Mike Tickle otkrio je da je dislektičan kad je bio na sveučilištu. Naravno, kad je ušao u prostor karijere, pitao se postoje li drugi ljudi u istom položaju kao on i kako se može prilagoditi radu dok je dislektičan.
Što je učinio? Našao je skupinu istomišljenika koji su odgovarali na to točno pitanje. Uključio se u Britansko udruženje za disleksiju i na kraju počeo pomagati u provođenju grupa za podršku disleksiji u svom uredu i drugima.
Gina Calder je preko ribnjaka svoju energiju usredotočila na drugu skupinu: žene. Calder se uputila u zdravstvenu industriju (koja nije poznata po velikom broju žena u čelu) uz pomoć i podršku svoje mreže. Shvatila je da iako sam imala ogromnu korist od tog iskustva nekako sam sama izgradila mrežu mentora - učim izravno od tih mentora kako nešto raditi, a kako ne raditi - i stvarno sam željela priliku da dam takvu vrstu vodstva i podrška i osposobljavanje za druge ljude, posebno žene i žene u boji i mlade žene, “kaže.
Gina CalderI sama sam nekako gradila mrežu mentora - direktno sam naučila od tih mentora kako raditi stvari i kako to ne raditi - i zaista sam željela priliku da takvu vrstu vodstva i podrške pružim drugim ljudima, posebno ženama i ženama boje i mlade žene.
Kolega joj je preporučio da pročita Sheryl Sandberg Lean In , i dok u početku „nije bila sasvim sigurna da će to uključivati išta relevantno“, iznenadila se kad se našla privučena ovom tekstu. Nakon što su održali svoju prvu grupnu raspravu o knjizi, Calder i njen tim upravljali su Lean In Circle u svojoj organizaciji. Od početka je sudjelovalo više od 300 vođa žena koje su sudjelovale u programu, a čak su i planovi za prvi muški Lean In Circle.
"Bilo je sjajno čuti - ponekad i malo izazovno čuti - da čak i za žene koje su mnogo iskusnije, koje imaju više iskustva, koje su služile u mnogim različitim izvršnim ulogama i organizacijama … mnogi su izazovi bili isti", kaže Calder, sada potpredsjednik ambulantne službe u bolnici Bridgeport.
Grupe srodnosti 101 Što je skupina srodnosti?
Grupa srodnosti u Merriam Websteru je definirana kao „grupa ljudi koji imaju zajednički interes ili cilj ili djeluju zajedno u određenu svrhu“. Na radnom mjestu možete se obratiti i uobičajenim korporativnim sinonimom „grupa resursa zaposlenika „.
ERG-ovi ili grupe srodnosti mogu biti bilo što, od sportskih liga do knjižanja klubova do drugih slučajnih grupa u kojima se zaposlenici druže kako bi dijelili zajednički interes - ali oni su često najsnažniji kada su usredotočeni na stvaranje raznolikog i inkluzivnog radnog mjesta.
A mogu biti u mnogim oblicima: veteranske grupe, vjerske skupine, ženske vođarske skupine, žene u tehnološkim skupinama, grupe za ljude u boji, LGBTQ grupe, grupe s invaliditetom, ako nabrojimo samo nekoliko primjera.
Što je cilj? Tickle voli dijeliti svrhu afinitetne skupine u tri kategorije: Postoje grupe koje su „tu da potaknu promjene“ na velikoj slici, grupe koje „postoje kako bi se ljudi okupili i stvorili siguran prostor za razmjenu svojih iskustava, "I postoje grupe koje su tu da iskoriste" snagu u broju da pomognu u rješavanju određenih problema. "Iako se mogu organizirati i voditi na različite načine, obično obuhvaćaju jednu, ako ne i sve tri, ove misije na neki način ili drugi.
Ako se pitate … Koje su prednosti zapošljavanja grupa afiniteta na poslu?
