Jeste li spremni za nepristojno buđenje? Četvrtina milenijala traži da napuste posao u narednih 12 mjeseci, a taj broj skoči na 44% kada se vremenski okvir poveća na dvije godine.
Ne, ne zato što su oni neovlašteni hmeljari za posao koji uvijek imaju jedno oko koje je ljušteno na zelenijim pašnjacima. I, definitivno ne, jer su drugdje uočili bolji stol za ping-pong.
Pa, koji je razlog što se iza toliko tisućljeća želi izbaciti brod sa svojih sadašnjih svirki? Ne osjećaju se kao da njihovi poslodavci zaista ulažu u njih. Zapravo, kao što je pokazalo milenijsko istraživanje Deloittea 2016, 63% milenijala osjeća da se njihove voditeljske sposobnosti ne razvijaju, a samo 28% smatra da njihove trenutne organizacije koriste vještine koje mogu ponuditi.
Kao i većina zaposlenika, Millennials se žele osjećati kao da su njihove tvrtke i njihovi menadžeri istinski zainteresirani i aktivno uključeni u njihov rast i profesionalni razvoj. Dakle, sada kada smo to izostavili, ostaje vam jedno veliko pitanje: Kako možete adekvatno dokazati da ste uložili u svoje zaposlenike? Što možete učiniti - velike i male - da pokažete da vam je stalo do njihovog rasta?
Evo pet strategija koje možete implementirati da profesionalni rast postane ključna komponenta vaše kulture - i pokažete svim zaposlenicima u koje ulažete u njih na duži period.
1. Budite transparentni u vezi s rastom
Ako namjeravate potaknuti svoje tisućljetne zaposlenike da se zadrže (i, mogu samo pretpostaviti da jeste), ne biste se trebali zapitati što će se dogoditi u njihovoj karijeri.
Što to znači za vas? Pa morate smisleno i iskreno razgovarati o tome kako točno napredak funkcionira u vašoj organizaciji. Koji su sljedeći koraci za svaku ulogu i koji su to zahtjevi? Koji su programi obuke dostupni zaposlenicima koji traže napredovanje i što bi trebali naučiti sami? Naravno, uvijek će postojati izvjesna nesigurnost, ali vaši zaposlenici trebaju imati prilično jasno razumijevanje onoga što se od njih očekuje kako bi došli do sljedećeg koraka u karijeri.
To također znači biti što je moguće specifičniji u vezi s vašim stilom upravljanja. Što lideri u vašoj tvrtki rade kako bi najbolje iskoristili svakog zaposlenika? Jeste li odustali od tradicionalnih pregleda performansi? Naglašavate li izobrazbu na radnom mjestu ili kontinuirano obrazovanje? Ponosite li se što ne upravljate mikro zaposlenicima?
Identificirajte i promovirajte one ključne stvari koje pokazuju da je vodstvo vaše tvrtke doista uloženo u uspjeh svakog zaposlenika, a vi ste mnogo vjerojatniji da iza sebe imate tim osnaženih i odanih ljudi.
2. Identificirajte koračne kamenje
Naravno, pokazivanje Millennials-a da ste uložili u njihov profesionalni rast ne znači da morate na način da im dodate beskrajne promocije - što nije nužno realno ili izvedivo za bilo koju tvrtku.
Međutim, postoje alternative koje možete implementirati kako biste zaposlenicima dodali dodatne odgovornosti i pokazali da poduzimaju korake naprijed, bez potrebe da svaki put prolaze kroz formalni postupak promocije.
Jedan od načina da se to postigne je identificiranje koraka - poput prelaska na „vođu tima“ ili uloge voditelja projekta - između promocija i formalnih promjena naslova. Ovim manjim pomacima jasno je da se zaposlenik još uvijek kreće, iako još nije vrijeme za službenu promociju.
Neki klijenti Mercer, globalne konzultantske firme, ovaj su koncept načinili korak dalje, razbijajući ono što je nekad bio jedan veliki skok u karijeri u manje korake. Dakle, umjesto da skaču s posla A na posao B, zaposlenici sada napreduju od posla A do posla A1 i tako dalje.
Uz to, pružanje šansi zaposlenicima da preuzmu projekte višeg profila ili nude mogućnosti ko-vođenja - gdje se mlađi zaposlenik podudara s iskusnijim rukovoditeljem koji će voditi projekt - drugi su efikasni načini za pružanje veće odgovornosti, promicanje učenja i pokazati povjerenje prije nego što dođe vrijeme za istinsku promociju.
