Jedan od prvih menadžera koji sam ikada imao je ono što bi mnogi mogli nazvati mikro voditeljem. Da sam kasnio pet minuta na posao, znao je. Ako ga je klijent kopirao na e-mail, želio je znati točno kad planiram odgovoriti. Ako nisam dovršio tjedni SWOT analizu sebe kako bih razgovarao s njim, nije bio oduševljen.
U to vrijeme ga je svrstao u kategoriju „najgori šef ikad“. I dok se još uvijek ne slažem s većinom njegovih izbora, lagao bih kad bih rekao da od njega nisam ništa naučio.
Evo nekoliko stvari koje su se zakačile na mene - i istina je, danas me zapravo čine boljim zaposlenikom.
1. Ponekad su važni detalji o Nitpickyju
Bit ću iskren - vjerojatno bih mogao sažeti prvu godinu karijere s nečim što sam skoro svakodnevno govorio: „Meh, ovo je dovoljno dobro.“ Mnogo sam puta vidio stvari sa stajališta velike slike. I pod tim, mislim da bih pogledao zahtjeve zadatka i potrudim se kako bih ih ispunio. Ako su se manje ili više stvari izgubile u procesu, to me nije toliko mučilo.
Međutim moj gazda (u njegovim najslađim danima) držao me na višem standardu. Stvari za koje sam smatrao da su zadaci izbacivanja iznenada postale hitne, i dugo me je to ludilo živjelo pod ovim stalnim pritiskom "samo popravite još jednu stvar."
Ali smiješna stvar dogodila se nakon što sam počeo pristupati svom poslu onako kako je želio: Ljudi iz cijele tvrtke počeli su mi vjerovati u veće projekte. Sigurno bih volio da imam menadžera koji nije baš tako praktičan, ali dobio me da vidim vrijednost u obraćanju pozornosti na detalje čak i najglupljih zadataka s malim učinkom.
2. Imao sam (i još uvijek imam) prostora za napredak
Moj odnos s menadžerom bio je jednostavan. Rekao bi mi što sam pogriješio i kako to poboljšati - i otišao bih kući u neprospavanu noć brinući hoće li se sutra zaposliti ili ne. Operirao sam pod pretpostavkom da nisam dobro radio na poslu.
Iako to nije bila istina, tijekom posljednjih nekoliko godina naučio sam da koliko god drugima govorim da traže konstruktivnu kritiku, nisam baš dobar u tome.
Osvrnem se na svakodnevne kritike i pitam se bi li se situacija osjećala pozitivnijom kada bih se pitao: "Kako mogu ovo poboljšati?", Kad god bih se uključio u projekte.
Bez obzira koliko sam dobar u bilo čemu, uvijek bi trebalo biti nekoliko stvari zbog kojih moj šef kaže: "Hej, hajde da razgovaramo o tome kako te prebaciti na sljedeću razinu." Naravno, nisam uživao u tome koliko često je taj menadžer dolazio dolje na meni za svaku sitnicu ili njegov pristup, ali cijenio sam iskrene povratne informacije. I znam da sam vjerojatno više narastao kao profesionalac jer me je stalno gurao.
3. Vaš šef je samo čovjek
Ne mogu vam reći koliko bih se puta probudio za posao i rekao: „Zašto je moj šef takav? Zar se ne može opustiti za jedan dan i prestati nas gnjaviti o svakoj sitnici? ”Nakon što sam napustio taj posao, čuo sam kroz vinovu lozu neke okolnosti zbog kojih je moj menadžer bio prema meni kao prema meni. I iskreno, nisam imao pojma da je pod takvim pritiskom kad sam radila za njega.
Mislim da bi vam bilo teško pronaći lošeg šefa koji je sretno nosio tu etiketu. I iako vjerujem da menadžeri - bez obzira koliko bili sjajni - uvijek bi se trebali truditi poboljšati sebe, sada također priznajem da su i oni ljudi.
Uz to, imaju vlastite šefove sa kojima će se sastajati i ciljeve. U slučaju mog mikrofona, ruke su mu bile vezane na više načina, zbog čega je on upravljao nama kao i on. To ne opravdava vremena kada se prema meni loše ponašao, ali je dobar podsjetnik da ne biste trebali uzimati kontinuirane povratne informacije kao odraz svojih sposobnosti (ili percipirani nedostatak).
Teško je raditi za nekoga tko u svakom trenutku želi znati gdje si i što radiš. A ako ste na mjestu gdje ćete ići svake večeri kući i jesti stres jer vaš menadžer neće olakšati posao, shvaćam. Ali napravi korak unaprijed i razmisli zašto se prema vama ponaša ovako. Ako možete pronaći srebrnu oblogu ili dvije, imam osjećaj da bi rad mogao biti malo podnošljiviji (barem za sada).