Grupe afiniteta imaju mnoštvo prednosti za zaposlenike i poslodavce, posebno one koji žele raznolikost i uključivanje staviti u prvi plan svog poslovanja.
Studija iz 2013. godine koju je proveo Centar za učinkovite organizacije otkrila je da su razine energije zaposlenika veće kada sudjeluju u ERG-ovima i da „članstvo u ERG-u pruža zaposlenima privlačnije i ispunjavajuće radno iskustvo.“
Mreža za pomoć poslodavcima i resursima (EARN) izvještava da ERG-ovi mogu igrati značajnu ulogu u povećanju inkluzije radnih mjesta za osobe s invaliditetom, navodeći kako utječu na to koliko su zaposlenici ugodni u otkrivanju invaliditeta, pomažu tvrtkama da zadrže zaposlenike s invaliditetom i povećaju zaposlenike zadovoljstvo, predanost i produktivnost u poslu.
I istraživanje koje je objavio Centar za žene i poslovanje na Sveučilištu Bentley kaže da se većina milenijala primjenjuje i ostati u tvrtki koja podržava ERG-ove, te da je preko 75% milenijala izjavilo da će prisustvo ERG-a imati pozitivan utjecaj na njihovu razinu angažiranosti na poslu. "
Melissa ObleadaPsihološka sigurnost odgovornost je svih, a ne samo rukovoditelja, ne samo pojedinih suradnika … Ne morate biti "drugi" ili manj zastupljena manjinska skupina da biste shvatili važnost.
I Calder i Tickle također tvrde da raznolikost i uključenost nisu samo teme s dugim tipkama trenutno - nešto za što svaka kompanija želi postati bolja zbog svoje reputacije i zadržavanja svog najboljeg talenta. Oni su ujedno i teme do kojih je sve stalo, a želje su bile istaknutije na radnom mjestu.
"Psihološka sigurnost odgovornost je svih, a ne samo rukovoditelja, ne samo pojedinih doprinosa … Ne morate biti" drugi "ili manjinska manjinska skupina da biste shvatili važnost", kaže Melissa Obleada, raznolikost i Programski voditelj inkluzije na HubSpot-u koji je sudjelovao u pokretanju grupa ljudi u boji na HubSpot (POCAH) i LGBTQ + savezničkim grupama. "Što više organizacija može svima jasno dati do znanja da su otvoreni za dijalog iz poštovanja, to je lakše da će svi uspjeti i raditi najbolje što mogu."
Vodič Kako započeti grupu afiniteta na poslu?
Iako ima puno razloga zbog kojih bi tvrtke trebale promicati grupe afiniteta u uredu, to ne mora nužno značiti da ih svaka tvrtka zapravo ima ili je razmišljala o njihovom pokretanju.
Ako ga želite pokrenuti - bilo zato što se želite družiti s istomišljenicima, stvoriti pozitivne promjene u svojoj organizaciji ili podržati određenu grupu pojedinaca na radnom mjestu - došli ste na pravo mjesto. Razgovarao sam s nekoliko ljudi koji su to radili u raznim organizacijama radi savjeta za uspješno uklanjanje vaše grupe s temelja.
1. imati cilj u umu
Svaka velika inicijativa započinje idejom. Možda želite povećati broj žena inženjera ili ljudi u vašoj tvrtki koje zapošljavaju u vašoj tvrtki kako bi unijeli raznolike setove vještina i glasove. Možda ste dio LGBTQ zajednice i želite stvoriti siguran prostor za zaposlenike da razgovaraju o svojim iskustvima. Ili ste možda svježi iz vojske i želite se povezati s drugim veteranima kako biste naučili kako se prilagoditi civilnoj radnoj snazi.
Te su misije i mnoge druge u srcu onoga što skupine afiniteta čini uspješnima. Morate znati koji je vaš cilj i morate biti super jasni u vezi s tim. A također morate imati jasnu viziju kako izgleda postizanje tog cilja.
