija # 4: znati kada saviti
Iako je u redu slijediti svoju strast i riskirati, također morate biti realni.
"Ono što se događalo je da nisam brzo razvijao posao kao što sam mislio", kaže Cullen. "Gorio sam više nego što sam mislio i na kraju sam shvatio da zapravo ne volim biti vlasnik male tvrtke."
Dno crta: navedite sebi realan vremenski okvir i posebne korake za mjerenje postizanja ciljeva.
Također, treba vam vjerovati crijevima. Ako se nešto ne osjeća dobro, možda i nije.
"Uspio sam na milijune dolara i nikad nisam bio pod stresom", kaže Cullen. "Ali moja glupa cvjećarnica toliko me je stresla da sam morao dobiti akupunkturu da bih mogao zaspati noću."
