Ne može se poreći moć mentora - ljudi koji vas poznaju, koji razumiju užad vašeg polja i koji vam mogu dati savjet o zaokretima u karijeri s kojima nikada prije niste naišli.
Ali još nešto na što treba imati na umu? Mentori su također ljudi - tako da njihovi savjeti neće biti 100% u pravu, u 100% vremena.
U nedavnom članku Harvard Business Reviewa , profesor Stanforda Robert Sutton podsjeća nas da je naša odgovornost da kritički razmišljamo o savjetima i povratnim informacijama koje nam daju, a ponekad čak i odlučimo zanemariti ih. Njegova najveća studija slučaja? Sheryl Sandberg. "Iako su mentori igrali ključnu ulogu u njezinu uspjehu", piše on, "mentori su joj savjetovali da ne uzima posao izvršnog direktora u Googleu i ne uzima posao kao Facebook COO - same uloge koje su je učinile bogatom i slavnom „.
Postoji mnogo razloga zbog kojih mentori, čak i s najboljim namjerama, preporučuju staze koje možda nisu najbolje za vas. Možda vaš mentor ne razumije u potpunosti vaše krajnje ciljeve u karijeri, ili možda ima drugačiji apetit za rizikom od vas. Možda vaš mentor misli da biste trebali slijediti njezine korake i uvijek će vam preporučiti iste strategije za uspjeh koji su djelovali na nju.
Iako sigurno ne biste trebali sa skepticizmom pristupati svakoj interakciji sa svojim mentorom, mudro je zapamtiti Sutton-ov zaključak: "Ako želite što više iskoristiti mentoriranje, ne uzimajte to kao naredbe za marširanje. Za vas i vašeg mentora, najveći uspjeh dolazi kad mudro odlučite za sebe. "