Zašto? Kao prvo, ovo pomaže u definiranju ostatka koraka koje ćete poduzeti - koga ćete uključiti u postupak, kako rasporediti sastanke i što vam oduzima iskustvo. No to vam ujedno pruža korak s postizanjem vodstva vaše tvrtke u borbu sa svojom idejom. Baš kao što ne možete ući u ured svog šefa i tražiti sredstva za projekt za koji niste postavili plan, ne možete očekivati da ćete dobiti podršku svoje tvrtke bez da prvo odlučite u čemu je smisao vaše grupe (i kako će im biti od koristi, ali o tome nešto više kasnije).
2. Pronađite svoje saveznike
Svakako ne morate to raditi sami kad započinjete grupu s afinitetima - i dobivanje neke pomoći može se osloboditi stresa stvaranja nečega ispočetka i pomoći vam da dobijete neku fiskalnu i emocionalnu podršku od ostatka organizacije.
Vaši saveznici mogu se sastojati od ljudi koji su zainteresirani za osnivanje grupe s vama. Ili izvršni ili stariji mentori koji su spremni da vas sponzoriraju, postavite neka osnovna pravila i zagovarate u vaše ime vodstvo. Ili nekoga u ljudskim resursima, vašeg šefa talenta i kulture ili službenika za raznolikost i inkluziju koji bi bio uzbuđen da s vama sarađuje. Ne mora to biti puno ljudi - čak i ako imate jednu ili dvije osobe na vašoj strani može vam odmah povećati kredibilitet.
Calder je zbilja iskoristio prednosti starije osobe u svom kutu kad je započeo "Lean In Circle". "Ona se pobrinula za sve", kaže, spomenuvši da je njezina kolegica rezervirala večeru, slala pozivnice, olakšala rasprave i platila obroke. "I kako smo dobili podršku organizacije od šire strane … organizacija joj je nadoknadila troškove večere."
Tickle dodaje da vaši saveznici mogu biti i ljudi izvan vaše tvrtke: „Kad organizacija uspostavi mrežu za disleksiju, ponekad im je stvarno moćno dovesti nekoga iz mreže disleksije druge tvrtke kako bi razgovarali o tome što su učinili i kako je to bilo korisno pružiti ljudima osjećaj kako djeluje u drugim organizacijama. "
Obleada naglašava da je važno pronaći ljude koji se osjećaju slično vama i kako biste bili sigurni da će, kada pokrenete svoj ERG, "biti vaši saveznici i podržati vas u tome. Oni će se pojaviti na sastancima, dovest će ljude na te sastanke, oni će biti vaši ljudi. "To ne bi trebali biti ljudi koji su na neki način neka vrsta - trebali bi biti spremni ugraditi se kad treba i izdrži ga na dugo udaljenost. Što je još važnije, oni bi trebali biti prodani prema vašem cilju i spremni zagovarati za vas i grupu kad drugi dovode u pitanje vaše odluke.
3. Učinite svoj slučaj
Ako je vaš tim oduševljen idejom da pokrenete grupu afiniteta, to je sjajno! Nadam se da će sljedećih nekoliko koraka biti prilično bezbolni.
Ali ponekad se suočavate sa otporom bilo od kolega zaposlenika, rukovodstva ili veće organizacije.
"Kad smo najavljivali te ERG-ove, posebno People of Color u HubSpotu … bilo je apsolutno ljudi koji su se odgurnuli i nisu baš shvatili potrebu za tim. I iznenađujuće je da su došli ljudi s obje strane - ljudi koji su bili ljudi u boji kao i ljudi koji nisu ", kaže Obleada.
Potreban vam je otkup vaše tvrtke. Očito zato što bez njih ne možete započeti. Ali i iz drugih razloga: Oni će vam dati sredstva, pomoći vam da rastete i promovirate grupu, i, da, oni koji je pohađaju! Ne možete imati grupu bez članova, zar ne?
