S obzirom na to da se velika većina tvrtki samofinancira, ima smisla da mnogi poduzetnici odluče pokrenuti posao sa strane i rastu ih polako s vremenom.
Nekoliko mjesečevih zraka u njihovom novom pothvatu, držeći tradicionalne korporativne svirke, ili koriste veće i dulje samostalne projekte gdje posao može biti dobar kako bi uravnotežili rastući portfelj manjih i uzbudljivijih klijenata. Ostali se oslanjaju na temp radne ili dnevne poslove kako bi pokrili svoje životne troškove dok pokreću sadnicu.
I veliki sam obožavatelj olakšanog pristupa. Za jedno, to pomaže u ublažavanju rizika pokretanja posla, što općenito omogućava jasniju glavu i bolje, razumnije odluke. To vam također omogućuje da kušate poduzetništvo, određujući koji određeni okus odgovara vama. Pruža vam priliku da dobijete puno i puno povratnih informacija od svojih kupaca i tržišta prije nego što se u potpunosti oslonite na svoje poslovanje.
Ali istovremeno, ako imate ovaj škripac, možete se osjećati kao da vaše poslovanje još nije "stvarno" i narušiti vaš identitet poduzetnika. Još jedan nastup odgađa neizbježnu odluku "sada ili nikada" i svu žurnost, predanost i adrenalin koji je uz to.
Mnogi poduzetnici postaju previše ugodni u ovom poduzetničkom čistilištu - oslanjajući se na sigurnost i udobnost svog zaposlenja, ali ne mogu u potpunosti iskoristiti prednosti i slobodu poduzetništva. Pitanje kada trebate izbaciti štaklu i ići punom snagom u svoj posao uvijek je tu, čeka se odgovor.
Dakle, ako se nađete u ovom položaju, evo tri pitanja koja biste sebi postavili:
Znam li što moram znati?
Jedna od glavnih prednosti posjedovanja škrbine je to što vam daje vremena i prostora za istraživanje tržišta i učenje o vašem poslovanju. Kad niste pod pritiskom da stvari postignete (i zaradite novac) na bilo koji mogući način, možete si oduzeti vrijeme kao student poduzetništva. Kakav je odgovor na vašu ponudu? Kako to treba cijeniti? Koja su najbolja mjesta za marketing i prodaju? Koji su vršnjaci i grupe koji najviše pomažu? Koji će alati učiniti vaše poslovanje efikasnijim?
Ako još uvijek shvatite te stvari, onda se u svakom slučaju držite te drolje! No, dolazi i vrijeme kad je na većinu velikih pitanja odgovoreno. U tom trenutku, umjesto da vas podržava dok učite, vaša škrtost postaje prepreka koja monopolizira vaše vrijeme - vrijeme koje se može potrošiti naprijed.
Koliko sam blizu dobivanju više posla?
Osnivanje tvrtke je puno poput vrtlarenja - potrebno je vrijeme da se dobije usjev nakon sadnje sjemena. Čak i ako ste napravili nevjerojatnu ponudu, stvorili sjajnu internetsku prisutnost i svima rekli da znate o vašoj tvrtki, vjerojatno ćete morati pričekati da se poslovanje počne razvijati - barem predvidljivom i stalnom brzinom.
Štake nam služe kao neprocjenjivo bogatstvo tijekom ove faze čekanja. Međutim, nakon što se uspostavi vaš ugled i posao vas nađe, vrijeme je da preispitate vrijednost vašeg štaka. Možete li se više baviti ako imate vremena? Ograničite li koliko uzimate jer ste pretjerano prošireni? Ako su odgovori da, vrijeme je da presiječete kabel.
Koliki su troškovi mojih ograničenja?
Drugi način razmišljanja o vrijednosti vaše štake je jednostavna analiza troškova i koristi. Razmislite o utjecaju koji ima na vaše vrijeme, energiju, kreativnost i izgled. Da li vaš dnevni posao utječe na vašu sposobnost da upoznate nove ljude, napravite više proizvoda ili idete iznad i dalje na načine koji će pokrenuti više posla?
Znam puno poduzetnika koji se s vremenom počinju zamjeriti svojim "drugim poslovima" zbog nametanja koje uzrokuju. To želite unaprijediti - na kraju krajeva, ta negativna energija i umor neće vašoj tvrtki činiti naklonost.
Ali budite i sami iskreni prema sebi - ljudi većinu vremena precjenjuju koristi svojih koncerata i podcjenjuju troškove. I tek nakon što utvrdite stvarne troškove, možete točno procijeniti jesu li koristi uistinu veće od njih.
Pomaka vam je da vas podrži dok postavljate posao za uspjeh. Ali kad jednom započne stajati na putu, vrijeme je da se prepustite i radite stvari sami. Napokon, zato ste u prvom redu postali poduzetnik.