Ovakvi koraci korisni su za jačanje transparentnosti u vezi s karijerama, kao i omogućavanje zaposlenicima da se osjećaju kao da stvarno napreduju - i nisu samo zaglavljeni.
3. Pokažite ih kako ih razumijete
Davanje zaposlenika slobodi u posjedovanju važnih projekata nije im samo dobar način da se osjećaju razumljivo, već i vrednuju i na odgovarajući način koriste.
Naravno, već znate da su milenijalci digitalni domoroci - stoga je dopustiti im da preuzmu odgovornost za inicijativu društvenih medija ili primijeniti novu tehnologiju prirodno. Međutim, ključno je ovdje shvatiti jedinstvene interese i talente vaših zaposlenika, a zatim im dati projekte koji ih podržavaju.
Na primjer, možda je jedan od članova vašeg tima zainteresiran za društveno dobro i održivost. Omogućivanje mu da provede određenu količinu vremena na kampanji društvene odgovornosti poduzeća ili čak organiziranje uredskog volonterskog odbora učinit će dug put u tome da se osjeća kao član tima s povjerenjem i poštovanjem. Da ne spominjem, to će biti jednako dobro za vašu tvrtku.
Zapamtite, razumijevanje i povjerenje svojih zaposlenika je presudno, bez obzira na njihovu dob. Ali, to je posebno važno za milenijalce koji su uvijek željni saznanja kako njihov rad doprinosi širokoj slici.
4. Tout netradicionalna kompenzacija
Da, novac govori. Ali, to nije samo broj koji je ispisan na platnim listićima i koji nosi težinu s vašim Milenijskim zaposlenicima.
U stvari, studija iz EdAssista iz 2015. otkrila je da će 60% Millennials-a odabrati posao s jakim potencijalom profesionalnog razvoja preko visoko plaćenog posla s redovitim povećanjem plaća.
Zbog toga je važno promovirati svoje beneficije i programe u ovom području, uključujući naknadu za školarinu, stipendije za sudjelovanje na konferencijama i seminarima i sve druge pogodnosti za rast koje nudite. Programi poput ovog pojačavaju točku da zaposlenike ne šaljete samo kući s plaćanjem dva tjedna - već doslovno ulažete u njihovu budućnost. A, Milenijima? Pa, to je neprocjenjivo.
Ako još uvijek ne nudite programe poput ovih, ne upadajte u zamku razmišljanja da ne možete učiniti ništa drugo. Postoje niže cijene koje možete implementirati, poput stvaranja rotacijskog programa za pružanje iskustva zaposlenicima u drugim odjelima ili pokretanja vlastitog uredskog obrazovnog programa, gdje svakog mjeseca pozivate novog govornika. Sve što možete učiniti da uložite u rast svojih zaposlenika imat će veliku težinu.
5. Potaknite kontinuirano učenje
Naravno, želite da vaši zaposlenici budu najbolji u uredu. Ali, ako želite pokazati da uistinu ulažete u njihov profesionalni rast i razvoj, onda morate potaknuti mogućnosti za učenje i usavršavanje - izvan ureda.
Promovirajte različite časove, konferencije i radionice koje bi mogle biti zainteresirane za sudjelovanje kako bi se izoštrile njihove vještine u njihovim područjima. Podijelite knjige i članke koji bi im bili zanimljivi i korisni. Počnite mjesečni ručak i naučite gdje zaposlenici mogu predstaviti nešto što ih zanima. Pozovite članove tima da izvijeste o stvarima koje su naučili na konferencijama. Ili, pokušajte nešto potpuno novo i izazovno kao tim.
Poticanje kontinuiranog učenja pokazuje vašim zaposlenicima da ih ne pokušavate ograničiti ili ih zaštititi od mogućnosti izvan vaše organizacije zbog straha da će naći nešto bolje. Suprotno tome, voljeli biste ih podržati u tome da postanu najbolje, najovjerenije verzije sebe koje mogu biti.
Milenijci se ne žele osjećati kao samo još jedan zupčanik u vašoj tvrtki - žele se osjećati izazovno, ohrabreno i podržano unutar i izvan ureda.
Dakle, koji je najbolji način da se to postigne? Primjenom ovih strategija pokazati svojim zaposlenicima da ste istinski uloženi u njihov profesionalni rast. Vjerujte nam, jer će osjećaj da kao da imaju puno prilika za razvoj karijere s vašom tvrtkom potaknuti vaše ljude da se drže dugo vremena.