To znači imati jasnu prodaju zašto će ova grupa biti korisna za poslovanje i za kulturu tvrtke.
Gore navedene statistike o tome kako ERG doprinose angažiranju i zadržavanju zaposlenika mogu pomoći. I možete ukazati na bezbroj istraživanja (poput ovog i ovog) koja pokazuju kako raznolike tvrtke nadmašuju manje raznolike tvrtke.
Ako postoji cilj poslovnog učinka, možete ga povezati, kaže Tickle, to je jednostavan način da uvjerite svog poslodavca da to nije samo sporedni projekt - to je izravno povezano s vašim svakodnevnim poslom. Objašnjava da je njegova skupina za disleksiju pomogla u obuci mnoštva ljudi unutar njegove organizacije na pomoćnoj tehnologiji, što i njemu i ostalim članovima afinitetne grupe pomaže u izgradnji komunikacijskih vještina i povećava produktivnost u odjelima.
Grupe afiniteta mogu čak pomoći vašem konačnom zaključku. Obleada je primijetio da će kupci vidjeti HubSpot-ove LGBTQ inicijative na društvenim medijima i upisati ih kako bi impresionirani i uvaženi bili da brand koji su u partnerstvu podržao ovu zajednicu. To priznanje branda može biti veliko za zadržavanje i prodaju vrijednih klijenata.
Mayokun "Mac" AlongeAko imate što više različitih pogleda oko stola, vjerojatnije je da ćete biti inovativniji, vjerojatno ćete izgraditi proizvod koji je povezan s tržištem.
Mayokun “Mac” Alonge, koji je predsjednik tvrtke Equal Group, organizacije posvećene pružanju podrške tvrtkama u njihovoj raznolikosti i uključivanju, dodaje da je raznolikost misli snažna poslovna strategija. "Ako imate što više različitih pogleda oko stola, vjerovatno ćete biti inovativniji, vjerojatno ćete izgraditi proizvod koji je povezan s tržištem", kaže on. Grupe srodnosti mogu pomoći u izgradnji i njegovanju toga.
A ponekad vaša prodaja može biti tako jednostavna kao da kažete da se nema puno toga za izgubiti u pokušaju. Dodaje Tickle: "Često su te stvari vrlo jeftine za pokretanje … tako da se gotovo mogu predstaviti kao" čak i ako je povrat mali, stvarna investicija je mala. "
U osnovi, kaže Calder, "Želite olakšati svojoj organizaciji da kažem" da "."
4. Radite s resursima koje imate
Kad započnete, najvjerojatnije ćete trebati raditi s onim što imate pred sobom.
To može značiti sastanak izvan ureda (ili u konferencijskoj sali nakon sati) i dodavanje obroka, kao u slučaju Calder; ili ako zaposlenici donose hranu i opskrbljuju potluck stilom; ili prikupljanju volontera i donatora koji će vam pomoći pokrenuti taj prvi ili drugi događaj. Tickle, na primjer, objašnjava da je za prvih par vanjskih zvučnika koje je doveo, uspio doći do njih a da ih nisu platili. Jednom kada je uspio dokazati da se tim angažmanima pohađala dobrano, on je argumentirao svoj slučaj da mu je organizacija platila da leti u govornike iz dalekih krajeva.
Osobito kada radite u tvrtki za proizvodnju otpadnih automobila poput startupa, pomaže u startu s malim i biti financijski štedljiv. Svojom inicijativom impresionirat ćete svog poslodavca, a kad se vaši napori isplate, dodatno ćete graditi vaš slučaj za zasluživanje više sredstava, resursa i vremena na funkciji.
5. Nacrtajte kako će izgledati vaši sastanci
Vjerojatno ne želite imati previše strukture svojih sastanaka, jer ćete htjeti omogućiti raznolikost razmišljanja i razgovora, ali to pomaže da se stvori opći prikaz onoga što bi vaši redovni sastanci mogli izgledati i na kojima želite ostati na putu svojim ciljevima (i da ne gubite nikoga na vrijeme).
