Puno toga se može naučiti i savladati pri upravljanju timom: kako učinkovito dati povratne informacije, kako učinkovito izvesti 1: 1, kako delegirati, kako razviti svoj tim i još mnogo toga.
Jedna od tajni koje sam pronašao u učinkovitom upravljanju također je jedan od koraka koje menadžeri najčešće preskaču. Pobrinite se da uvijek razgovarate o tome zašto .
Dijelite odluku sa svojim timom? Reci im zašto si uspio.
Odlučite li ne koristiti njihovu preporuku za sljedeće korake? Recite im zašto idete u drugom smjeru.
Prioritet jedan projekt nad drugim? Recite im zašto to ima smisla za posao.
Lako je preskočiti ovaj korak i usredotočiti se na samo prenošenje odluke. Pa, zašto biste trošili vrijeme?
1. Vaš će tim naučiti više o svojim prioritetima
Jedna od najčešćih stvari koja će se dogoditi kada počnete objašnjavati zašto ste donijeli odluke je da ćete početi dijeliti više konteksta sa svojim timom. Razlog zbog kojeg ste odlučili ići s A protiv B često je što se događalo i nešto drugo na što oni nisu imali vidljivost, što je bilo relevantno za vaše prioritete.
Dijeleći to pomažete im da povežu točkice, naučite više o tome kako posao funkcionira i shvatite što je manje ili više važno za vas, vašeg šefa i tvrtku.
2. Vaš će tim naučiti kako sami donositi bolje odluke
Nakon što vaš tim ima više konteksta i razumije vaše prioritete i zašto donosite odluke, stvorili ste petlju za povratne informacije!
Da biste odabrali blesavi primjer, ako su vam donijeli dvije opcije za grickalice, a vi birali voće preko kolačića, mogli bi vam sljedeći put donijeti niz različitih opcija. Ako ste objasnili odluku vezanu za određeni broj ljudi u timu bez glutena, donijet će vam opcije koje odgovaraju tim kriterijima i započeti razmišljati o potrebama tima kao dijela odluke. Ako ste umjesto toga donijeli odluku na temelju proračuna, možda ćete sljedeći put dobiti nekoliko jeftinijih opcija kolačića.
Shvaćate ideju. Osnažujete svoj tim da sljedeći put nauči i da radi bolje, o čemu se zapravo radi u upravi.
3. Vaš će tim biti angažiraniji
Kada podijelite što se događa, vaš tim će biti obaviješten. Kad podijelite i zašto se to događa, oni su zaručeni. Kada je najbolje odradite, razgovarajte o tome zašto svoj rad i njihovo poslovanje vraćate na veći cilj, svrhu ili misiju, a ne samo pred vama.
To je ono što stvara unutarnju motivaciju i želju za dosadašnjim radom, za koju sam utvrdio da vodi do više kreativnosti, promišljenosti i vlasništva.
Ne znam za vas, ali volio bih tim koji stalno uči, donosi bolje odluke i osjeća se angažiranijim. Stoga, menadžeri, izazivam vas da sljedeći tjedan uzmete dodatnih nekoliko minuta da objasnite zašto radite, odlučujete i odredite prioritet stvari na vašem tanjuru.
Recite mi kako to ide na Twitteru @ acav.