Prvo, sugerira Alonge, "Pogledajte što drugi ljudi u vašoj industriji rade … što je dobro radilo u različitim industrijama, što je dobro funkcioniralo u različitim kontekstima, i pogledajte koje dijelove toga možete primijeniti na svoj kontekst i svoju situaciju . “Možda svoje prijatelje i prijašnje kolege iskoristite postavljanjem pitanja kako njihove tvrtke vode afinitetne grupe, ili možda kontaktirate druge osnivače ili stručnjake za različitost i uključivanje na društvenim mrežama kako biste shvatili kako najbolje pokrenuti svoju zajednicu. Ili možda izvadite stranicu iz Calderove knjige i upotrijebite prethodno postojeće vodiče - poput Lean In - da obavijestite svoju strukturu.
Mayokun "Mac" AlongePogledajte što drugi ljudi u vašoj industriji rade … što je dobro radilo u različitim industrijama, što je dobro funkcioniralo u različitim kontekstima i pogledajte koje dijelove toga možete primijeniti na svoj kontekst i svoju situaciju.
Zatim kreirajte dnevni red. Na primjer, za ljude u boji na HubSpotu, "pokušavamo da to bude spoj obrazovnog, informativnog i društvenog", kaže Obleada. Kad se sastaju mjesečno, započinju s ažuriranjima, a zatim dovode gostujućeg predavača ili dva koji će održati prezentaciju o bilo čemu, od uključivanja napora za raznolikost u Greenhouse do internih transfera koji će biti pristupačniji za određene zaposlenike.
Ali također će ostaviti mjesta za umrežavanje i povezivanje jedan na jedan. "Uvijek imamo ljude koji se predstavljaju prvih nekoliko minuta sastanka."
Tickle dodaje da najteži dio nije pokretanje grupe afiniteta - to je vođenje stvari na treći, četvrti, peti sastanak. "Ako neke brze pobjede koje grupa može postići, razgovarati o njima, pokazati da stvara zamah", kaže on, odmah ćete zadržati taj entuzijazam i motivaciju. Stoga pazite da sa svakim rasporedom koji planirate za svoje sastanke također razmislite o potezima i „mini ciljevima“ koje želite ostvariti tijekom zajedničkog vremena.
6. Dodijelite uloge
Kao što želite neku strukturu svojih sastanaka, tako je presudno raspravljati o tome tko će posjedovati što u smislu da grupa preživi i uspije.
Možda, sugerira Tickle, vi održavate izbore za određene položaje u grupi u kojoj se ljudi izmjenjuju svakih nekoliko mjeseci. Ili ako stvari držite malim i ležernijim, jednostavno usmjerite nekoga da bude "pokretač rasprave". Ta osoba može osigurati da se glas svakog glasa čuje u jednakoj mjeri, da se udaljeni pojedinci ne isključe i da razgovor ostaje na temi i na vrijeme.
7. Ne zaboravite da budete uključeni na daljinu
Udaljeni timovi postaju sve više norma - a ako želite stvoriti više zajednice koja postoji oko svoje grupe afiniteta, pametno je razmotriti na koji ćete način uključiti svoje daleke kolege u miks.
Ono što ćete trebati uzeti u obzir uključuje tehnologiju koja će vam trebati da ih povede u razgovor, kako ćete rasporediti sastanke ili događaje tako da im itko iz bilo koje vremenske zone može imati koristi i kakve uloge mogu imati udaljeni zaposlenici širenje riječi i podržavanje uzroka u cijeloj državi ili svijetu.
Na HubSpotu, Obleadin tim koristi internetski chat za razgovor o člancima, vijestima ili iskustvima između udaljenih ljudi. Svaka skupina afiniteta ima svoj vlastiti kanal za odstupanje, bez obzira na to gdje se nalazite ili u kojoj se vremenskoj zoni nalazite, u stvarnom vremenu možete pridonijeti tom razgovoru ili se pomaknuti unatrag i vidjeti stvari koje su vam promakle kad se probudite ujutro - kaže.
U stvarnim sastancima nekome će dodijeliti ulogu moderatora za udaljeni tim, osiguravajući da na njih odgovore i da li mogu lako održati videokonferenciju. I, dodaje ona, "kada otvorim sve svoje sastanke, Kažem: "Hvala što ste došli, bez obzira jeste li trenutno u ovom prostoru ili gledate iz Zooma", i mahnem pred kameru. "
8. Shvatite što možete (a što ne možete) raditi na radnom mjestu
Jedna velika prepreka koju je Obleada morala prevladati dok je radila sa svojim timom na pokretanju People of Colour na HubSpot-u, a LGBTQ + Alliance je shvaćao ograničenja povezana s afinitetnim skupinama.
"Moja pripravnica tog ljeta kad smo oformili POCAH sa stavom da vam je potreban za demontiranje sustava koji vas tlače", kaže ona. "I nešto s čime smo razgovarali bilo je da kada radite u javnoj, zaradnoj kompaniji, zapravo morate raditi u sustavima da biste ih poboljšali, a ne možete ih demontirati jer su to sustavi koji vam plaćaju, pomažete u životu, zapošljavaju vas. "
Melissa ObleadaKada radite u javnoj, profitnoj kompaniji, zapravo morate raditi unutar sustava kako biste ih poboljšali, a ne možete ih demontirati jer su to sustavi koji vam plaćaju, pomažu u životu, zapošljavaju vas,
Da, dio vašeg cilja osnivanja grupe afiniteta možda je osporiti status quo - potaknuti vašu tvrtku da promijeni neke tradicije, strategije ili uvjerenja zbog kojih zaposlenici možda neće moći biti najuspješniji. U skladu s tim, važno je imati na umu da je to još uvijek vaše radno mjesto - pa postoje pravila o tome što je, a što nije.
Obleada, na primjer, ističe da postoji ogromna razlika između profesionalnog aktivizma i aktivizma na fakultetima. Dakle, za ljude koji mogu potjecati iz organizacija ili okruženja koja su omogućila više slobode izražavanja, možda će biti teško organizirati i zagovarati određene stvari pod ograničenjima veće korporacije.
Ključ je razumijevanje vašeg konteksta. Najvažnije je biti respekt, razmišljajte konstruktivno, a ne reaktivno, i usredotočite se na ono što možete kontrolirati. Drugim riječima, ne dolazite samo na sastanke uzvikujući o politikama tvrtke, već radite na brainstorm rješenjima i profesionalno ih komunicirajte. Ako ustanovite da nema dovoljno prostora da se izrazite ili napravite neku razliku, razmislite hoćete li bolje raditi za tvrtku kojoj je stalo više do stvari koje želite promijeniti.
I zapamtite da rad nije jedino mjesto na koje možete izvršiti utjecaj - možete volontirati, pridružiti se lokalnim organizacijama, glasati, donirati, uključiti se u razgovore i raditi mnoštvo drugih stvari bez ikakvih sata kako biste se zalagali za bolja radna mjesta ovdje i drugdje.
9. Razmišljajte konstruktivno i holistički
Grupe srodnosti nisu samo u tome da imaju koristi od izravno uključenih ljudi, iako je to veliki dio. Doista uspješna skupina afiniteta smatra kako njihov rad može biti od koristi svima u organizaciji, učiniti njihovu tvrtku boljim mjestom za rad budućih zaposlenika te povećati smjer i uspjeh tvrtke.
Calder, na primjer, objašnjava da su Lean In Circles usredsređeni na uspjeh ženskih vođa, „u konačnici, uspjeh i razvoj ženskih vođa podržava uspjeh i razvoj svih vođa, kao i sveukupni uspjeh organizacije i ishode naši pacijenti i naše zajednice u kojima služimo. "
A skupine afiniteta nisu samo mjesto za provjeru vaših problema - to mogu biti grupe usmjerene na rješenja koja se usredotočuju na to kako se iskustva, mišljenja i brige ljudi mogu naučiti, nadograditi i poboljšati.
Na primjer, kada netko dijeli šokantnu priču o nečemu što im se dogodilo na poslu, objašnjava Calder, želite potvrditi emocije i misli koje bi oni mogli imati, ali također ga želite kanalizirati u nešto konstruktivno. Kako se to može spriječiti naprijed? Kako drugi ljudi mogu biti bolji saveznici u ovakvoj situaciji? Koje sistemske promjene mogu biti poduzete kako bi se izbjegle takve probleme? Kako bi ta promjena izgledala?
U cjelini, skupina afiniteta “treba biti nešto što bi značilo sudionike naravno, ali ima i smisla za organizaciju. Dakle, kako održavati konstruktivnim nešto što si neprestano morate pitati ", kaže Calder.
10. Unesite interne i eksterne nadogradnje
Najbolji način da osigurate da grupa afiniteta i dalje stječe zamah i podršku? Omogućite ostatku vaše organizacije ažuriranja o svom napretku, inicijativama koje pokrećete, događajima koje planirate, izvorima o kojima preporučujete i drugim stvarima o kojima možete raspravljati ili razmišljati kao grupa - bilo kroz mjesečni bilten, Slack kanalu ili prezentaciju na sljedećem sastanku u cijeloj tvrtki.
Ne samo da je ovo sjajan način da u svoj rad uključite ili uzbudite druge ljude, nego vaš stariji sponzor i drugo rukovodstvo ulažu u vaš uspjeh, jer im daje opipljive pozitivne ishode koje mogu vidjeti i na koje se pozivaju.
Ostale prednosti širenja riječi o vašoj grupi afiniteta? Ako vaš HR tim uhvati vjetar vaših aktivnosti i reklamira ih potencijalnim kandidatima, to može privući pravu vrstu talenta i pozitivan publicitet u vašu organizaciju. A ako klijenti čuju za to, kao u slučaju Obleada, možete imati koristi od poboljšanja svoje marke.
Melissa ObleadaNajveća stvar koju će vodstvo gledati je angažman jer ne mogu ignorirati nešto u što je puno ljudi uključeno.
"Najveća stvar na koju će vodstvo gledati je angažman jer oni ne mogu ignorirati nešto u što je puno ljudi uključeno, a to također daje vašoj ERG-u tonu vjerodostojnosti", kaže Obleada.
11. Budite strpljivi
Za uklanjanje grupe afiniteta potrebno je vrijeme, energija i puno pokušaja i pogrešaka - čak i kad se pokrene, suočit ćete se s izazovima u razvoju, stvaranju novih inicijativa i dobivanju podrške. Zato budite strpljivi.
"Nikad nećete prebaciti prekidač i stvari će odmah biti savršene", kaže Obleada, i ne biste trebali očekivati da će se promjena dogoditi preko noći. U konačnici, kaže, "igrate dugu igru."
Kao što Calder mudro kaže, „ne želite pokušati skuhati ocean.“ Umjesto toga, poduzmite korake koji su svima upravljani. Budite namjerni o tome s kime se uključite i uključite u svoju grupu, i rano dobijte puno povratnih informacija. Pokrenite eksperimente i ponovite. Usredotočite se na stvari koje vam pomažu da postignete svoj cilj. Proslavite male pobjede, umjesto da vas frustrira nedostatak napretka.
Ako vjerujete u ono za šta se zalaže vaša skupina afiniteta, bit će vrijedno posla, a osvrćete se godinu, dvije, tri godine kasnije i znat ćete da ste napravili pozitivan utjecaj. To je sigurno djelovalo na te ljude.
